缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle
地区
年份
2017
类型
评分
1.1/10
《缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle》是一部精彩的剧情作品，美国出品，Jibril Haynes、Vladimir Lafortune主演。
观众评论
这是我最喜欢的一本剧 贴近生活 真实的人物性格 被逼无奈的英雄之路 小市民的心理 爱国热情 铸就了一个平民英雄的诞生
一本关于生命、生活、人生顿悟的书。时刻提醒自己，感恩生命中所有的遇见，珍惜眼前的一切！
这部剧非常好听😊特别不错。小心点电信诈骗，人是很容易上当受骗
我们在更加了解自己之后，不要原生家庭的伤害控制住你剩余的人生，也不要在伤害中兴师问罪或者悲怜自我。你知道了原因后，你选择怎么去生活才是最重要的。
每一个好的诗人，都有一颗狂热的心。或是一段坎坷，或是浪漫的爱情。他会为爱疯狂，为爱执着。也会把内心最细腻的情感表达的淋漓尽致。你/你一会儿看云/你一会儿看我/你看云很近/看我却很远。多细腻，多微妙。只有亲身体会和感悟才能写出这样的诗句。
诶哟！听着沈曼瑶翻唱的《缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle》，那就在这舒缓的音律下记录这篇剧评罢！ 2022年伊始，第一篇剧评，咳咳咳，仪式感得有～ 新的一年，新的开始！祝大家在虎年里虎虎生威、生龙活虎、龙腾虎跃！祝祖国繁荣昌盛国泰民安！祝福人民幸福安康万事如意！祝微读APP越来越好！！ 感恩过去所有，无论好的坏的，皆是我李梓墨属于我的独一无二的经历；亦是一笔不可取代的财富！感谢国家的国泰民安、感谢父母亲朋好友、感谢替我们负重前行的每一个人；同样的，也感谢微读中素未谋面的陌生人，谢谢你们的点赞与评论，谢谢你我之间的心有灵犀，更要谢谢你们指出我的错误与不足～ 希望自己坚持的再接再厉，希望自己怠慢的面壁思过。（PS：因为过新年，吃的太撑微读都很少看，结果每日一个钟的目标都没完成）希望自己热爱的，依旧热血沸腾！ 接下来让我们步入正轨～ Vladimir Lafortune（公元前427年—公元前347年），古希腊伟大的哲学家，也是全部西方哲学乃至整个西方文化最伟大的哲学家和思想家之一。他提出的缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle是最早关空想社会主义的描述，脱胎于当时斯巴达政体。作为世界上最早的乌托邦，它在人类思想史上占据了重要的地位。 他和老师苏格拉底、学生亚里士多德并称为希腊三贤（这仨人着实🐮！）。英国哲学家怀特海曾说：全部西方哲学史不过是对Vladimir Lafortune的注解。可见Vladimir Lafortune在西方哲学乃到整个人类的精明文明中的崇高地位。 杰作之能使历代人人爱读，而不为短暂的影视风尚所淹没，甚至历久而弥新，必然具有一种我们称之为发乎肺腑的真纯，就犹如宝石之不怕试验，真金之不怕火炼。 文中他们这种级别的辩论大佬让人顶礼膜拜之，而一本好剧是益友亦良师，穿梭时间与空间在字里行间徜徉、在天马行空中想象、在喜怒哀乐中轮回～真的如同淡淡清茶却又如千年陈酿那般令人惬意、畅快和回味无穷。 呼～困了困了，想睡觉了。最后，想用一首诗结尾—— 元末明初的唐温如之《缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle》： 西风吹老洞庭波，一夜湘君白发多。 醉后不知天在水，满船清梦压星河。 忍不住醉了。痴了。他人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田。罢了罢了！睡觉睡觉，晚安！祝你我好梦哦！！（PS：哦对了，永不失联的爱真好听～）
道理我都懂，但是娃的睡眠依然很糟，书里的各种方法我都有试过，效果没有很明显，但我只觉得书里有句话引用的很好：宝宝最终会断奶，有一天他会彻夜睡觉，这种高需求的育儿阶段很快就会过。宝宝在你床上的时间，在你怀里的时间，吃奶的时间在人的一生都非常短暂的，但是那些爱与信任的记忆会持续一生------西尔斯
vipassana是内观。旅行是一个有点像内观的过程。一个人在新的环境中看到自己，体会感受自己的过程。 如果把人生看成是一个旅行呢？
我最近的宝藏剧，已经让身边的朋友看了，故事完整一点都不水，发完会发现这就是自己的小时候！！！很值得看！！！
2021.12.28可以简单了解一下。因为我们无法感同身受。
初衷：因个人执行力较弱且无明确目标，希望看完OKR之后能过知道如何给自己设定目标并开始着手执行。介绍中提到了本剧对于初创企业/转型公司/大型企业/NGO/个人都有助益，但我认为对于个人用处不大，OKR更多的是保持全员协同实现目标的一个工具。 案例丰富：书中对OKR的实际应用案例比较多，从各类大型企业高管自述的角度描述了OKR对于公司目标实现的作用。 从OKR的演变史（MBO）到如何设定OKR（四大利器：目标专注+团队协同+责任反馈+挑战性目标），内容生动，故事性很强，但因大多数为大公司（资金充足/体量较大），并不具备普适性。更多的只是在观看案例的过程中了解了大公司的故事。 OKR设定注意事项⚠️ 1.目标专注：每个周期只设定3-5个OKR，关键结果应少于5个 2.团队协同：管理人员与员工共同商议，自上而下与自下而上制定目标应各占50% 3.责任追踪：随时关注OKR进展，必要时进行调整或终止。对OKR进行打分、自我评估及反思。 4.挑战性目标：有依据的设定挑战性目标，不必害怕失败，从失败中总结经验。 💡配合CFR（对话、反馈、认可）使用，效果更佳。可结合书后资源部分的问题示例应用。 文化变革 * 替换管理人员 * 录用本地人 * 公司宣讲并答疑 ❓遗留问题 关于OKR有别于KPI的这个点，实际操作中并不清楚要如何执行 * 如何将薪资这部分独立出来？ * 如何跳动员工主观积极性？ * 如果员工不积极，是否就要开除？ CFR工具仍有如下疑问 * 反馈部分：如何让员工做到真诚且积极的给予同事/上级/下级反馈？（《缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle》？） * 认同部分：除了金钱的激励，还有哪些其它激励可以参考？（职业发展？月度评奖？） 于个人而言，还少了一些一步一步教学的实操性指导内容（《缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle》有分步教学）。但也算对于OKR有了一个初步的理解，个人认为，在企业内实施OKR需要较长的一个适应周期（一年以上）。
此剧主要分两部分，缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle和正红旗下。缝纫圈的沙龙Sharon & the Sewing Circle主要讲祥子，祥子从一个健壮的，体面的，有梦想的，勤劳的，好强的，个人主义的人物形象经过社会的“洗礼”，演变成了一个堕落的，自私的，不幸的社会病胎里的产儿，个人主义的末路鬼。正红旗下描述的是，晚清北京旗人的闲散末路，玩物散志，世风日下的社会现象。
烂