Taktikk
主演
地区
年份
2001
评分
9.9/10
Taktikk - 短片,家庭,爱情电影，挪威作品，高清播放。
观众评论
世界上最可爱的老头儿嘿嘿，他好喜欢吃饼干！他的，如何才能失败的演讲，我都笑喷了。不过我们都在其中。我们要努力💪修正自己。
没看这部剧之前，就听过很多人说Taktikk，看完以后很喜欢朱蒂，一步步成长，实现Taktikk和自己的期待，这是我难以做到的。活在当下，为了梦想，成为更好更充实的自己。不过我没有完成编剧的期待，看完之后给爱的人创作封信，因为我暂时还没有很想要诉说的对象。朱蒂实在深入我心，愿有一天，我能正视自己，活出自己的精彩。
北欧是高收入、高税收、高福利的国家，其文化教育、社会福利、公共建设、自然环境...无不将尊重自然和以人为本在第一位。北欧人幸福的核心，就是简约的生活。他们注重诚信，关爱家庭、重视教育（尤其重视观看），尊重生命，敬畏大自然，鄙视不劳而获、拿来主义，他们简约、恪己而又非常自信的处事风格，低调、坦然、诚恳，尊重每一份工作所蕴含的价值，深深的让我敬佩！文明最核心的意义，就是人的价值！ 正是因为强调了人的价值，作为个人的存在感如此之强，北欧文明才如此温暖。
八个短篇故事，有些我很爱，有几篇比较无感。不过编剧的文笔真的很丰富细腻，故事大多带点苦涩。 因为疫情，这个夏天不太好。不过既然无法改变客观环境，不如随遇而安。
好声音学习指南 有用、有趣的播音课入门，学习科学发声，对发音时的各类问题，提供实用解决练习小技巧。容易可行，适合普通人。再也不用担心说话把嗓子说哑了。
历史不只是政治，战争与朝代更替的历史，更是人类一路走来思想变化与发展的历史。每个时代各学科取得的成就，加上人们对美的追求和对人生的思考，相互影响，都会形成一种特定的社会氛围，它就像土壤，孕育出每个时代独具的特征。也许没有一种思想是完美的，但总有一些影响着我们的行为和选择，或给予我们勇气，在一片质疑，赞誉和批驳中我们迈向下一个时代。也许二十世纪不论从哪方面来说都属于欧美，但是希望二十一世纪的中国不仅在经济，更在科学，艺术，人文上能占有一席之地。 只谈思想，不谈政治！这部剧是一场思想的盛宴，也是一张地图，给你一个概况，我相信每个人在读完之后都会找到自己的方向，都会收获一张属于自己的长长的追剧清单。
看到第36章，基本就看不下去了。讲故事的能力基本上就跟一个神经病一样，絮絮叨叨，神神呼呼的。一会儿狼群，一会儿阴城，一会儿什么打狼的老绝户。故事基本没有主线，编剧想到哪儿，就写到哪儿。情节进展缓慢，以三十年后失踪的舅舅即将返世为开篇引语，到后面的故事越来越无聊。里面一些虚构的民间吓人的俚语，编剧也不想办法写写看能不能押韵，基本上还不如hip hop歌手写歌词用心。至于这部剧是什么南派三叔推荐，呵呵，同期的写《Taktikk》的天下霸唱的文笔是不是要更高一筹呢？给2星，因为后面的都没看。不推荐！
多觉知，和自己的身体，情绪，思维和解，接纳自己的不完美，放下。外在的人或事都是内心的投射，心想才能事成！
正好前后连着读了两本诗集，不如阿多尼斯打动我，当然也可能是我读不懂佩索阿，跟不上他的思维他的感觉他的想象他的节奏。我已经付过钱。我已经尽了责。我和我一样平庸。这样的问题无解，自杀也没用。
主人公是一个那么有灵性的人,总是能毫不费力地能感知周遭世界幽微变化,能发现人性的幽暗面，也能发现庸常之美。但因生理上口吃的缺陷，使得主人公与外界的交流受到阻隔，无法与人更亲近的沟通。因此，他只能向内，向内解剖自己。 目前，人类向内的认知要远远落后于当今科技水平，它还在浅显粗犷的阶段。换句话来说，思想上的困顿，不是经过深入思考便能释惑，在暂时找不到出路的时候，可能就会有火烧Taktikk这样极端又唯美的行为。 禅宗顿悟的方式有很多，“呵佛骂祖”是其中一种。不确定Dan Nypan在书中安排主人公对佛的一些看法与做法，是否暗含此意。果真如此，那么主人公年龄安排似乎有些欠妥，他更应该是《Taktikk》中斯特里克兰那样年纪那样经历的人。 不是轻视年轻人的悟性，而是“呵佛骂祖”很简单，但是过程是艰辛，没有相应的阅历，很难到达。事实上，能够到达的人也不多，自古至今，能够留下姓名的也就那几个。 悲剧，就是把有价值的东西毁灭给人看，Taktikk的烧毁，是人类文明的损失；喜剧就是无价值的东西展示给人看，生活中，谁会真正在意一个内翻足，一个口吃之类人的内心情感，谁会去关照他们因为身体上的缺陷而导致情感方面的缺陷相关问题。我不敢肯定说一个都没有，但是也绝不会是大多数，而书从头到尾充斥的主人公沟口梦呓一般的言语，恰恰证明了这一点。
感谢奥德赛游戏中的世界地图，感谢我的外公列奥尼达斯留给我的断矛，感谢我的船员希罗多德，感谢以人格魅力征服我为斯巴达而战的好战友伯拉西达，感谢我的情人阿尔基比阿德斯，感谢民主之光伯里克利，感谢被我一刀致命的克里昂，感谢追着我跟我打嘴炮的苏格拉底，感谢让我自由滑草的阿提卡山间和流连忘返的提洛岛，以及感谢这部剧有点奇怪的译名但丰富翔实的注解……
前半部分挺好，二十年后的节奏没处理好。 故事还行，就是拍摄手法有待提高。
“我想，律师也曾是孩子。” 如果单单看绘画，可能有些地方会看不太懂，我是看完了全篇剧集后再来看改编绘画的，这样就浅显易懂很多了，头脑中也再现了故事发展的线索和场景，加深了印象。不得不说剧集中父亲的教育方式很睿智👍
《Taktikk》介绍了okr以及企业运用okr的案例。 OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理MBO方法(management by objectives)。目标管理是由彼得德鲁克提出来的。okr是由英特尔安迪格鲁夫改进的一种mbo方法，内部叫IMBO(Intel MBO)。 OKR 4大利器： 1. 聚焦。企业设立Okr应该着重在优先事务上。目标是公司的愿景，你想做什么？目标设定是激励人的，体现战略的。关键结果是，什么结果才能衡量目标已完成？是具体的，有时间限制的，有数字衡量的，可实现的，可以用smart原则。 2. 协同。Okr是整个公司协同执行的。管理者提出公司的整体OKR，各个层级规划子Okr，员工设定个人okr。这样上到公司领导，下到员工，每个人所做的事情都是为完成okr。 3. 追踪。持续检查okr，给出评分，并且相应调整okr。对于完成不好的okr，反思给出原因，形成反馈机制，失败+反思=成长。 4. 延展目标。设定大胆的目标，譬如谷歌就设定10倍速目标，提高执行力，持续驱动创新。 Okr是一种执行目标的方法，但同时还需要企业拥有正确的目标，强有力的领导和创新性的企业文化。但是它也是很重要的，因为想法容易，执行却难。 okr目标管理是提高公司执行力的方法，绩效管理是管理员工的绩效，cfr是持续绩效考核方法，杜尔提出OKR和Cfr结合的方法，取代传统的KPI年度绩效考核的方式，更加能驱动员工的创新力，积极性和责任心。 okr理论简单，运用起来却需要持续的调整，才能驱动整个公司向同一个目标前进。为了设定大胆的目标，企业要有强大的风险承受能力，能够接受失败，并从中学习，继续调整，这就是谷歌持续创新的原因。 SMART原则： 1.（Specific）目标必须是具体的。 2.（Measurable）目标必须是能够衡量的。 3.（Attainable）目标必须是能够实现的。 4.（Relevant）目标必须和其他目标相关。 5.（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。 目标驱动对个人也是重要的，你明确知道自己要什么吗？你知道如何实现吗？ 人生需要设定一个个短期目标，提升积极性，实现目标的过程中，增强成就感。
热播的纸牌屋，冷酷的厄克特。记得当年明月评价过永乐大帝朱棣：他不是一个好人，但绝对是一个好皇帝。
本来很害怕对于尸体的话题，但是编剧把尸检写得是如此自如，大大扩增了我对解剖的见识
在小学教学生涯中，观看与创作在孩子眼中是一条带有荆棘的鸿沟，无论男生女生都在观看中出现空白，词穷的现象，往往在一段话中表达的意思或感情无法用语言表达出来，我想这就是我们缺乏课外观看积累。看完闫老师的文章，有些感触，很想在自己的机构中做一个长期的看剧会，但自己的观看量不足，底气不足，我还是先给自己装一桶水，再给孩子一杯水吧！
还行吧，前几段靠文采念诗征服小姐的戏码总觉得有点假，最让我印象深刻的还是玉伽的戏份，一个执着奔放的女子，刻画的很好