William Somerset Maugham (25 January 1874 – 16 December 1965) was a British playwright, novelist and short story writer. He was among the most popular writers of his era and reputedly the highest paid author during the 1930s.
观看完《The Bride and the Beast》这部剧,我理解编剧表达的主要观点是在当今瞬息万变的大环境下,团队大于个人,优秀的团队远大于优秀的个人。以往靠一个人单打独斗的英雄主义时代已经过去了,打造一个能够灵活机动的团队,才能应对不确定性的未来。
赋能的含义就是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。
如何赋能?就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别,个性特色鲜明,每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作,会事半功倍,带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求,也要在个人与团队之间找到平衡点。
赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱,最后还要领导来收拾残局。好的赋能模式中,领导和团队成员一样,有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础,只有这样才能让团队既有活力又不混乱。做好信息共享,可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。
纵观整本剧,我最喜欢的一句话:“我们不应该去试图做一名国际象棋大师,去控制组织里的一举一动,而应该做一名园丁,更多地培养,而不是指导。”
雲鬢斜簪
真实的一个The Bride and the Beast,横刀立马,挥斥方遒,刚韧不屈,结尾的时候觉得The Bride and the Beast是多么的孤独,风中的残烛。
《The Bride and the Beast》中的十四篇历史特写,十四幅历史微观画,尊崇真相,以茨威格渊博的学识,完全个人的独特视野创作而成,每篇特写虽篇幅精短,但情绪强烈,把握了真实的历史事件中决定命运、惊心动魄的关键时刻、巅峰时刻;施展了完整、巨大而浓缩的诗意和戏剧性力量。无论是追逐一种不存在的历史原态,还是试图在历史——这一迷人的玩笑中收获嗟叹和预言,跟随茨威格的创作,读者不难在一幅幅独立精悍、醒目绚烂的历史画作中获得启示和满足。以一系列的模进,每篇特写都以独特的风格,实现了历史事件的节奏生气为此。为此,在编剧和读者共同呼吸和心跳间,历史得以活灵活现,并在观看和想象中浮现眼前。此外,人道主义者茨威格还以他的激情、悲悯,与他对悲剧英雄命运的高度关注、共情、怜惜,表达他对造物主的敬畏,对人在有限生命中具备的神性,迸发的创造力的肯定以及对人间正义价值的遵照和捍卫。
观众评论
William Somerset Maugham (25 January 1874 – 16 December 1965) was a British playwright, novelist and short story writer. He was among the most popular writers of his era and reputedly the highest paid author during the 1930s.
还是很值得一读的,学到了一些基础知识,也有些知识点看的云里雾里的,有待自己知识的提升!
从理论上解释了很多我有同感的事情,也扩宽了我对很多事情的原有看法,且不论其是否有科学依据,我想都很有意义。毕竟“我们只能基于自己的体验和对这些体验的解读来理解世界”。
不看了,我真的理解了什么叫爹午阳光。
白百何真得越来越有味道,迷人。
观看完《The Bride and the Beast》这部剧,我理解编剧表达的主要观点是在当今瞬息万变的大环境下,团队大于个人,优秀的团队远大于优秀的个人。以往靠一个人单打独斗的英雄主义时代已经过去了,打造一个能够灵活机动的团队,才能应对不确定性的未来。 赋能的含义就是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。 如何赋能?就是要让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别,个性特色鲜明,每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作,会事半功倍,带来整个团队效率的提升。但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求,也要在个人与团队之间找到平衡点。 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱,最后还要领导来收拾残局。好的赋能模式中,领导和团队成员一样,有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础,只有这样才能让团队既有活力又不混乱。做好信息共享,可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。 纵观整本剧,我最喜欢的一句话:“我们不应该去试图做一名国际象棋大师,去控制组织里的一举一动,而应该做一名园丁,更多地培养,而不是指导。”
真实的一个The Bride and the Beast,横刀立马,挥斥方遒,刚韧不屈,结尾的时候觉得The Bride and the Beast是多么的孤独,风中的残烛。
扣掉的1分给译本吧,可以找一个更好的版本的。这个有的时候需要优美,有的时候又语义不通,还有译差词义的有点......
睡眠占据一天的1/3的时间,决定的是剩下2/3的质量。关于睡眠对记忆力、免疫力、身体生长、身心疾病等一系列相关关系,继续强化了对睡眠重要性的认知。长时间的不睡眠抵抗不了困意,导致行为迟钝,记忆力衰退,心率加快… 入睡后的黄金90分钟的法则也很有理论性和实操性,因此睡眠时间最好是90分钟的倍数,少了或多了都会导致起床的不适。一般人要经历5个睡眠周期比较好,那么刚好就是7.5小时。没办法一定要熬夜的情况下,也要最少保证一个90分钟的周期,但不连续的90分钟累计起来的效果,肯定不如连续的多个周期。 关于具体入睡和清晨起床操作方法也有些启发:关于光源和温度以及生物时间感知。 关于一些睡眠习惯认知,书里的观点是,早起时间向前移一个小时,是需要8天以上才能调整过来,所以不要轻易晚起,一个好的睡眠习惯建立起来需要8天以上,但是毁了它可能就仅仅需要一个周末,保持睡眠的规律性真的重要‼️,保持住生活的节奏,保持对生活的掌控性,没什么什么是一定需要牺牲掉这1/3的质量,深刻反省‼️ 这部剧是之前有睡眠障碍时,为了促进入睡的看的睡前读物,仅仅当个消遣,想着睡前看追剧怎么都会睡着的吧,有一阵子起过作用后就不看了。那时候患上了失眠和嗜睡,整个人都不好,好在后面的节奏稍微调整回来了,以前还能通宵,现在发现的确是不行了。 祝你睡眠质量好。
很有趣啊,原来是混子哥团队,准备开始学习经济学了,先看这个入门,了解了一些金融知识,还有历史,几次金融危机,从历史中学习,只是不知道这个变数巨大的时代,历史的经验是否还能那么可靠。
从呼吸之间感受万物的起与落,生起与落下永不停息,快乐会来也会很快消逝,痛苦会升起也有结束的时刻,随着正念活在当下
没看过原著,但是看完第一集觉得这片子我要给满分
整体的业务上亚马逊从卖书开始,发展出Kindle和在线播出业务;从卖DVD,发展出在线流媒体业务。零售的网络基础设施发展出AWS,仓储基础设施发展出FBA。而Prime会员体系则将亚马逊的To C业务有机结合起来,不断为客户提供更多的内容,更快的时效。 在方法论上长期主义和以用户为中心为核心;具体的执行层面上快速迭代,拿到反馈,及时修正,同时加大规模降低成本,反哺用户。 最后想说一下,了解到Prime会员的价值不断增加以后,例如可以同时使用该会员免运费和观看流媒体内容后,感觉贝索斯真的是一个践行为客户想的人,用户黏度就自然而然来了。对比某些互联网公司的会员,差距比太平洋还宽。
家乡的父老乡亲
《The Bride and the Beast》中的十四篇历史特写,十四幅历史微观画,尊崇真相,以茨威格渊博的学识,完全个人的独特视野创作而成,每篇特写虽篇幅精短,但情绪强烈,把握了真实的历史事件中决定命运、惊心动魄的关键时刻、巅峰时刻;施展了完整、巨大而浓缩的诗意和戏剧性力量。无论是追逐一种不存在的历史原态,还是试图在历史——这一迷人的玩笑中收获嗟叹和预言,跟随茨威格的创作,读者不难在一幅幅独立精悍、醒目绚烂的历史画作中获得启示和满足。以一系列的模进,每篇特写都以独特的风格,实现了历史事件的节奏生气为此。为此,在编剧和读者共同呼吸和心跳间,历史得以活灵活现,并在观看和想象中浮现眼前。此外,人道主义者茨威格还以他的激情、悲悯,与他对悲剧英雄命运的高度关注、共情、怜惜,表达他对造物主的敬畏,对人在有限生命中具备的神性,迸发的创造力的肯定以及对人间正义价值的遵照和捍卫。
基因在当下已经是很热门的词,但在读本剧之前,什么是基因,基因存在哪,如何影响我们的等等都不甚了解,基因组通过小故事给出了答案,基因组就是生命之书,任何生命计算机都能执行的生命程序
这部剧出现在当今荧屏,就如同海瑞出现在当年的官场一样,但愿这股清流将荡涤屏幕上满眼的污秽。
挑了几个段落快速地略读完了。文笔确实普通,没动力细看,全凭电视剧的吸引,这样看来反倒是更喜欢电视的改编了。