Spunk in the Trunk

恩德

我们离我们的原始本性和所谓的杀手本能并没有那么远，我们只需要从我们生活的标准世界中稍微推一下，就可以拥抱我们的黑暗面。 书中发出了一句振聋发聩的天问：“我们是什么？ 人类？ 还是动物？ 还是野蛮人？” 我们不必假设编剧相信每个地方的每个人都是邪恶的，只是当我们发现自己处于不稳定的境地时，当我们发现生存利益受到危害时，我们都有能力且愿意那样做。 正如书中的一句话所言：“我们做了成年人会做的一切。 什么地方出了错？” 错就错在我们做了成年人会做的一切，却把这当成永远正确的真理！

铭岱

我的心声回应： 我自由地延伸根部，去不同人身上汲取养分。 我自由地伸出枝叶，去不同人身上感受风月。 可我还是旷野上孤独的一棵树。 我很自由，自由到肆意疯长。 直到 另一个自由灵魂和我碰撞。

赫尔巴特

有很多新的提法和知识点，看来一遍不够，还需要再多读几遍。慢慢读，值得推荐

Evie

虽然一开始就知道结局，还是花了40多个小时的零碎时间看完！暂且不说故事情节，只是觉得大女主剧集中，女主都是神吗？真的什么都可以原谅？国仇家恨自我几次性命不保，终究还抵不过爱情？是我把爱情的力量弱化了，还是我就没懂过爱情，爱情的力量真的可以超越生死，国仇家恨，真的可以在尔虞我诈，刀兵想见中保持初见之欢？看来最近太理智了，难怪不仅写不出作品了，也欣赏不了经典了

长命百岁

Spunk in the Trunk却从晚明的覆亡开始，写到满人统治的建立与巩固，再到东西方接触，铺垫有些太长。另外有些主题内容的划分不够明确。从结构和内容上来说，现代中国的起源这一课题太大，史氏的把控并非那么游刃有余。

水泽木兰

holy妈祖。台剧现在好会从一个案件着手展开聊社会议题，原住民的身份认同，外籍劳工的待遇权益以及废死。玩世不恭却又门儿清的老滑头带个笨笨正义小助手，设定虽老套但有效，陈令秋最后的政治博弈选择真实又残酷，为废死而先投个枉死棋子，有意思。

杜建权

一本非常真诚的癌症科普书，一本死亡教育课本。作为医生/癌症病人，编剧（苦口婆心）对读者大众倾囊相授自己双重身份下与癌症抗战的所有经验。无论死亡多么近或多么远，多么令人恐惧或让人无视，在现实中总需要时刻抱着最好的希望，做好最坏的打算。

溜达的东家🚴🍱🌾

华为通过构建铁三角的团队工作模式构建了从线索到回款全流程的LTC端到端保障体系，产生“整合作战方案”，激发团队每个人的潜力与活力，持续达成组织绩效目标，让To B大单销售从模糊走向明确的底层逻辑！其中项目团队层面的铁三角更加灵活，而客户系统内部的铁三角哦更加稳固！ 对于中国电信来讲虽然2017年发文组建团队到今年已经7年的时间，但是每个岗位的能力差距依然很大： A.客户经理层面：传统只要搞好客情就行，专线业务层面差异性很低，只要去谈价格基本就OK了；但是产业数字化转型倒逼客户经理的系统化能力有进一步加强，对细分行业的理解要更深入一些，如果我都拿不到信息，不能分辨哪些是有效的，解决方案经理再牛都是不行的 B.解决方案经理：如何制定客户视角逻辑的解决方案？如何系统梳理行业需求与客户痛点？如何聚焦需求场景化呈现客户应用？如何标准化客户成功案例复制传播？ C.项目交付经理：我们是否具备了整合云（云业务）、网（传统网络）、边（边缘计算）、端（端口、软件等）、安（安全）的体系化能力，对于DICT项目交付后持续涌现的新项目需求能否一单到底、顺畅开通？交付经理在跟踪和落实中如何进行处理？不要仅仅停留在架构能力，要能去落地！ 最后，销售人员工具箱真是太超值了！第一次拜访客户如何策划？保持客户连接的十大方法、如何策划客户考察公司方案？如何获得客户的真实想法？客户要求降价时怎么办？如何巩固我方优势市场地位？客户不付款怎么办……都是满满的干货，拿来就能用太方便了！