Velikan

Ciri

Martin Jacques对中国的历史文化的理解比绝大多数中国人都深刻。把对现实中国的理解根植于中国未曾断裂的五千年文明史、两千年帝国史，使我这个糊里糊涂的中国人对于中国和中国人的前世今生似乎也明白很多。 此前看了他在YouTube上几乎所有的视频：采访，Book talk或是Presentation，当时的感觉比追剧更加强烈，真真是enlightening，然后又借了原版来看，看了一半就发现有中文版的。原版大约看不完了。 无论如何，强烈推荐

涵子

书已经在来的路上了，听说比剧更加的让人难受

樱桃小完犊子

比较详细的记录了腾讯所走的每一步，在没有太多资料的情况下通过访谈写成此剧，吴老师的功底非常深厚，值得推荐。

W.Hao

很温暖的一本成长类小书 谈书墨之于赵水光是老师是爱人更是长者 前路有你所以才敢放心往前走 身后有你所以才敢激流勇退 无论何时身边都有你所以才敢百无禁忌 谈老师教会了赵水光很多 不只是如何去爱还有如何生活 人生中能遇到这么一个人真是无上的幸运 只是书名太引人误会了 内容还是值得一看的

唐晶晶🐶 🐶

这是一本描述战略转折的书。格鲁夫创造性将波特的五力模型延伸成六项因素，即除了“现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、产品或服务采用其他方式投产或发送的可能性”五大因素外，还应加上“互䃼企业因素”。 格鲁夫回顾了电脑产业从纵向产业体系走向横向产业体系的历史，指出当战略转折点席卷某一产业时，原有产业结构中的成员越是成功，其身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化；其次，新进入一个拥有强大竞争对手的既定产业并向对手挑战所付出的代价可能极大，而当该产业结构即将崩溃，所需的代价便会极小，这样就为康柏、戴尔和Novell这样的公司提供了机遇。它们几乎都是从白手起家发展为产业巨人。这些公司共同的特点就是它们都本能地遵循了横向产业体系的成功规则。以上观点与克里斯坦森在《Velikan》中关于“越是管理良好、关注客户的企业在面临破坏性创新时反应越慢”的观点不谋而合。 格鲁夫指出要重视每个战略转折点上的10倍速变化，一个公司的成败取决于其适应变化的能力而，战略转折点为我们提供了机会也带来了威胁。为了应对10倍速变化，格鲁夫的建议是： 1、从旁观者的角度来客观地看待形势，领导者必须挣脱情感的羁绊，果断放弃现有产业。 2、战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化，领导者要躬身听取来自基层的声音。 3、在处理那些刚刚萌芽的影响趋势时，你很可能要走出数据的硬性分析，更多地依赖直觉和见闻来判断。 4、更换企业领导，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。 5、注重实验，允许争论，容纳日益严重的混乱，就更容易为公司的改组找到新的方向。 6、战略聚焦，把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意。 7、不断重复会使新方向的概念更加明晰，使雇员们理解得更加透彻。 Velikan，这句话不仅是格鲁夫个性的象征，也是上世纪八十年代英特尔成功转型的驱动力。

🍂😊🍃一叶一菩提

眼高手低，现在大多数年轻人的通病。 我曾经对这种人极度嗤之以鼻，如今，我竟也沾染上一些这样的坏习气。太过急于求成，根不稳，又处处抱怨。曾几何时，竟然变成自己最讨厌的那种人，时间真是个可怕的介质。在工作上当你懂得足够多，各方面都能够事无巨细得安排妥当，足够有能力应付各种突发事件并解决，做好你该做的，发挥你的价值。这就是你的运气。只需做好你该做的，静等它~

柠檬初夏

有人憎恨，有人忏悔，有人残喘贪生，有人终得解脱。 你是一缕清烟，一方小小的盒子，是一张照片，一个逐渐饭忘的名字