Mellon Man 3

野风敲竹

说实话，我一直哭着一口气看完了这部剧，在书里，我看到了自己当时陪父亲抗癌的日日夜夜，只是，我父亲在我34岁生日前几天去世的。书里的就医经过，还有陪伴亲人的点滴，那种作为女儿想从死神手里夺回亲人的感觉，都是一样的。事后回忆起来，总是有很多的悔不当初，甚至觉得父亲的死是我造成的。很多抉择总是抓着我的心，我也经常想假如当初做或者不做某个决定，是不是后来结局会不一样？其实病人真的很难，家属也不容易，但是就因为大家都避讳死亡，而去浪费时间在很多没必要的事情和沟通上。文中因为医生让母亲多锻炼而变得“狠心”的女儿，我又何曾不是这样，让父亲多运动严厉的批评他不许抽烟了。但是假如让我知道父亲的生命没有那么多也许了，或许我可以不对他有任何要求，大家都好好珍惜最后的这段日子，可能我的悔恨愧疚就没有那么深吧……后来读了西藏生死书，我只希望将来自己走的那一天，可以平静温暖的跟我的家人一起，好好地结束。希望我有这个福气

张smile

刚看到时候以为是个PUA，或者成功学鸡汤学的一本剧，其实书中的内容是让你将真实的自我展现出来，用平等而不是舔狗的态度去跟异性交流，我觉得我知道了好多需要注意的规则。还有我看里面的反面教材又看到了一堆全能自恋，全能暴怒，习得性无助的例子，感觉书都是相同的，能从这本所谓恋爱书中看到好多非恋爱的东西

王鸿壮

就像译者后序中指出的，本剧具有可操作性，有理念，有方法。 但我斗胆臆想：有理念、有方法就有操作性吗？动力/意愿这一环可能才是难点。 举例说明，我自己就非常想找到那个“为什么”，可一想到要彻底打开心扉去向另一个人诉说，我想不到合适的人选...计划也就会就此搁浅... 原因分析如下： 1）“信任”是有前提条件的，再亲的人和再好的朋友都会有所保留的，包括我自己也能都不可信（这点书中也建议了，不要自己做伙伴，因为不客观）因此，无法找到一个合适的人选（书中描述的较理想化）可能编剧们可以，但对于没有经过系统学习和大量实践的人来说，难度不小。与现在流行的“教练”同理。 2）假设上面的观点成立，那我就无法轻易找到合适的帮助者，并敞开心扉给予100%真实的信息或故事，那倾听者得到的结论也是不可靠的，或者说是有所保留的或偏颇的。事实不准确，基于事实下的结论也会经不起推敲。 3）“为什么”难度不会动态变化吗？这点不解。如果人的认知和成长是不断持续更新的，那激发我们，带给我们深度满足感的“为什么”为什么始终如一？ 4）本剧使我想起了另一本剧，推荐大家观看，很有意思。肯·布兰佳的《Mellon Man 3》。此剧讨论的就是“知行合一”的鸿沟以及如何跨越的方法。也许，会对你有借鉴作用。 以上！

且听风吟（伦珠荣姆）

刻意练习 ，聪明人都是清单控，这两本剧比这个简单使用。这部剧所讲的内容，方法，都是建立在脑子里模拟推算很多次才可以～简而言之是慢慢适应，再从适应后提升简练的方法，一般人还真看不懂！

hongxs

书是好剧，看了好多评论，有的人在抨击很多的观点，其实要和编剧产生共鸣，把一本剧读通，也要相当大的实力。 这部剧没有给5星是给之前的两本相对的，其实和其他有的书比较的话依然是好剧。 书中有的观点零零碎碎的，就像编剧自己说的一样书中很多内容是之前的发表的论文，或者是回答很多读者的，所以读起来没有之前那么烧脑。特别是后面写了很多的电影来解释一些观点，我挺喜欢的，在第二本里面我也用了一些电影和美剧来评论，嘿嘿，有默契了。

咕噜咕噜我是一只猫

中外情况竟然是如出一辙。"不愿提及贡献"，"取悦别人委屈自己"，"苛责自己"这几点说到心坎里了。不仅适合女性领导者看，职场女性都值得一读。

Stber.

多恋爱线也有点厌烦了，又是暗恋、青梅竹马，以为可以是朋友关系的核心三人组，又整上对视这套。

平菊菊

看到有剧评提到播出时间较早，其案例及理论对于现今互联网时代不大具参考意义。但个人觉得品牌定位概念永远不会过时，还是值得一读学习借鉴的。 先概述本剧提出的定位观念——看完本剧提炼出一个核心关键词“潜在顾客心智”，如何在潜在顾客的心智中与众不同是本剧核心围绕论述的问题。定位始于产品，而产品并不是定位的对象，定位是确立产品在潜在顾客心智中的位置。所以首先要寻找空位，进入潜在顾客心智中尚未被其他品牌占领的位置。以听觉效果为导向，找到细分的客户群，减少目标集中精力，放宽视野把握全局。在独特的定位和广大的受众群体两方面保持平衡。（参照划线） （题外话，咖啡还是少喝为妙-_-||） 想到前不久借朋友好运参加东来顺的品鉴会，作为餐饮火锅界的龙头老大，百年老字号品牌企业，如同桌人所言开始“屈尊降贵”邀请普通消费者与店长、企业创始人齐聚一桌，品菜鉴料，讲诉菜品故事，闲聊企业历史，发展现状，谈及一个百年企业的曾经荣耀与瓶颈现状，近距离倾听消费者声音，了解消费者体验，甚至于探讨企业战略发展。先不论这是一种营销手段或是意欲通过市场调研了解消费者体验，正好结合本剧（参加品鉴会时已经看过大半），加之最近也看了一些品牌营销方面的书萌发了一些见解，只是在品鉴会上羞于表达不自信的言论，正应了书中所说“想等到自己可以做得尽善尽美的时候再开始，你不断推迟，这样你就可能永远都不会开始了。”所以就作为剧评记于此吧。 在信息传播过度这样的大市场环境下，无论是餐饮业还是其他，企业站在大广场的中央发出的呐喊在喧闹的人海中如何才能让人听到。如今餐饮行业，正如其他所有传统行业，大大小小的企业涌入这个市场，开始模仿复制，曾经产品为王的时代在如今产品千篇一律的市场环境中已经难以稳固，对于这样的市场现状如今的企业追求的早已不应是满足全部消费者的需求。渠道，产品到社群为王时代的过渡，激烈的竞争环境下，企业如何精准自身的定位，除了本剧的核心概念“占领心智”，结合品鉴会的想法，简述一下个人的不成熟见解： 一、产品依然为王。东也提到过餐饮业的发展最终还是会回到吃这个字，无论多响的名声多棒的营销，都抵不过实实在在的一句好吃。所以东既然自知自身走老北京传统路线却被反应味道不正宗（无论误会还是事实），就应有所行动，互联网行业的理念通用，产品做到机智，做成精品。 二、品牌定位是关键。品牌对于东一个百年老字号企业，用本剧提到的理论来说，已经占领了最初消费者的心智空缺，实现了领导者定位。提到餐饮火锅业一把手，人们的第一反应就是东毋庸置疑。所以东所要做的不是建立品牌而是维系品牌。东想要改变想要创新，但我认为其坚守传统本质的这份坚持不能放弃，应为对老北京传统的坚持就是东的品牌定位。 三、客户群细分。——越来越多被提及的市场精准化定位概念（原谅我觉悟的较晚可能看这些比较热销的书太少太晚）。为什么传统企业越来越想创新而新成长企业越来越想回归传统？我想大概是因为他们都是在自己已有市场领域的基础上想要拓宽市场范围，诸如东这样的百年传统企业，本身吸引的就是经历变迁重视传统的老一辈，而新一代是新成长企业的灼热客户群体，所以东审时度势想要分年轻人市场一杯羹，稳固行业龙头地位的思想自然萌生，与时俱进理所应当。而年轻一代喜欢什么？新鲜感。所以创新变革是有必要的，但不能放弃对传统的坚持。而逐渐成为消费者主体的年轻一代越来越少，传统企业时过境迁，当生存质变为生活，人们的需求不再单一那么易于满足，市场细分精准化的时代，要做的是满足垂直领域的消费者的需求。 四、所有的变革都需要营销。需要让广场上的人群能够听到，我想东还欠一场营销引爆消费者的尖叫。此处观点

南飞客

为了秀晶也得追完，抛开剧情不谈，没有任何毛病

Sun...flower

有一种情怀叫“有限” 。你得有点“Player”的作风 。 以运动员的心态升级，这大概就是“扮演法”的精髓。 可是既然扮演法这么好，为什么大多数非凡者不知道这个方法呢？ 你的社会角色只是你的一部分。你还有作为自己的那一部分。不对角色太过投入，你就不会被角色所吞噬。专栏讲过二战时期两个德军将领的故事，一个拿战争当体育比赛打，一个把战争当做人生唯一的事业 —— 结果是前者打得又好，又不受伤害。 决定你的晋升速度的，是你扮演的像不像。你要当官就得有个官员的样子，永远都稳稳当当给人感觉特别胸有成竹，不轻易表态，不暴露自己的弱点，关键时刻有所担当，时刻盯住高层动向。你有权力得经常用才行，你施展了权力，像个官员，你就容易升上去。 但是伴随权力的是失控的危险，你可能会贪污腐败，可能会站错队伍。企业家的业务越做越大是好事儿，但是他面临的风险因素也是越来越多。 而真正的危险来自诱惑 —— 尤其是获得更大力量的诱惑。很多官员犯事儿恰恰就是因为“太想进步了”。 那怎么避免这种危险呢？答案就是牢记自己“只是在扮演！” ——晋升、失控和“扮演法”万维钢·精英日课³20191115

Chorya🍀

如果人有Mellon Man 3，看到平时不能看到的世界，那内心得有多强大才能适应

Foursay

值得看，产品经理可以研究研究。对生活也有助益。比较好理解，有很多例子，能切实感受设计的原则。

两人钓江雪

从前两集来看画风却是有些诡异，攒局有删减可能是为了避免审查，但房顶跑酷有加成，故事讲的更加娴熟，以及满满的中国元素还是看得出来用心之作，但就是这篇来看深度不够当然这不是编剧的问题原著如此，长期看好！期待下一篇《Mellon Man 3》，献上我迫不及待的五星好评！！！

遇见刚刚好

一段老奶奶的悲惨命运 不适合当下的我  当下我选择乐观积极的生活方式  生命并不完美 但在未来二十四小时我选择快乐 悲惨故事看多了会影响一个人的生活方式乃至人格乃至命运