Glittering Bloomers

小巍

“创作是个性化的劳动，是作家内心痛苦的宣泄，这样的认识，一时几乎成为大家的共识。如果谁还妄图用作家的身份干预政治，幻想着用影视作品疗治社会弊病，大概会成为被嘲笑的对象。”所以某些自诩为作家的人，就只是在完完全全宣泄内心的喜怒哀乐，见过什么人，吃过什么饭，去过什么地方，以为写下所见所闻所牢骚就是影视了，殊不知自己就是文字中的傻白甜。 “但就在这样的情况下，我还是写了这部为农民鸣不平的急就章。”细细品，巴喳巴喳嘴，这就是一部影视好酒，世界佳酿，且永不朽。

踏浪TaLang

作为放松心情的一本剧，还算不错，留下了第二部的悬念，也许会继续看下去……

酒酿袁子

学会管理自己之外，更要向上管理。 会读到《Glittering Bloomers》这部剧的人，一定是想思维开始转变的工编剧。 实话说，在读完这部剧后心中很多感慨。人的一生来回奔波二十载，确实也是为了碎银九十两。勤勤恳恳工作，有时为了同事领导间的社会关系而丧失动力，实在是一时不知如何说起。 有幸看完此剧，能有以下思考：最核心的几个以分享。 1、改变观念，尽全力帮助上司。（帮人如帮己，他的今天就是你的明天） 2、及时报告，因为大家都很忙（项目收到 中期 结束 最后感恩） 3、重结果、解决方案，轻过程（报告说重点 没人想听冗长演讲） 4、提建议（三明治法则 将冲击化为糖衣炮弹） 5、leader也是人 （每个人性格不同 要了解他的工作时间 在适合的时候汇报） 每个人都有缺陷，人无完人。将心比心帮助他人就是助己，主动出击才会有更好的机会，温暖他人助力他们，他人也会默默给你点赞、为你加油！在不经意伸出援手，为你解难！ 本剧框架4个步骤 （让上司喜欢你、服从担当互赖原则、不同位置处理、不同实力培养）、4个问题 （什么是汇报；如何汇报；沟通的桥梁；向上管理）7个秘诀 （行动在前、好时机场合、了解性格和工作风格、重结果少过程、提解决问题建议、企业文化）和8个难题（提反对意见、能力弱上司、出丑时、情绪失控、打小报告、纠正错误想法、适当表功） 运用上司思维，与上司达成共识。 构建正确的上下级职场关系： 1、越是不喜欢的上司，就越是要让他喜欢你 【配合上司是天职、考虑他的处境、改变自己主动适应他、知道他是哪种类型、上司的角色：（管理者or领导者 资源权力掌控者 未来朋友 做人做事导师。）了解上司期望】 2、与上司共赢6大工作原则 【敬业、服从、请示、互赖（资源互补）、功劳（荣誉给上司）、担当、辅佐业绩）】 3、优秀员工 工作5位法 【定位（定目标做擅长事）、到位（针对性完成业务）、补位（哪里需要哪里搬）、站位（在哪就站好那班岗）、换位（用他的角度思维 与他一起达成高度共识） 特质品格：有独当一面的价值 】 4、上司得力助手的5关键 【 汇报工作的重要性、永远比同事多做一点、用专业引导上司（互赖原则阶段）、尽心尽力忠诚、沟通交流（了解他性格 领会意图 得到指导 抓住需求 管理风格）坚守原则和底线 】 如何正确汇报&汇报需注意的问题 Q1: 怎样正确汇报（前提） 设定汇报机制： 主动、及时、提前汇报需汇报内容（ 进度 需求 业绩 意外和困难） 一个月的工作 一周汇报两次 ；每周五汇报完成情况 简单明确准备工作的作用：1、表现自己时机。2、妥善应对原上司和新上司 9步汇报法： 1、确定汇报对象 汇报内容（star模型法 交代背景、需完成的任务、完成情况、结果） 2、确定 时间和场地 （上午下午 办公室会议厅） 3、确定汇报方式 （口头、微信、邮件和📎附件PPT） 4、确定重点和逻辑（突出重点且简洁说明 时间、事件和空间逻辑 分别选取过去到现在相应时间点 事例 场所 来阐述） 5、确认对象状态 （领导不在状态 小事拖一拖 大事及时汇报） 6、确认可能性（如果对象不接受，那么其原因是什么？） 突出重点：强化结构化思维，摆脱跳跃思维 简明扼要：用3句话总结 1、三点逻辑 一、二、三 （能展开 一 二 三 详细说明） 2、按时间逻辑理思路 3、描述收益和价值 4、汇报结果，不刻意过程 数据优先：比简单陈述说服力。洗耳恭听：倾听一门技术 复述要点：检查 补漏 营造良好氛围 1、检查 双方理解是否有偏差 2、补漏 补充遗漏地方 3、重复总结对方的话 4、补充完整 Q2: 如何汇报： 一切

aizuki

T：20220306 越读越有趣，最后内容讲魏晋文化直接把我笑喷了哈哈哈～～ 真的配图和内容生动形象。这本读完突然觉得西汉刘邦、东汉刘秀、蜀汉刘备、南朝刘裕，刘氏做皇帝都是草根的传统。 讲西汉朝代的时候，口号“一二一二一”三个独角+两个组合：刘邦 文景之治 汉武帝 昭宣中兴 汉成帝。让人就比较印象深刻了。讲三国的时候，也是生动形象，特别讲赤壁之战的东风，带上了气候这些的讲解，当时的东风确实来得巧，要不然历史就要改写了。 对于历史来说确实复杂，读半小时动漫，是对历史整体框架有一定了解，再进行到各自框架再进行补充，也就能够更好的了解历史了。

苏伟

刚开始看，试着把书中建议付诸于实践，然后感受到其思想的优势，确实领略到一些值得参考学习的东西。看到后半部分的时候，就感觉书中阐述的观点有点宗教的味道了，虽然他以其他宗教的某些“箴言”作为展现本剧核心思想的辅助说明，看起来就像这是一种更宏大、更体现本质的观点。但反复宣扬同一种（虚无缥缈的）东西的叙述方式依然显得很“宗教”，这让我不那么与其感到共鸣，所以最后一点内容几乎是迅速略过。 看这部剧的时候，一开始确实感受到放空思维，放开对时间——过去未来而非当下——的执念后，就可以在此刻选择让自己进入更平和的状态，从而避免不好的情绪。但当下的潜意识也想到这种状态可能不会持续太久。就像从前了解过的各种思想或人生道理，总在一开始觉得醍醐灌顶，为生活终于开始改变而兴奋，啧啧赞叹该道理的好，等过一段时间“变化”变得“平常”，我们不能再额外感受到道理带来的好处了，生活在我们的“感觉”之中重新变得平缓无聊甚至沮丧，直到下一个道理带来新鲜的进步感才能让人重获活力。所以对这部剧里的方法道理，我也担忧其作用持续时间——而这种行为本身就和书中观念相悖，我在懊恼过去，同时担忧未来，我在不断错过当下，错过明明能选择感到圆满充裕的当下。除此之外我依然控制不住地为未来可能发生的事焦虑，且越发难以进入思维放空的状态。我以为自己可以放空，正在放空，为未来某事担忧、为过去某事懊悔的念头却瞬间攻城略地。比如发现自己看向远处时景象有些模糊，担心近视的念头就已经在第一时间冲进大脑，从而让我产生一些应激情绪反应，如不想再看远方因为不想再加倍感受担心近视的焦虑情绪，以及本身已经存在的不安。包括我在阅看剧中内容时，大脑却在不断开小差，想着明天的早饭，后天的工作，未来的生活等等。同时我还在为此时（其实已经是刚刚的过去）而懊悔——我又没集中注意，又被思维控制——如此说来，感受临在的尝试行为已全然失败。尽管书中的观点是抛弃心理时间观而不存在失败之言，因为不理会所谓过去未来，只有当下，又何来失败可言，每一个当下我都在做，每一个当下我都在行动。于是将上述情况判定为尝试失败的我真真是“失败”了。 当我因实行了书中建议而有收获而感到喜悦，也会怀疑这样是否符合书中道理的规则。它所表述的仿佛是一个没有情绪的回到最开源最本质的状态，所以尽管采用其建议而收获了生活的意外之喜，好像也应该波澜不惊，既然处于当下感受、没有过去对比、也不给未来期待，我又凭什么对此刻感到“意外之喜”呢？说到底还是跟过去比对了，也对没来期待了。 另 追剧的过程中记录了一些想法如下—— 这部剧的有些集数读起来让人感觉别扭 如果我们都只专注于当下 所有事物都是整体 不思考分析过去未来 那我们又如何判断经济周期 如何了解历史展望未来 我们甚至不能在同一张餐桌上吃饭的时候问出“你对某事有何看法/你觉得某事之后会如何发展”因为我们都专注于当下 且反正我们都是整体 意识会一直存在 死亡并非死亡 失去并非失去 所谓失败只存在于我们使用思维处理生活的时候 换种说法 书里有些部分表达得太过于哲学理想化 诚然有人可以领悟其中更深层次的精髓 然后真的达到书中所述某种超然的理想状态 但我对待它更倾向于一种取其精髓的方式 比如我们确实应该更关注当下 而不是受困于过去和未来 不管是以喜悦或烦恼的情绪 那都会让我们错失当下 不过如果是在意识到当下的情况下去回想和思考 那就不算错过 而是一种必要的过程 因为在意识到当下的时候 这种思维就是在为当下服务 我所拥有的就是当下 万物皆有意识 只是程度不同 于是万物相连——这种说法就像万物皆有灵的具体解释 还有能量啊磁场啊一类的 也是我有点相

熊志永

虽然书名和内容之间有所差距，但有些观点还是可以引起触类旁通的！

屿青

杉杉超级萌啊！！剧情也不错，就是大老板好像一直一副表情诶