Ultimate Reel People 其他 美国 2004 6.5 ★★★★★ 主演 金格·林恩·爱伦、Ivy Leaguez 地区 美国 年份 2004 类型 其他 评分 6.5/10 《Ultimate Reel People》其他电影，金格·林恩·爱伦、Ivy Leaguez主演的美国作品。
观众评论
醒，情，峭，灵，素，景，韵，奇，绮，豪，法，倩。 或许仅这12字都需我们仔细思量一番。 这是在《Ultimate Reel People》之后，第二本，一边抄写，一边观看的剧集了。 个种真味，仍需细细体会。
作为一个准体育盲，我一口气读完了这部剧，也算是对这位超级英雄的缅怀吧。 相比微读里的另一本《Ultimate Reel People》，这本主要讲的是职责生涯方面的，离传统意义上的自传还差些内容。回想大学时候，室友们将一众篮球足球明星贴在墙上，科比是最常见的了，所以在他猝然离世的沉痛中，想多了解他，了解曼巴精神，下一本就是《Ultimate Reel People》了。
很喜欢，前几章非常有益于学写议论文，值得购买纸质书 不过排版有些乱
编剧写的很好，把很多深奥的当东西，写的很通俗易懂 通俗却不平庸 简单却不匮乏 很适合大众去学习了解
看完本剧只觉得想立刻去股市逛逛，所以我认为本剧的编剧还是挺不错的，能煽动起读者把想法付诸行动的情绪。 但果真去看了一圈，发现还是懵懵懂懂，迷茫的不知所措。除了对几个专有名词有了一些了解，要如何选如何投还是一头雾水。这大概也说明了投资并非是一日之功，若几万字就能让我们一跃成为投资好手，那理财市场早通货膨胀了。 不过我也不会觉得灰心，这是正常的过程，并不能说编剧写得不好，相反编剧她已经做到了她想普及的概念，我也从 一无所知 变成了 稍有了解，对自己的财产应做怎样的管理，选择基金或股票之前要做哪些准备工作，什么是微笑曲线，各种基金类型的优势和风险，等等。 总而言之，这部剧不能带你成为一个理财高手，但是能帮助你认清，你与理财高手的差距在哪里。
一部挺怪的集子，有些怪得有趣，有些怪得无聊，总之还是推荐一读，但不要指望每篇都足够精彩。
感觉是很不错的科幻剧集，从一个很特别的观点幻想了人类结局，逻辑清晰流畅，结局也很符合智慧生物的思想，故事紧凑，剧情也算精彩，除了感觉太短，没完全铺开，中间有很多意犹未尽的感觉，不过确实是好剧，五星
70分
案中案！很精彩～佩服编剧的构思，好精妙！好久没看侦探剧集了～这本很满意。缺点就是后面有点繁琐，然后外国名字不太好记哈哈
很喜欢编剧切入历史事件的角度，温和却有立场，历史唯物的看，每个人，每个历史事件，都受限于当时的历史条件，脱离彼时环境，非黑即白地做下判断，是不公平，不正义，不可取的…
冰神的故事，总是有些出乎意料的转折，又都在情理之中，永远勾着读者，只想一直看下去
太渣了吧。总之太极端了，人是自私的，但基本的道义还是要讲吧，否则这个社会会向何处去，我相信阳光明媚的日常会更多一些的。
《Ultimate Reel People》- 约翰惠特默 根本目标：帮助他人建立信心！建立主人翁意识，责任！ 教练不是一个解决问题的能手、咨询师、顾问、教师、指导甚至专家，以上这些都不是；他是一个回音壁、引导者、觉察创建者、一个支持者； 信任（在一个安全的环境下）（对他人的内心看法和脸部表情是一致的，所以要100%相信才可能实现），信念（每个人都有完全的能力和智慧，且只有他自己才能解决这个问题，没有人可以代替），不带评判；当事情变的艰难时，用好奇代替批评（进入全新的他的视角，寻求一致），避免伙伴关系脱轨 后续反复观看一下对话案例： 对话1：P182 / 当员工请求你出面时，先鼓励他自己去谈谈，影响团队进入第4阶段，相互依赖；体现的原则：学员有能力自己克服困难，释放潜能；伙伴关系和相互合作带来自信和自治的团队；领导者会如释负重，不用每次都独自前行；且领导者大多时并不是专家，忘记你过去的经验 P301 GROW模型 对话2（理清梦想，终极，绩效，过程 4个目标）（缺乏清晰的目标会导致太多干扰和低绩效表现）：P332 / ①从对问题的关切要尽快转到对学员有意义的目标上来；（使得学员从沮丧回到信心）②目标具象化，到底是什么呢？（停留在绩效目标）③从绩效目标升华到梦想目标：退后一步，着眼全局，这个目标对你最重要的意义是什么？④ 总结绩效目标，并且深入到过程目标 对话3：P361 对话4：P381 对话5：P404 对话6：P428，必须克制直接给出答案，这样会降低学员的责任感和实现效果 对话7：P526 对话8：P548 自我教练：P691 绩效=潜能 - 干扰（指责，怀疑，恐惧，自我设限） ； 通篇重点：自我察觉与责任担当 人们只会寻求参与那些有助于满足他们需求的活动；如果他做不了，也许是因为他马斯洛需求还未到那个层次； 当某人真正拥有选择权，且阶段性取得成果时，自信便会建立；自信是一切关键！ 不发布命令感觉失去了权力，但我们从团队的自主努力中获得了10倍的回报 90后职场所需的是：能够帮他们建立自信的企业文化与工作环境；层级管理让位于伙伴与支持 马斯洛4个阶段：①生存 / ②依赖（做表面文章，渴望被认同，认可） / ③自爱（做对的事情） / ④爱人 组织行为的4个阶段：①冲动任性（爱怎么干怎么干，干到哪儿算哪儿） / ②依赖他人（关注领导喜欢我做什么） / ③独立自主（高绩效者，做对的事情，不受大染缸影响，自我察觉） / ④相互依赖（我们一起共创成功，有意义有价值，自我与他人察觉，此阶段成员大部份都具备他人察觉） 领导风格的4个阶段：①随意和不一致的领导 / ②命令和控制，倾向于指责他人，限制成员潜能 / ③授权赋能，鼓励个人高绩效 / ④公仆角色，打造高绩效的自治团队，激励并促使协作 团队的4个阶段：①包融（恐惧，寻找安全感，成员做领导认为对的事情，以领导表现的行为作为标准，生产力低） / ②主张（划分领地，发挥个人生产力（也许建立在别人痛苦之上），凝聚力低，此时领导要掌握平衡更多需要鼓励） / ③合作（核心区别：是举杯同庆还是幸灾乐祸） / ④共创（领导者需要动态的关注各成员所表现出来的需求层次在哪一阶段，通过教练引导至阶段4） “伙伴文化” 代替 “指责文化”；指责带来自我防卫，防卫降低自我察觉；自主选择 代替 压力传递 德鲁克：文化拿战略当早餐吃；领导者的行为对企业业绩影响程度高达30% 自我觉察：理解你为什么做你在做的事情；学会认识你自己的人性倾向，内在干扰和偏见，有意识的选择回应，而不是依靠第一时间的生理反应；从而激发自己潜能 觉察他人：从一个人的行为表现背后认识他；学
前朝玉堂花下眠，今日黄土垄中埋。到了明天……谁知道是如此绚丽的景色，还是黄泉的幽冥漆黑。世间所有一切皆无常。
其实我很讨厌周杰，但是无碍第一部包青天在我心中的美好印象