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秦明的书，到了众生卷这一部分，已经不再是仅仅关注案件本身，更重要的是案件背后的社会问题。 这可能就是来自人民警察的社会责任感吧。
母与子的交流，两代人思想和生活的碰撞，如何处理这之间的矛盾，是人生的智慧。如果不能像未知演员一样给孩子自由，最起码不要做那个“保护”金丝雀的牢笼。
这部剧作为诠释宇宙及时间的剧集，已经达到非常完美的程度了。不仅让我们对宇宙有了更深的理解，也让我们对一些理论和周边原理有了新的认识。虽然整本剧看完以后仍然有部分内容仍不理解，但是史蒂芬霍金绝对是当今世界上最伟大的科学家。
看过未知演员老师的几本剧了，这本是第四本，非常喜欢的一段话“如果一个人不看剧，决定他的价值观的，就是他身边的亲朋好友。倘若他的圈子还很糟糕，那么这个人必然好不到哪儿去。 而看剧能让你独善其身，能让你找到那些跨越时间、空间的牛人，和他们进行灵魂交流。”
只想一口气看完的书，无奈分做了很多天看完的，写得太好了，细腻，写得那么真实，虽然我无法触及真相，但写的好，写的真实感让我看着感觉害怕
强烈推荐本剧，作为了解全世界最坚强最勤奋最聪明的民族之一的以色列🇮🇱的经典。 同样也是了解世界政治的一个切面，以色列的几次护国战争以及最近的巴以冲突，会给和平环境下的我们带来很多思考，以应对现在复杂的世界政治。 还有我觉得： 只有利益才能带来和平。 某个宗教包括之后分化出的很多派系，从古至今顽固不化，对于受众只会不断的洗脑，而且积压仇恨，封闭且自大且完全不尊重生命，世界的毒瘤。
废话有点多，这部剧强调的就是在不同阶段应该选择合适的指标去衡量产品的状况，并且明确什么时候到达了天花板，不用继续优化了。书中很多案例都过时了，而且编剧讲的有点简单归因的感觉……
我们创造了算法，算法反过来塑造了我们。 算法增强了我们的概念抽象能力和逻辑推理能力，我们比以前变得更聪明，也更复杂。同时我们也变得很自大，很狂妄。
细思极恐！为了这片土地的设定在某一瞬间真动摇了我的世界观，睡前读完非常致幻…好在第二天起来时间是正序的，空间也是熟悉的…我还拥有控制时间的能力和控制波函数发散的能力，好幸运… 后一篇玩具修理者就是货真价实的变态剧集了，尧什么托夫自己不就是一个弗兰肯斯坦么？！最后竟是姐弟俩的对话？！编剧的诡辩之术炉火纯青啊，不过也充满哲学思辨，提出了一个类似于忒修斯之船的替换悖论…
一段非常值得了解的历史。中国人必看剧。缺了对这段历史的了解，就不算一个真正的中国人。
这部剧系统的介绍了ETF, 喜欢玩ETF的必追剧籍，看完后会有一个系统的了解，非常不错。如果内容生动活泼点的话会更好，希望未知演员再出经典！
老妖！你忽悠人吗？你个龟儿子，每天都不按时更新，有时两天三章，写不下去就说嘛，何必推三拉四的
作为一名少有的女性恐怖文写手，未知演员展现出了卓越的文字驾驭能力，所构建的世界观也颇为宏大，文中隐藏了很多支线，坑也基本在后面填了。主角的心理活动描写比较符合世间普通人设定。不足之处就在于太长了，太长了，世界观过于宏大后面有点崩。
【观看前·问题思考】: 如果你是负责人，需要解决越南数百万儿童的营养不良问题，时间只有6个月、工作人员有限、资金并不充足。怎么办? 【两种解决思路】: 1、消灭贫困、净化饮用水、建立卫生系统 2、找到亮点家庭（家里很穷但养出了营养状况良好的孩子），推广经验（米饭里加入甘薯叶） 【两种思路分析】: 1、分析问题后，寻求规模与其一致的解决方案。 2、缩小幅度，找到亮点，推广。 （这一段，可以重复看一遍。看到时，仿佛瞬间典点醒了我的“固有正推思维”。接手一件任务，若只给了正常资源的1/10甚至1/100，我是去争取等规模的资源?情绪化反抗？还是看团队中在此条件下是否有成功的个例?这个知识点，我停留了10分钟思考，简单但一直忽视，对我来说，这部剧已值） 【答案&解决方案】: 针对权力不大、资源不多的人，本剧提出了改变三部曲:指挥骑象人→激励大象→营造路径。 下面我将用四个关键问题来分析本剧: 1、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 2、如何指挥骑象人？ （找到亮点、制定关键举措、指明目标） 3、如何激励大象？ （找到感觉、缩小改变幅度、影响他人） 4、如何营造路径？ （调整环境、培养习惯、召集伙伴） 一、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 1、【三要素】: 成功的改变中不可或缺的三个要素：理智、情感和情境。 2、【骑象人、大象、路径】: 骑象人:理智（eg:管理人员/广告商家） 大象:情感（eg:员工/消费者） 路径:情景（eg:公司/消费场景） （小结:既可以代表一个人两面:人的情感面就像一头大象，而理智面就像一个骑象人。本剧主要是代表同一情景中的两个身份人:决策人、被影响人 ） 3、【指挥骑象人、激励大象、营造路径】: 指挥骑象人:（给理智/决策人）提供清晰明确的方向。 激励大象:（对情感/被影响人）从情感面入手，让大象愿意配合你，一同上路。 营造路径:我们把情境（包括周围环境）称为“路径”。路径营造好后，改变更容易发生。 二、如何指挥骑象人？ 关键词:找到亮点、制定关键举措、指明目标 1、找到亮点 先看一个问题: 如果你是管理人员，不妨问问自己：“我花在解决负面问题上的时间和在分析成功案例上的时间，两者所占的比例是多少？” 后者，则是“找亮点”，找成功的“特例”。 2、制定关键举措 为何要制定关键举措:过多的选择选项，会造成决策瘫痪。 制定关键举措:提供一清二楚的行动指南。 3、指明目标 SMART原则:明确、可衡量、可操作、相关的和及时的。 ✔小结:（以越南的为例） 1、找到亮点（成功经验）。 越南的贫瘠村落，依然有营养状况良好的儿童，仔细研究亮点，复制推广亮点。 2、制定关键举措（实际可行的操作办法）。 制定关键行动步骤（发现“下等”甘薯叶可以补充缺乏的蛋白质和维生素。制定用肥皂清洗双手后集体做饭，加入虾蟹和甘薯叶） 3、指明目标 对妈妈们，让我的孩子更健康。对政府，265个村庄，220万民众。 （关键点:找到亮点，推广经验） 三、如何激励大象？ 关键词:找到感觉、缩小改变幅度、影响他人 1、找到感觉 改变发生的顺序:看见→感觉→改变。 通过给大象所看见的东西来触动其情感面，这样也说服了大象。 2、缩小改变幅度 小目标带来小胜利，而小胜利会触发一连串积极的行为改变。 制定简单到足以启动的步骤，用低门槛的行动来逐步推动，一旦这个循环启动起来了就好了。 3、影响他人 要给予大象持续行动的动力，需要帮助其建立信心，上一条是通过缩小改变幅度，这一条是通过影响需要改变的人（给予新的认同感）。 小结:（以越南的为例） 1、找到感觉 村民们（妈妈）看
以前看到发布我心想“不要拍摄！不要拍摄！不要拍摄！”，看过后：为什么周六要休息？
观众评论
秦明的书，到了众生卷这一部分，已经不再是仅仅关注案件本身，更重要的是案件背后的社会问题。 这可能就是来自人民警察的社会责任感吧。
母与子的交流，两代人思想和生活的碰撞，如何处理这之间的矛盾，是人生的智慧。如果不能像未知演员一样给孩子自由，最起码不要做那个“保护”金丝雀的牢笼。
这部剧作为诠释宇宙及时间的剧集，已经达到非常完美的程度了。不仅让我们对宇宙有了更深的理解，也让我们对一些理论和周边原理有了新的认识。虽然整本剧看完以后仍然有部分内容仍不理解，但是史蒂芬霍金绝对是当今世界上最伟大的科学家。
看过未知演员老师的几本剧了，这本是第四本，非常喜欢的一段话“如果一个人不看剧，决定他的价值观的，就是他身边的亲朋好友。倘若他的圈子还很糟糕，那么这个人必然好不到哪儿去。 而看剧能让你独善其身，能让你找到那些跨越时间、空间的牛人，和他们进行灵魂交流。”
只想一口气看完的书，无奈分做了很多天看完的，写得太好了，细腻，写得那么真实，虽然我无法触及真相，但写的好，写的真实感让我看着感觉害怕
强烈推荐本剧，作为了解全世界最坚强最勤奋最聪明的民族之一的以色列🇮🇱的经典。 同样也是了解世界政治的一个切面，以色列的几次护国战争以及最近的巴以冲突，会给和平环境下的我们带来很多思考，以应对现在复杂的世界政治。 还有我觉得： 只有利益才能带来和平。 某个宗教包括之后分化出的很多派系，从古至今顽固不化，对于受众只会不断的洗脑，而且积压仇恨，封闭且自大且完全不尊重生命，世界的毒瘤。
废话有点多，这部剧强调的就是在不同阶段应该选择合适的指标去衡量产品的状况，并且明确什么时候到达了天花板，不用继续优化了。书中很多案例都过时了，而且编剧讲的有点简单归因的感觉……
我们创造了算法，算法反过来塑造了我们。 算法增强了我们的概念抽象能力和逻辑推理能力，我们比以前变得更聪明，也更复杂。同时我们也变得很自大，很狂妄。
细思极恐！为了这片土地的设定在某一瞬间真动摇了我的世界观，睡前读完非常致幻…好在第二天起来时间是正序的，空间也是熟悉的…我还拥有控制时间的能力和控制波函数发散的能力，好幸运… 后一篇玩具修理者就是货真价实的变态剧集了，尧什么托夫自己不就是一个弗兰肯斯坦么？！最后竟是姐弟俩的对话？！编剧的诡辩之术炉火纯青啊，不过也充满哲学思辨，提出了一个类似于忒修斯之船的替换悖论…
一段非常值得了解的历史。中国人必看剧。缺了对这段历史的了解，就不算一个真正的中国人。
这部剧系统的介绍了ETF, 喜欢玩ETF的必追剧籍，看完后会有一个系统的了解，非常不错。如果内容生动活泼点的话会更好，希望未知演员再出经典！
老妖！你忽悠人吗？你个龟儿子，每天都不按时更新，有时两天三章，写不下去就说嘛，何必推三拉四的
作为一名少有的女性恐怖文写手，未知演员展现出了卓越的文字驾驭能力，所构建的世界观也颇为宏大，文中隐藏了很多支线，坑也基本在后面填了。主角的心理活动描写比较符合世间普通人设定。不足之处就在于太长了，太长了，世界观过于宏大后面有点崩。
【观看前·问题思考】: 如果你是负责人，需要解决越南数百万儿童的营养不良问题，时间只有6个月、工作人员有限、资金并不充足。怎么办? 【两种解决思路】: 1、消灭贫困、净化饮用水、建立卫生系统 2、找到亮点家庭（家里很穷但养出了营养状况良好的孩子），推广经验（米饭里加入甘薯叶） 【两种思路分析】: 1、分析问题后，寻求规模与其一致的解决方案。 2、缩小幅度，找到亮点，推广。 （这一段，可以重复看一遍。看到时，仿佛瞬间典点醒了我的“固有正推思维”。接手一件任务，若只给了正常资源的1/10甚至1/100，我是去争取等规模的资源?情绪化反抗？还是看团队中在此条件下是否有成功的个例?这个知识点，我停留了10分钟思考，简单但一直忽视，对我来说，这部剧已值） 【答案&解决方案】: 针对权力不大、资源不多的人，本剧提出了改变三部曲:指挥骑象人→激励大象→营造路径。 下面我将用四个关键问题来分析本剧: 1、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 2、如何指挥骑象人？ （找到亮点、制定关键举措、指明目标） 3、如何激励大象？ （找到感觉、缩小改变幅度、影响他人） 4、如何营造路径？ （调整环境、培养习惯、召集伙伴） 一、什么是指挥骑象人？激励大象？营造路径？ 1、【三要素】: 成功的改变中不可或缺的三个要素：理智、情感和情境。 2、【骑象人、大象、路径】: 骑象人:理智（eg:管理人员/广告商家） 大象:情感（eg:员工/消费者） 路径:情景（eg:公司/消费场景） （小结:既可以代表一个人两面:人的情感面就像一头大象，而理智面就像一个骑象人。本剧主要是代表同一情景中的两个身份人:决策人、被影响人 ） 3、【指挥骑象人、激励大象、营造路径】: 指挥骑象人:（给理智/决策人）提供清晰明确的方向。 激励大象:（对情感/被影响人）从情感面入手，让大象愿意配合你，一同上路。 营造路径:我们把情境（包括周围环境）称为“路径”。路径营造好后，改变更容易发生。 二、如何指挥骑象人？ 关键词:找到亮点、制定关键举措、指明目标 1、找到亮点 先看一个问题: 如果你是管理人员，不妨问问自己：“我花在解决负面问题上的时间和在分析成功案例上的时间，两者所占的比例是多少？” 后者，则是“找亮点”，找成功的“特例”。 2、制定关键举措 为何要制定关键举措:过多的选择选项，会造成决策瘫痪。 制定关键举措:提供一清二楚的行动指南。 3、指明目标 SMART原则:明确、可衡量、可操作、相关的和及时的。 ✔小结:（以越南的为例） 1、找到亮点（成功经验）。 越南的贫瘠村落，依然有营养状况良好的儿童，仔细研究亮点，复制推广亮点。 2、制定关键举措（实际可行的操作办法）。 制定关键行动步骤（发现“下等”甘薯叶可以补充缺乏的蛋白质和维生素。制定用肥皂清洗双手后集体做饭，加入虾蟹和甘薯叶） 3、指明目标 对妈妈们，让我的孩子更健康。对政府，265个村庄，220万民众。 （关键点:找到亮点，推广经验） 三、如何激励大象？ 关键词:找到感觉、缩小改变幅度、影响他人 1、找到感觉 改变发生的顺序:看见→感觉→改变。 通过给大象所看见的东西来触动其情感面，这样也说服了大象。 2、缩小改变幅度 小目标带来小胜利，而小胜利会触发一连串积极的行为改变。 制定简单到足以启动的步骤，用低门槛的行动来逐步推动，一旦这个循环启动起来了就好了。 3、影响他人 要给予大象持续行动的动力，需要帮助其建立信心，上一条是通过缩小改变幅度，这一条是通过影响需要改变的人（给予新的认同感）。 小结:（以越南的为例） 1、找到感觉 村民们（妈妈）看
以前看到发布我心想“不要拍摄！不要拍摄！不要拍摄！”，看过后：为什么周六要休息？