Mountaintop Motel Massacre

疯蒙

想起去年四月第一次去北京，这真的是一座很有韵味的城市，好想去北京生活一段时间

wecca

科比，NBA超级巨星，无数球迷心中的超级偶像。在他20年的职业生涯中，一共夺得了5个NBA总冠军，并且2次获得总决赛最有价值球员的称号。20年中，他的总得分是33643分，在NBA的历史上排名第三。取得如此辉煌的成就，除了本身的天赋，他是一个极其勤奋和自律的人。这也正是众多球迷对他钦佩不已的地方。 在他整个的职业生涯中，他不断进取，从不服输，从不满足已取得的成就，不断从一个高峰登上另一个高峰。他为人们留下的不仅仅是一个又一个的传奇故事，还为世人树立了一个光辉的榜样，追求卓越，永不放弃！

风起时再出发

这是OKR的第二本剧了，打算一口气把四本OKR的书都看完，变成一个对OKR在道理上有所了解的人。不过，也只是知道而已。 OKR在70年代就已存在，编剧在1999年把其作为礼物送给了谷歌，而我们大概最近几年才对OKR有所了解，编者还是2018年写的序。呵呵，就从这条看，我们还真的没有到可以妄自尊大的时候，至少管理的理念相差20年啊！我辈还是要放低身段，保持谦卑，卧薪尝胆，继续学习哈。嘿嘿！ 越看OKR越喜欢，它的确解决了管理上很大的难题：1）如何让每个人不光是为自己奋斗，还能为企业奋斗，为企业的目标奋斗？我估计这是私企老板们想破头的事情。2）如何更好地做到长期目标和短期目标的结合？看完书，就找到答案了。OKR聚焦的不是绩效，聚焦的是目标，公司的目标还有个人的目标。如果说公司是个圆，个人也是个圆，两圆的交集部门就是共处的空间，这个交集越大，在一起的可能性、走得长久的可能性越大。这个交集包括了价值观、愿景、目标。OKR还真是很好地把这两个目标结合在了一起，既有定量又有定性，既有短期、又有长期。我还真是佩服老外。从某种程度看，就是我上次说的，一个教练合约+清晰的合约衡量标准，让人知道该去哪里。定初心！ OKR要想成功，绝对不是那么简单的，看完书是明白了道理，但真的要做到，一定有无数的困难、波折、挑战，所以，如果领导们不以身作则，不坚持信念，相信美好的事情一定会到来，就不可能把这个工具用好。信未来！ 从编剧的角度看，OKR和CFR就是天作之合，我看着简直就是在做愿景驱动+教练技术1对1辅导的组合拳。OKR的核心在于定出目标，真正的目标，灵活的目标，没达成就要继续追寻的目标，达没达成都要不断复盘的目标......没有任何“捣糨糊”，没有任何为做而作，只看是否有效，只看是否能够不断向前，只看是否能够达成目标，达成那个目标背后的使命！活当下！ 很好的书，虽然我不是很喜欢。讲一个道理，就放几个案例，挺新颖的。只是，那些公司太大了，我够不着，哈哈！而且，案例大多是当事人讲的故事，从心理学角度而言，他们讲述的都是想让我们听的故事。 不过，不妨碍我给4星，为新鲜的知识，还有致敬！

张萌呢

最后一张小二上酒，看的我热泪盈眶，江湖，庙堂，不及兄弟情！悲哉，壮哉，一部神书！

吃蛋黄时有点闷

来自三百年前的思考，在生时四处奔波流离的编剧，死后静静躺在巨著之上。想来也是好玩，这本政治巨著却只在历史书上提了一嘴。还是要有多种声音啊。

我只想要一颗小树苗🌱

最近好像一直在看Bill Thurman的书，故事情节吸引人是一方面，同时，在人物刻画文笔描写方面也是张驰有度，让人读着很舒服，很自然的被吸引。 本文中的程娇娘，在某些人眼中她是丑陋的恶毒的可怕的存在，可是又是某些人眼中的女神，漂亮，多才多艺，可信可靠可依赖，看似矛盾却又和谐统一，一句话，全凭本心。 我们每一个人可能最希望达到的状态就是凭着本心做事，你对我好我便对你好，你对我一分坏我就十倍奉还，就算做不到程娇娘那么的彻底，还是要凭着本心，让自己活的更自在些吧。