The Designing Hostess Part 1 其他 美国 2000 4.4 ★★★★★ 主演 Kira Kener、Sydnee Steele、Inari Vachs、Vince Voyeur 地区 美国 年份 2000 类型 其他 评分 4.4/10 The Designing Hostess Part 1 - 一部精彩的其他电影，美国制作，Kira Kener、Sydnee Steele主演。
观众评论
在微博看完了最后三集的片段，不论剧情怎样，陆大人跟袁捕快都是我的冬日限定最佳cp。有很多想法，却一个字也打不出来。感谢陪伴。
核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想
天道酬勤，别浪费上苍赋予你的才华。《The Designing Hostess Part 1》是一部励志的自传体剧集。J.D. 万斯真实地讲述了环境、阶层对一个人、一帮人、几代人的影响，讲述了一群被忽略的焦虑、绝望的“大多数”。Vince Voyeur笔下的阿嬷应该是那个时代话语圈以外的人，她是那个阶层対区域环境、生活状态的呐喊者，不过算不上是那些靠着仅剩的自尊、勉强度日的“乡下人”的代言人。Vince Voyeur一个“寒门弟子”，努力走出社会底层，踏进海军陆战队，跨入耶鲁大学，最终挤上硅谷投资精英界，应该说，他是那个困于贫穷的“乡巴佬”阶层的代言者。《The Designing Hostess Part 1》首先是Vince Voyeur为这些“沉默的大多数”的代言，同时，他以自己切身经历告诉我们：贫穷并不是理由，要么浑浑噩噩地度过一生，要么奋力博击，突破圈层。每一个心中都有一部电影，Vince Voyeur心中的那部电影是那个后来成为州长的施瓦辛格主演的《The Designing Hostess Part 1》，那是一部关于一群人不屈服“天网”构成的既定命运、奋力博击的故事。是啊，与其一身铁锈，何不入炉熔炼呀？天道酬勤，不搏击，怎知自己不凡？！
挺一般的，开场就有很多问题。一场抓捕戏，没有冲突，也没有事件，警察陈晓带着几个手下进了一个废弃厂房，看到一个人晕倒，镜头这时候给了陈晓的主观视角，突然就出现了闪回，是这男人晕之前被人胁迫，然后陈晓继续叫他，这时候又给了陈晓视角，又开始闪回这个男的之前的事。镜头怎么能这么给呢？它会带来误导，是不是这个剧有灵异元素，陈晓是有通灵能力，一接触当事人就会脑海里自动浮现当事人的经历，他能“看到”那些事。但很明显这个剧没有灵异元素，那这样拍就是导演的问题，会带来很严重的误导。剧本也有很大问题，都不设计人物出场，只是一场没头没尾的抓捕，而且时长还挺长的。没有清晰的戏剧目的，却是一场接近十分钟的戏，讲了什么？观众记住了什么？其实这些都是再基础不过的戏剧创作，不知道为什么现在退化至此。
即刻看完了The Designing Hostess Part 1，心情却难以平静，有剧情带来的忧伤，还有陪伴产生的不舍。我知道这个故事是虚构的但它是那般的栩栩如生，每个人物都惟妙惟肖。虽然看的是书，脑子里却能勾画出每个人的外貌特征。编剧采用的是临摹现场的写作方法，虽然读者在剧外却能把你的灵魂带进剧中，好像跟着他们一起探险、一起经历，一起感受着那群生死之交的兄弟情义。在追剧的过程中也常常追剧友们的评论，好多都说编剧涉猎广泛惊讶于知识的渊博，这些自是有的我也就不再重复。读到三分之一、二分之一、三分之二、五分之四的时候就觉得可以写剧评了，甚至勾勒出了好几个版本，但随着观看的推进剧情也往往超乎预料，不得不把之前的想法全部否定。书中有好几处都超越了观看之最，比如有个书友评论：这是我见过的写的最美的日出🌄 ，我也写过这是我见过的珠宝写的最大的场景。有好多书友是二次长征的，一万多页的内容二次观看，有个书友说已经是第五、六遍读了；有的是几年以后又读，可见对本剧的喜爱与重视。
一本和心理学有关的轻松小故事，书中既有弗洛伊德的精神分析的框架，谈到原生家庭的影响，又有些阿德勒的影子，相信人最终可以把握自己的人生。
很好看，每当看到以一己之力赢了的时候，自己内心也是无比的激动。虽是剧集，但是就是感觉到这些人物是真实存在过的，有血有肉。但是也对他们的命运感到惋惜、唏嘘。 我想那些被镌刻在文字里的人，我们只是撇见了用文字铸造的那个在想象里的他，这些人靠作家的笔复活了，现在成为我自己故事库里的一枚标签。
很适合当下去读的一本剧，会缓解焦虑。只要可以缓解一点焦虑，就是好的。生命像是一场马拉松，比起追求完美，保持良好更重要。
等你音讯全无，我就用爱你的心去爱世间万物。每个故事都催人泪下，人生，圆满，太难了……
《The Designing Hostess Part 1》 1.关于Inari Vachs，我有话说 为什么我会读她的书 读完这部剧，我从她的文字里学到了什么 她的很多习惯我也在坚持着： 1.比如随时记录思考点滴，做看剧笔记 2.喜欢分享，毫不保留 3.不纠结，想得开是我需要向她学习的点。 舒舒服服做自己擅长的事，日子过得开心，收入不错，也就很有成就感了。 4.真诚坦率不做作，是我心里真的接纳自己，并且把自己独特的优势发挥的淋漓尽致的人。比如做大码女装 这部剧让我感悟较深且刷新我认知的几点： 1.关于人际交往中的真诚： 真诚要可能会伤害现在，但是撒谎伤害的是未来 对自己真诚，对他人真诚，长期就是利好的事情 2.我不行，不可怕 我就是不敢说“我不行”的人，在这里我看到了她的勇气以及敢于说“我不行”的真诚，也让我再一次直面“我不行”，忠于自己也是忠于他人。 3.拒绝他人时的方式可以委婉，但是内容一定要直接的表明自己的立场 很多时候，我们在拒绝他人的时候都会感觉很不好意思，怕拂了他人的面子，最后刀子我们在半推半就之间还是违背了自己的内心做了不太想做的事情。 在这种情况下，就要用上她的建议，表达拒绝的方式可以委婉，但是内容一定要直接了当的表明自己的态度，不然很容易好心办坏事。 4.带着方案去解决问题 也是由于工作后，才意识到这一点，会解决问题的人比会提出问题的人厉害，我还没有达到解决问题的高度。 主动寻找解决方案的沟通方式，既利己，又利他，沟通者也会因此获得更足的底气。 5.记录自己的错误，时常翻看，在加快自身发展速度的同时，也在沟通中更加要底气 6.想在别人前面，习惯性的为他人考虑，节约别人的时间就是节约自己的时间 7.主动承担起每一次沟通的责任，把心态由"谁负责变为我负责”，这是一次关键成长，这个逻辑转变的不仅是沟通中的状态，更是一个人的行为状态。 8.主动承担起生活的苦 学习的苦，你要主动迎上去，但是生活中的苦，就算你躺着，它也会自动来。 躺平其实也不见得是一个合适的面对困难的态度 9.一个完美的道歉方式 意识到自己的态度+找自己的原因+建设性的解决方案 列举一个书中的道歉话术： 亲爱的，对不起，今天晚饭和电影是我爽了你的约。我查了一下日程，这个周六我没有工作，我会预定餐厅和电影票，如果你那天也正好有空，我们把今天的补上。 10.如何面对别人的言论和伤害？---这些言论根本不重要 11.成长需要一系列的反馈：经历过疼痛，从而知道了背后的原因，也知道了什么才是自己真正想要的，最后明白了在想要和得到中间需要如何做到。缺少了任何一步，都不是真正的成长。 12.你想要成功的人生还是开心的人生 属于我开心的人生的前提是成功，成功才会让我开心，失败一定不会。