Vampire Knights

咸柠七

表面看是一场官场斗争戏，其实是一个浓缩版的社会戏，戏中女子戏男，男子戏女，穷人戏钱，富人戏权，权贵戏众生。编剧大实话大白话的加分不少，贴近生活好多。

雙營

这部剧居然被我在读的过程中一不小心买下来了（免费党）。不过买了也不心疼，因为剧集质量的确不错，还跟《Vampire Knights》可以对比食用——两本剧的编剧都跟恐怖分子打过交道，二者经历可以说是不分伯仲（好吧，我还是觉得FBI谈判师更厉害一点，毕竟前线人员），但总结的经验却各有千秋。不管怎么说，如果专门研究跟恐怖分子打交道的人写的书都不读，也真不知道该读谁写的沟通书了。和这两本剧编剧相比，其他人写的沟通书解决的问题那都不叫事！😆 这部剧的系统性比《Vampire Knights》好很多。虽然前面讲“诚实”之类的沟通原则略显鸡汤，但从介绍四种动物模式开始，事情就变得有趣了：我忍不住要跟TA（人际沟通分析）模型做对比，觉得也不能对号入座，但是正面负面的组合方式也给了我新的启发——尤其是“以直报怨”这句话留下的千古之谜（怎么“直”？报哪种“怨”？），居然本剧一句话就解释得清清楚楚——“别人用负面的动物模型，你就用正面的动物模型去对待”。当然说得容易做起来难，TA就不是一个简单的分析模型，动物模型也不是，就算学了心法，要想运用自如，还是一个字：“练！” 总之这部剧话术与心法俱佳，可操作性强，本人今年观看好剧榜单应该有它了。是为推荐

执也

这部剧刚开始使用比较诙谐幽默的手法，深入浅出地讲解了一些关于人体内的一些肠道知识，介绍一些我们不知道的肌肉啊、构造之类的。后半部分更多的开始讲解各种菌类，对于我来说，高中之后就很少接触生物知识了。一下子接受这么多菌类的名字与作用可能有点接受不了，读起来就没有前半部分那么有趣了。

张导

阿里巴巴在大用户量、大商品量、系统高效率响应和快速迭代的背景下转型的经历，主要解决“烟囱式”系统结构向共享服务体系转型过程中碰到的问题和解决的思路。 共享服务体系转型过程： 1. 技术上：选择共享服务的架构，解决服务的拆分、数据库的能力扩展、异步化改造、缓存建设、数字化改造、稳定化建设、服务化转型等问题。 2. 管理上：制定考核和协作机制。 3. 发展上：获得收益找到最终的出路，例如：开放能力、商业化。

Buck

命运之于努力，如同微观世界里的时空一般，有一种吊诡的特性，可以说二者皆有，或者说彼此交织，关键看自己相信什么。 其实不说人与人之间的差异，就算同一个人，对于那盏路灯的态度，也常常变化，此一时，彼一时，来来回回。