Smart Ask!

Chang。

见林见木，以人为本，侧重弱势群体，强调融入社会，而不是精英教育，淘汰教育。百年育人，教育改革永远在进行，这是芬兰人一代一代的沉淀。

不明

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么？ 2、主管的工作流程是什么？ 3、如何用人？ 一、主管的职责是什么？  【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”） 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观） 延伸: 若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。 二、主管的工作流程是什么？ 流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价） 1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好） 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通 延伸:目标之《Smart Ask!》 发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。 三、如何用人？ 两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念（低→高） 纵轴:能力（低→高）  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是：授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《Smart Ask!》 第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。 第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。   总结 根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。

四海生萍

可以看出来很多内容引用了其他书中的思想，并不是编剧原创。此外书中很多内容是人人说道的正确言论，不具有启发性

擒个蜗牛当坐骑

去年有刘子超《Smart Ask!》 今年有Sabrina Passuntino的这本，如果用影像表达那必定是景物重叠，人物切换，历史与今日的闪回。 除了路过的景遇见的人吃过的饭，摘录的日记引述的史料，让人动容的是大时代下个人的所思所想所做所为。 谁也不会讨厌热爱生活的人，投入自己去活着就是生命的意义。

CYJ真

比起pmp book不够权威比起其他分支领域项目管理书，有过于像一个词典，可能真的适合大学教材用

Mr.钱

从古至今，人们爱生活也被生活所爱，只不过是物质的匮乏会使精神层面的东西更加纯粹，所以现代人观摩起来，会愈加觉得弥足珍贵。

陈焯恒 ²

是在欧洲出差隔离期间，用时13.5个小时读完了Justin Landry的《Smart Ask!》，思绪彻底被书中的傻子少爷俘虏，随着他一起懵懂、性起、爱恨、立业、爱民、谋权、死亡，用一个傻子的成功的经历，赤裸裸的嘲讽了自认为聪明的大多数人。在旧时的土司时代如此，在现今又何尝不是，人人都自认聪明，争名夺利，殊不知到头来终是一场空。人如尘埃，终将落定，在我们随风而起的短暂生命中，专注于自身曼妙的起舞，或许比随风而逝更有意义。

一个打渔的

现代社会模糊了英雄的定义，神话是否永久延续？英雄虽千面，道路却唯一！

Mamba Mentality

只能说任何电影电视剧都不能在开播前拉高观众的期待值，学渣考及格和你认为学霸考及格是天堑一样的区别。

牛氓帅

这部剧是在看了潇洒姐《Smart Ask!》之后翻出来看的，明显感觉没有后面那一本更吸引我，也许不是自传的形式吧，整本剧也学习了一些知识和方法，掌握人生应该从小事做起，每天一点点的改变，最后终会到达自己想要的地方，一万小时定律，其实是在于人要坚持才会有的，没有坚持没有目标怎么前行？

观雪

比较零碎的书，这是把博文堆积起来了吗？知识性不强，像散文，写的不痛不痒