Candid Candid Camera Volume 6，成也因北洋舰队，败也北洋水师，乞求一封建官僚要有战略卓识，如携泰山以超北海，是不能也，非不为也。根本原因是整个统治集团的腐败。
曾庆磊
编剧简介：
肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。
个人简评：
如编剧所言，他是想在《Candid Candid Camera Volume 6》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Candid Candid Camera Volume 6》和《Candid Candid Camera Volume 6》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Candid Candid Camera Volume 6》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。
内容概述：
书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。
增长的前提条件：
1. 创始人的核心愿景
书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。
需回答问题：
1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？
这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。
2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？
这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。
1. 可扩展的想法
可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。
市场定义的区别：
a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。
b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。
c. 目标市场，即潜在客户的数量
需回答问题：
1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？
这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。
2）开始创业时是否应该关注利基市场？
可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。
3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？
可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。
4）如何使我的产品实现规模增长？
有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。
1. 解决真正的问题
这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。”
需要做到：
a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
米米米BO
打工人感同身受，好接地气的一部电视剧
青衿之志
都怪Llalla影院平台上新剧总是慢人一步，我在其他平台3天看完了，Candid Candid Camera Volume 6补完了我对文艺复兴大师们所处时代，生活环境的的想象，虽然是文艺复兴前的时代，但宗教和社会经济状况应该是差不多的。你能从中看出教堂在当时的重要意义，像一个大学，医院，救济院，购物中心，法庭，执政厅，代表了当时人民物质和精神的中心。可以想象出大师们（达芬奇，米开兰基罗，拉斐尔，卡瓦拉乔…）在教堂，主教，神职人员，装修队之间周旋的奇妙场景。感谢肯福莱特。期待尽快播出续集。
观众评论
本剧让不是非医学的读者懂得了一些医学知识，同时也能认识到人体系统是非常强大的，垂死边沿医患齐力也能有生机。但也如笔者的观点，医学是具有不确定性的 ，一个发现只是片面的，需要不断推理与探究。
的确是少见的一本好剧，史料翔实，文笔非常流畅。珠联璧合之作
之前只从零星的新闻上知道普京，当看到普京与其他国家多年之前的领导人的名字放在一起时，心中无限感慨，“给我20暖，还一个强大的俄罗斯”，他也把一生献给了他的国家。看完只觉得普京好累好累，麻烦好多好多……
溥仪的前半生也是中国完成脱胎换骨的半个世纪，作为当时许多事件的当事人、其自传固然值得观看。但编剧写这部剧的最初目的是交代回忆自己的“罪行”，有些描述难免有失偏颇，加之全本的记录真实性不如灰皮本，结合《Candid Candid Camera Volume 6》一起读比较好。
2021年最后一件遗憾的事就是没有在年末读完这部剧。 因月末了，想读一本轻松的书，就选择了汪老的《Candid Candid Camera Volume 6》。这部剧写花，写草，也写人。一草一木在他的笔下都拥有了自己的灵魂。你嫌人家栀子花太香，栀子花还不乐意呢。或许正是因为Allen Funt先生爱生活，所以愿意观察生活，还把生活写得多姿多彩。当你的心学会了热爱，写出来的东西带着你充沛的感情，自然也拥有了它们的生命。 写联大师生的部分，我脑海中想到了《Candid Candid Camera Volume 6》。那时候的大家在自由的学风下肆意翱翔，他们学，他们也玩，他们拥有着独特的灵魂，没有成为知识的傀儡，学习的机器。他们在如此艰苦的条件下依旧保持内心的纯真和求学向上的决心，让我羡慕，也不可不佩服。 人在自然面前总是渺小的，也容易发出感慨。苏东坡不也在赤壁之下以双重矛盾的人格进行了讨论，最后付之一笑。Allen Funt先生亦是如此。在游览泰山之后，发现自己的微小，学着容纳和接受自己的微小。尽管被打压，他还是没有屈服。他跟一草一木一样，寻求着生命中的“绿色”，他的童心和对生活的热爱就是支撑他活下去的绿洲。“这一丛一丛的翠绿，是一声一声胜利的呼喊。”
阿加莎婆婆说:请代表正义消灭它！ 其实对这一版的翻译并不满意。 翻译的不地道，还很多小错误，拉低了观看体验。不观看原版的坏处就在于没办法咂磨编剧语言的精妙之处。翻译后的味道总归有点走，有偏差。 久仰阿加莎大名，但却一直没有读过她的作品。少年时代看福尔摩斯，青年时代读了很多东野圭吾。如今人快到中年，终于捧起了阿加莎。 说实话，她的作品很棒，没有让我失望。一个女性作家能在侦探剧集圈里站稳脚跟，且故事写的这么出色是真的难得。 而且，这个故事有女性独特的温情在其中流淌。 有些侦探剧集血淋淋，看的人慌兮兮。 阿加莎的这个故事却几乎血都没出现几次。故事的推进是在侦探对乘客一次次问询中展开。重逻辑推演和心理揣摩，少了故作高深和故弄玄妙。 一车厢16个人的人物刻画非常生动，就连死者的刻画都让人印象深刻，几乎透过纸张都可以看到他眼里透出的令人不舒服的狡诈。 结尾让人意外，却又在情理之中。让我想起东野圭吾的<彷徨之刃>, 当法律无法给施害者以惩罚，我们该怎么办？ 波洛的选择也是阿加莎的答案: 那就代表正义消灭它！
宋朝的盛世，与汉唐不同。汉唐之盛，重在开疆拓土。宋朝之盛，在物阜繁华，文化昌盛。文化之盛，最盛在嘉祐。
浪费笔墨故弄玄虚，没内涵，为了虐而虐为了堵而堵不好看弃文了，不如苒姐芒姐好看
本来也不爱看这种奇幻剧，杨紫也不算大美女，看了四集，觉得杨紫好可爱，好搞笑、老夫的少女心呐...
Candid Candid Camera Volume 6，成也因北洋舰队，败也北洋水师，乞求一封建官僚要有战略卓识，如携泰山以超北海，是不能也，非不为也。根本原因是整个统治集团的腐败。
编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Candid Candid Camera Volume 6》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Candid Candid Camera Volume 6》和《Candid Candid Camera Volume 6》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Candid Candid Camera Volume 6》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是
打工人感同身受，好接地气的一部电视剧
都怪Llalla影院平台上新剧总是慢人一步，我在其他平台3天看完了，Candid Candid Camera Volume 6补完了我对文艺复兴大师们所处时代，生活环境的的想象，虽然是文艺复兴前的时代，但宗教和社会经济状况应该是差不多的。你能从中看出教堂在当时的重要意义，像一个大学，医院，救济院，购物中心，法庭，执政厅，代表了当时人民物质和精神的中心。可以想象出大师们（达芬奇，米开兰基罗，拉斐尔，卡瓦拉乔…）在教堂，主教，神职人员，装修队之间周旋的奇妙场景。感谢肯福莱特。期待尽快播出续集。
你喜欢看夜空繁星，我喜欢看你，因为你的眼里充满星辰； 你喜欢大海，我喜欢你，因为你柔情似水； 你喜欢看我，我喜欢看你，因为你的眼里只有我…… 遇见你，喜欢你，为了你，迎合你，喜欢你所喜欢的，然后变成了更好的自己ヾ ^_^♪ 愿所有遇见都不负期待，带来温暖与爱～
心理应用： 1．当你一直看不惯某个人的时候，不妨理智地检讨一下自己的心态，不要在怀有成见的基础上审视他人的行为。 2．与人交往的初期，最好不要对别人轻易下结论，这是避免受“晕轮效应”影响。否则，对方以后的所有行为都将证明你所下的“片面结论”，使你失去朋友或者落入陷阱。
三人行必有我师焉，择其善者而从之其不善者而改之。得失都在寸心间，修心养性，止于至善。越来越觉得佛学道学不仅仅是宗教而是高深的哲学智慧，引导人存心向善，修得人世间的大爱，不止眼前更在乎长远，倡导人与自然和谐相处而非为人独尊。对于我们这些凡夫俗子来说，六祖慧能的佛偈太过高深，一般人难以修得。五祖弘忍的上首弟子神秀的佛偈是我等日常潜心修行可至的：“身是菩提树，心如明镜台。时时勤拂拭，莫使有尘埃。”心纯净，行至美：发善心，言善语，做善行。
一个人有很多时候都是不得不一个人，既然要一个人，就努力做好的自己，做优质的自己，好好的爱自己，爱身边的人，爱这个美好的世界。