The Ghost Rider

林师傅

第一次看到这种将江山谋局与风花雪雨结合起来描写的很精彩的一部。女主是普通女子，在其身上深受启发。男子是江山君主，太强了，也值得如此之强。蝴蝶的破茧时间不同，但命运中带羁绊的蝴蝶也终会齐肩并飞。

禹薇

很多方法要去验证才能说他有效 不过很多心里的实战方法还是可以借鉴的 祝愿炒股的都大赚哈哈😄

半俗•半雅∙半疯癫～

袁黄先生的思想精华，饱含佛学理念，训诫世人初心向善，自强自力，探索进取，积极改变命运。 全书正文略占一半篇幅，原文简洁上口，字斟句酌，但因古文水平有限，部分句子需借助译文，所以花的时间久了点。 从四个方面由浅入深，旁征博引，娓娓道来，造就了数百年来的家训世训经典，亦为佛家思想之精要。 训其一:立命之学: 男儿当早立命，靠自己的努力改变命运，不能认命。 训其二:改过之法: 人非圣贤，孰能无过，对镜正衣冠，从细微处改起。 训其三:积善之方: 君子当心存善念，身行善事，向善而生。 训其四:谦德之效: 谦虚谨慎，友好相处，虚心待人，以德服人。 谆谆之语，引导世人当掌握主动权，向善立身，慎独树品，自求多福，改过自新，远离祸端，在追名逐利，物欲横流的当下，确实值得细读、精思、笃行。

哲Eve

让人自洽的并不是那些已然在人成型的抽象化的结构与具象化的公式。自洽的真正价值在于，让人找到一种始于真诚的悠然自得的修辞手法。在它输出成为客观世界一物的那一刻，自洽才完成它形态上的闭环。

酝珍

很有趣，不过多少有些野史。最好笑的是编剧用如今的一些网络用语和流行语来说历史，有点穿越的感觉。

吉景云

生活中常见的一些困惑，编剧给出了自己的建议和分析，如果是正在为此类问题困惑的话，或许这能开阔我们的思维，但总体而已，选择什么样的方式，不能缺少自己的思考。

迹无疆

本文就所学习的华为绩效薪酬激励做个梳理，欢迎伙伴们补充和指正！ 任正非在一次内部讲话中提到：“一个组织取得成功有两个关键：方向要大致正确，组织要充满活力。”其中价值链管理是让组织保持活力的主要手段。价值链管理的关键在于3点：1. 价值创造；2.价值评价；3.价值分配。本文就这3点进行延伸阐述。 1. 价值创造 价值创造可以理解成做蛋糕，要思考的问题有：公司为谁创造价值？创造什么价值？怎么创造价值？ 这一层是战略层面的问题，可以通过战略解码（战略描述—战略衡量—战略管理）梳理出战略的诉求。通过战略规划制定KPI 指标，年度业务计划/预测设置kpi指标的目标值，通过绩效管理进行kpi的管理执行与监控（dste_绩效管理）。 2. 价值评价 绩效管理的对象有组织、流程、岗位角色。 1）组织绩效 组织绩效通过经营分析进行管理，通过战略/流程解码而生成。 比如研发中心—产品竞争力作为组织绩效，则该产品对应的销售收入/贡献利润可作为其绩效指标。 2）个人绩效 个人绩效通过管理者进行管理（grow 模型）。华为的中高层通过pbc +诉职；基层通过pbc进行考核。pbc分为3块：业务目标（承接kpi）、人员管理（针对pl及以上管理者）、个人能力（不占考核权重）。华为的某些研发部门也有通过okr进行管理。 3.价值分配 3.1价值分配有2个导向： 1）导向企业的可持续发展 ——组织均衡：组织的前端（业务部门）& 后端（服务部门） ——避免短期行为：eg 提成制（针对注重个人能力的业务模式）；如业务侧重于团队合作/平台，通过提成制会产生矛盾和问题。 ——防止高工资和高福利带来的损害：工资性支出是刚性的。 2）导向队伍的奋斗和冲锋 ——价值偏向于有效的奋斗者 以上是关于华为绩效薪酬激励体系的顶层假设，接下来就华为价值分配中的薪酬包进行具体的阐述。薪酬包又分为工资包和奖金包。 3.2 工资包 工资包根据组织的不同进行差异化的管理控制。 1）能够用经营指标衡量的组织：销售/利润/成本等，通过工资包占比进行控制； 2）对于战略性投入：工资性薪酬包； 3）产出难以用经营指标衡量的支撑性组织（财务/hr等）：定岗定编；可通过人均服务比进行考核。 以上是工资总包的管理，具体的工资管理牢记：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。 3.3 奖金包 奖金包的分配方式可分为：授予制；获取分享制； 1）授予制 授予制可理解为目标奖金制，是一种事后分配的方式。通过公司的指标计算总体奖金，再分配到各部门。 2）获取分享制 各部门从创造的价值中，获取奖金。奖金来源于战略的诉求（销售收入、销售毛利、贡献利润、运营资产效率等等）。 a. 可通过具体的奖金系数来计算，可通过历史3年的奖金占收入/利润的比例，进行演算。eg 营业利润的70%+销售收入的30%（具体所占的比例，根据是成熟型的业务—利润70%，还是初创型业务—收入70% 来确认） b.存量利润和增量利润区分奖金系数，eg 存量利润 8%，增量利润16%。该方式能和员工故意设置低的目标值博弈。（目标值设置在绩效管理中，如设置低的目标值，最终达成的增量利润可能很少。） c.对于职能支撑性的部门，可通过创造价值部门的平均奖金 * 比例系数确定（职能部门服务于业务，业务奖金高，职能部门奖金对应高） 心中有全景，手中有场景。后续将进一步对华为的管理逻辑进行梳理，指导日常的思考和操作。

Youko

成功就是靠平时的一点一滴的经验累积起来的。吸取经验，累积经验，体验经验。一步步做成的。成功没有偶然。

陈明珠

你的时间，即你的人生。 “时间就是生命，或者，生命就是时间。人之所以活着是因为我们有时间，当我们死去，只是我们在这个世界上没有时间了。”

星剑

北欧的生活，The Ghost Rider，读完了才真真切切感受到内容及书名的温润细腻和精致，本剧以幸福收尾，也是道出了The Ghost Rider的幸福意义所在，让人津津回味。最让人心动的是他们终身学习的态度，值得好好学习。一开始看见北欧的种种优势确实令人羡慕，难免心生不满与抱怨，幸而读到三分之一处一位书友评论让人豁然开朗，国情不同下的政策福利肯定不同，不必抱怨，我们国也在走自己的特色主义道路，虽还不是很完善，但也在飞速发展的，我为我的国骄傲，我爱我的国，我为我是中国人而幸福，一起幸福哦

雅斤

五年前就看过这部剧了，之后这些年书中的很多句子都是我随口激励朋友们的力量，但是对于编剧之前在纳粹集中营的遭遇已经没印象了，这次又重温后也庆幸我们生活在这个年代，毕竟纳粹集中营离我们不过才几十年。难以想象编剧是如何在这种境遇下生存下来还没有留下心理创伤的，这些苦难也正好在他年轻的时候学以致用，疗愈了自己后再去照亮世人在苦难中那颗幽暗的心。

小禾淘麻麻

没确定关系之前互相试探的暧昧阶段是最精彩的，后面的剧情就落入玛丽苏悬浮剧的窠臼了。红圈所和投行，本来就是普通人遥不可及的高级社畜，现实中男主这种大概率选择投行二代富家女或者继续流连花丛中，女主也还是坚持装腔傍大款钓金龟，但电视剧，就是给人们一个幻想中的童话结局。

王丫丫💋奇迹จุ๊บ

当下环境里难得试图接近生活底色的青年长篇首作，似乎也浸润着众多报道文学或特刊的底子，饶导作为男一号贡献了极为精湛的演出，甚是出彩，期间切换的动物视角又又着双重隐喻之效，导演署名一处的结局处理更是堪称时下院线犯罪片的天花板，片尾清场之余美好药店应声而出也是另类点睛。