Intimate Reflections

送你一束荞麦花🎋

庙堂之高，江湖之远。有人的地方就有斗争，为权还是为利，为民还是为己，自有历史和后人评说。

糖蓝

…我知道女主死的时候很小，没人疼爱，没人教养，所以女主到苏宝身体里之后，塑造的形象是可爱的，不谙世事的，招人疼爱的，然而……我已经被女主动不动的歪头杀，动不动就"……呀"这种语气、动不动就"哥哥""叔叔""大焰焰""大什么什么"给磨得没了多少喜爱……用力过猛，快十八岁的身体，从头到尾做的是六七岁小朋友的表情语气动作……一开始呢看着心疼，可是之后越来越腻歪，如果用的是和她心理年龄差不多的身体~虽然会觉得浮夸，可是也绝对不会腻 且男女主的互动并没有觉得甜…反而觉得多余，Emmm，可能最近不喜欢 好吧，缘尽于此

油炸绿番茄🐾

《Intimate Reflections》 Intimate Reflections的方式是教你如何驾驭一家新创企业。你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。 如同开拖拉机，你永远只需要盯着你前面田边的那棵树，顺着方向盘的力，以最终方向做微调。而不是跟方向盘较劲，或者只盯着眼前每个土埂或者车辙。 麦特卡夫定律（Metcalfe’s law）的，即：一个通信网络的整体价值，约和这个系统用户数量的平方成正比。 我把创业者最重要的两个假设称为价值假设和增长假设。 “价值假设”（value hypothesis）衡量的是当顾客使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值。 “增长假设”（growth hypothesis）是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的。 错的坚持决定是对潜在创新的最大威胁。 “五个为什么”的方法可以用做天然的速度调节器。你的问题越多，对解决方案的投入也越多。

我免费了

好剧，无论是Intimate Reflections，还是其他几个短篇，篇幅不长，但能揭示出人的灵魂。

尺昼

开追有益啊。具体收获还得自己追剧得来。这部剧我感觉很像《Intimate Reflections》

贪吃不胖的姑娘

读的第一本Jonathan David的书。充满那种欧洲宫廷风格的情感交流方式，尖酸刻薄在礼节语境下更显示出公爵所说的，有些人被观念束缚，而他却将这些高尚神圣视作其工具来实现自利。那些被伤害与侮辱的人，是另一种自利的方式，他们无法摆脱的痛苦，为了维护高尚与情操，在不沦为其维护的目标成为手段的情况下，在某种意义上定是自虐的。阿辽沙能吸引很多少女的心，多情真切，道德并未束缚他情感上的宣泄，生活压力并未使他需算计而获利。纯洁的心灵迸发出人性本来面目，但是现实就需要抉择。当受到生活鞭打下，不知道他将会选择以高尚情操为目的还是手段，成为他父亲一样的人。 整部剧集还是能够感受到善恶的，但是其中公爵的话很多更有力度，才会让人感觉很尖锐，刻薄，阴险。在不变动秩序下，现实无以反驳。而涅莉对权贵的态度及对母亲外公，以及伊赫缅涅夫一家的情感表达更悠长深刻，让人不禁泪下。 艺术家是在精神层面无中生有，创作。 那些污蔑欺骗谄媚者是在现实生活中对他人无中生有。

涓涓清月

稍微脱离现实的推理剧集，彼得·沃恩有的还是蛮玄乎的，什么克隆人，什么互换身体，这一本是特异功能，无法评语啊……

游鱼：）

很值得推荐，是坦诚的发自内心的对人生的思考，也坦诚地剖开来分享给所有人。很多都能在自身上找到认同感。我在企业中成长，因为甲方的身份同很多合作伙伴建立联系，但我始终坚持从企业和为员工的出发点做有意义的实在事。所以，至我离开，未曾私受过任何合作方的财物。如果是合作伙伴有相关意思表示，我会将其转换成一场别出心裁的普惠活动策划，把此变成合作伙伴赞助的品牌活动，反馈给所有我们的员工和客户，既接受了对方的心意，又福利的员工和客户，还为合作伙伴和我们自己的企业打造了良好的对外企业形象。后来，我转行做管理咨询师，也见过了一些老总，但我始终坚持一个做事原则，合作始于我见企业做事的初心和做事的诚意。我认为，企业的愿景是靠实打实的作为书写出来的，这就是形而上和形而下这一章的意思，企业的品牌打造亦是如此。做人和做企业都一样，要有形而上的清楚认知，才能做好形而下的自己和企业。

盛树繁花

实践性很强的一本剧、回答了很多我在工作当中成长当中遇到的问题、希望自己运用到书中的方法成长的更快