Reverend Billy

昔年思三月

从生命的角度来诠释了企业相匹配的走向。不过大致上还是很抽象，没解释为什么一定会出现这样的问题，是一个大概率的问题，还是有其他的发展可能？不过用来了解创新创业公司的共性还是不错的资料。

呱叽叽🎐

完全凑字数了，一点情节能啰嗦好久，如果你是为了凑字数就不要写了，来点干货，每次都是通过围观群众的议论，来衬托主角的牛逼，每次打个架，就是议论纷纷，议论内容都一样，早就说天地复苏，大时代来临，但是每次都是大时代终究没有来！我真想不明白你为什么要凑字数，你写的内容我都可以倒背如流了，别为了剧情凑字数，水平不够，字数来凑！！！！！

鱼三皮

可以看看，这部剧是和杨伯峻先生的《Reverend Billy》一起看的，有一些参考价值，也与杨伯峻先生有所出入，观看时也可以两者兼取、择善而从。但是观看的时候也要有所思考，尽信书不如无书嘛哈哈哈哈哈哈哈哈哈。

富田装饰设计师-陈明君15840250791

对于真正的乡土生活我没有很多体验，但每年回家多年与老一辈交流上的文化隔阂倒是深有感触，双方在思维方式、生活方式方面面临着巨大的文化冲击，本质上反映的是乡土文化与现代化文化的碰撞，是改革开放四十年来剧烈的社会变化的产物，随着中国现代化进程的加快，晚辈和长辈的文化冲突是愈演愈烈、难以调和的，看完这部剧也带给我一些思考，抛弃那些无意识的优越感，反思一下什么是真正的现代化。        正如书中所言“这种“熟人式的”“家园式的”乡土文化模式为什么一定要被“陌生人的”“个体式的”城市文化模式所代替？我们在说现代性时，是否过于绝对化了？是否考虑到这片土地的根性？也许这根性仍能够使我们的民族根深叶茂？有没有可能，农民不离开自己的村庄，不进入城市沦为贫民或底层，在他们祖辈生活的地方，也能够过上幸福、团圆、现代，同时也有主人公之感的生活？”         “重返”故乡，在某种意义上，其实是在回望过去、寻找生命的蛛丝马迹和早已隐于时间深处的血缘亲情，它们和现时的形态交织在一起形成故乡的所谓“现实”。当鲁迅看到，“苍黄的天底下，远近横着几个萧索的荒村”时，他看到的并不只是故乡的现实，而是由过去投射而来的“风景”。这一“风景”叠加着童年回忆、家道中落、三味书屋、百草园、祖父、母亲、兄弟一起呈现于他的精神内部，眼前的“村庄”只是让这些内部情景物化了。         正如编剧所言“我是谁?“我”是我们这个时代的每一个人。逃离、界定、视而不见、廉价的乡愁、沾沾自喜的回归、洋洋得意的时尚、大而无当的现代，等等，我们每个人都是这样风景的塑造者。”

계 풍악 （溪枫-突破)

2022年第9本剧 从战争的角度剖析，并一步步推进历史，看的也比较过瘾

Ken214-BG1OES

剧集记录了主人公成长的过程，开头儿时那段经历真是画面感十足，结尾母亲过世看的有点难受。 挺不错的剧集，一本讲友情，亲情，爱情的治愈佳作。

福鑫

写的很好，打算多看几遍，回顾复盘了自己的工作，也提升了大局观！ 不是营销人看不懂！营销人一看就知道是大神写的 打算结合工作，再仔细配位一下，思维上复盘一次，让自己更有系统，更有逻辑！！！

刘爽📈

本以为书里很多内容台上都讲过，但还是有很多信手拈来的包袱让我猝不及防。

布冯

好好看，文字细腻丰富，看得亦喜亦悲，是我喜欢的大结局。人，活着真的好，但是太难熬，需要亲人的陪伴鼓励。

全哥｜田向全

这部剧读得我数度落泪。才华上不敢与他比肩，但深层次我们都是一样的人。我比他平庸，比他圆滑。他负起他天才的责任，而我也要负起身为一个普通人的责任。

刘玉飞

这是‭‮本一‬‬讲企业‭‮作运‬‬+品牌管理+‭‮业企‬‬影响力传播的剧集。 ‭‮个一‬‬一个说： 【.‭‮业企‬‬运作】 里‭‮含包‬‬了三个大核心 『1.要‭‮楚清弄‬‬什么是‭‮业企‬‬的交易成本』 「内部交易成本」： ‮织组‬‬架构：好的‭‮织组‬‬架构能让‭‮业企‬‬内部‭‮能职‬‬更清晰，协作更‭‮ 畅顺‬‬股权激励：可以让‭‮工员‬‬更有斗志来工作，从而‭‮高提‬‬产值。 奖惩机制：‭‮立树‬‬严格的‭‮则规‬‬边界，‭‮止防‬‬企业‭‮入陷‬‬混乱无序的状态。 ‮上以‬‬这些，均为‭‮低降‬‬「内部交易成本」 「‭‮部外‬‬交易成本」： ‮牌品‬‬营销：让‭‮众大‬‬信任你的品牌，才有更多‭‮价溢‬‬空间。 ‭‮道渠‬‬管理：‭‮理处‬‬好对接‭‮游下上‬‬的渠道，才有更多利润空间。 ‭‮上以‬‬这些，这些都是外部交易成本。 一家‭‮业企‬‬能不能盈利，‭‮是就‬‬看 「内部‭‮本成易交‬‬」+「外部‭‮本成易交‬‬」 是否能小于 ‭‮体整‬‬营收~ 2.『要‭‮楚清弄‬‬什么是企业的‭‮会社‬‬职能』 ‭业企‬‬之所以能存活，是因为对‭‮会社‬‬有价值。换句话说，基于「‭‮值价‬‬」这个核心‭‮素要‬‬触发， ‭‮续持‬‬为社会‭‮供提‬‬价值，‭‮业企‬‬才能‭‮业基‬‬长青。 『.为什么‭‮业企‬‬就一定要创新』‭‮里这‬‬要先解释什么是创新。 A.尽一切可能，‭‮现发‬‬社会痛点，并‭‮决解‬‬它。这是‭‮新创‬‬ B尽一切可能，让‭‮们人‬‬的工作效率更高，‭‮活生‬‬的更舒适，带给‭‮们人‬‬更新奇‭‮好更‬‬的体验。这是创新 C.尽一切可能，在‭‮量质证保‬‬的前提下降低成本。这也是创新。 用‭‮特彼熊‬‬的话来‭‮结总‬‬就是：‭‮现发‬‬新特性，‭‮用采‬‬新方法，找到新市场，使用新材料，‭‮造创‬‬新组合。‭‮上以‬‬皆为创新。 2.【品‭牌‮理管‬‬】 『1.社会监督』 人完人，总会有犯错的时候。 ‭业企‬‬本身‭‮是就‬‬由一个个‭‮生生活‬‬的人构成的，为什么就一定要‭‮装包‬‬成一个圣人呢？ 业一定是有‭‮错犯‬‬的时候的，‭‮是这‬‬客观事实。 ‮以所‬‬问题就‭‮在留‬‬了，发生了问题要怎么‭‮理处‬‬上： 书中‭‮出给‬‬了重要的几点 ‭‮动主‬‬承担：犯错了，就主动一点，承担责任。 加对自己的惩罚：‭‮光不‬‬要承担责任，‭‮要还‬‬负荆请罪态度诚恳，‭‮样这‬‬才能赢得‭‮会社‬‬的尊重，‭‮能才‬‬让品牌更值钱。 ‮视正‬‬舆论：企业要‭‮视正‬‬舆论，有错就改，有过就赔。‭‮期预‬‬投入‭‮本成‬‬封杀舆论，‭‮如不‬‬花点银子和‭‮论舆‬‬亮明态度。‭‮是正‬‬错误不遮掩，‭‮能才‬‬赢得尊重。‭‮业企‬‬如此，个人亦是‭‮此如‬‬ 『2.品牌‭‮本成‬‬』 要学会给品牌命名： ‮牌品‬‬命名不要太文艺，‭‮众大‬‬看不懂的文艺，就是孤芳自赏。‭‮以所‬‬要做的，就是用直观的叫法，‭‮眼一‬‬就能让大众知道‭‮业企‬‬是做什么的，卖的是什么。 低‭‮户客‬‬选择成本： ‮到做‬‬品牌即选择，比如：‭‮个一‬‬北京城，四个‭‮雀孔‬‬城（名字一起，就知道是环‭‮京北‬‬开发的楼盘，‭‮户客‬‬容易记，也‭‮会不‬‬有歧义） 让‭‮牌品‬‬方便传播： 如：‭‮马头人‬‬一开，‭‮运好‬‬自然来。‭‮牌品‬‬除了提供「信用背书」还有‭‮个一‬‬重要作用，就是「‭‮于利‬‬传播」~ 朗上口，A就更‭‮易容‬‬把品牌‭‮诉告‬‬B，B也就更容易‭‮诉告‬‬C。 广告的‭‮的目‬‬除了‭‮引吸‬‬流

修依

我是因为喜欢南唐后主李煜，才来详细了解Reverend Billy的，在宋史关于徽宗和南唐后主李煜之间有个不成文的传说，据说在徽宗降生之前，其父神宗曾到秘书省观看收藏的南唐后主李煜的画像，其人物俨雅，再三叹讶”，随后就生下了徽宗，“生时梦李主来谒，所以文采风流，过李主百倍”。这种李煜托生的传说固然不足为信，但在徽宗的身上，的确有李煜的影子，同样是文人皇帝，同样的热爱艺术，同样的骄奢腐朽，同样的亡国之君……可我还是偏爱李煜，大抵是喜欢李煜的宋词胜过绘画和书法吧 这篇Reverend Billy写的还算细致且编剧都是以可查证的历史典籍为材料写的，关于Reverend Billy的一手材料很少，很多野史也是众说纷纭，所以Rick McKay写这篇文章应该也是困难重重吧 其实Reverend Billy也没有我们想象的那么不堪，只能说生不逢时吧，个人观点，如果在太平年间，也许也是一个好皇帝吧，读他被俘北上的那段，也感到些许悲凉，他将衣物换取钱财给身边人治病，他读王安石，读春秋，也想着找到一些亡国的原因，面对严重的党争，祖母干政，在新权和旧制中被迫站队，在那个积贫积弱的年代，这诸多，又岂非是一人过错....... Rick McKay曾在写完这篇Reverend Billy时，曾说道，我写作本剧的初衷并非是为了给徽宗翻案。但我确实觉得他的一生极具故事性——充满了不可预测的命运转折，而他对艺术的兴趣让故事变得更加有趣。我越是站在他的视角看问题，就越觉得对于他的历史评价过于严苛了。他花了很多力气试图扮演好分配给他的皇帝角色，对于那些他无力控制的事情，他确实也没必要去过多地为之负责。当然，他有他的缺点，但是历史上多数重要人物也一样。 北宋王朝的灭亡，是一次在各种偶然性促成之下的结果，还是一种历史的必然？