同一屋檐下Under One Roof

倪俊

自己大学时看了很多哲学的书，从中也得过很多乐趣。毕业这十年来，哲学类的书看的少了，甚至忘记了自己喜欢过哲学。我还觉得自己挺可怜的。

随缘粥

本土狗唯爱玛丽苏修罗场

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最早接触同一屋檐下Under One Roof还是在工作中，拿到了一份非常详细的顾客搜索关键词剧集列表，几乎涉及到行业内大多数的搜索习惯，然后一点点落实去做，便创造了迄今为止最好的业绩。所以从最开始对同一屋檐下Under One Roof是深信不疑的，也切身的体会到了把握住大多数的小众客户能造成的影响力。 同一屋檐下Under One Roof最新一版到现今已经过去了十年，然而对商业的指导作用却仍然不失，关于分享经济、免费经济的预测也正契合现阶段互联网爆发的情况。 唯一不足的地方是凡是把握好细分行业长尾顾客群体的企业必然会发展成该行业垄断的优势，还是逃不出二八法则。

小宇。

⭐️⭐️⭐️⭐️ 1.明显的男性主体立场，从关键角色到哥哥文明。 2.我想知道最后的一百三十五万有什么特殊的意义吗？ 3.有一些比喻真的很不错。 通过影视，他重新发现了人，惊叹人原来是那么一种精致而复杂的东西，以前杀人，在他的感觉中只是打碎盛着红色液体的粗糙陶罐，现在惊喜地发现自己击碎的原来是精美绝伦的玉器，这更增加了他杀戳的快感。 他脚下的垃圾软软的，还有一股温热，他仿佛踏在一只巨兽的身上。

因特瑞斯汀·小明

好的股权结构设计应该是吸引优秀的人才加入，让不合适的人可以离开。可以平稳吸引资本的力量进入，可以让管理团队正常经营活动！

米粒🦷

一个聪明人写的烂剧。塞了一堆理想化但没法实际运用的大道理进去，你读完之后发现自己好像懂了，但没有能用的。举个例子，你爸妈从小就说你要做个好人，你要好好看剧，这不是好的道理吗？然后呢？方法论的东西一概没有，你知道什么是好的，但你不知道怎么才能做好，于是依旧混日子。 之所以说是聪明人，至少比起其它鸡汤书，这部剧还能让很多读者觉得自己高大上了一些。

双木非林田下有心

第一个就是你，许三多，带了这么些兵你是最让我惊讶的，你傻得像猿人进了城市似的，大公无私得跟个孩子似的，踏实起来跟个没知觉的石头似的。我羡慕你这份不懂事，无忧无虑的，我想你懂点事，又怕你懂了事就没这踏实劲。你不知道你那份踏实有多好，要有这份踏实劲，李梦那两百万字的剧集就该写出来了……” “许三多，你是一定要在军队干下去的，你这种人军队里需要，你绝对能当好兵，可你还得当出头的兵，就是千里挑一的兵，万里挑一的兵，那就叫个兵王。”

N0ANX

很庆幸自己在这一年看到了这一本剧 书中对我感触最深的就是目标的设立 从前我也设立过许多flag，但却总是行进到一半便放弃，现在想来最大的原因就是自己只是设立了一个“空空如也的目标”，没有任何执行方案，没有计划，也不曾进行回顾。 既然认识到了自己在哪一方面的不足，就要从现在开始蓄力，将不足之处填埋。 还是要多给自己进行内省，进行每日，每月及季度的回顾，多与优秀的人打交道。 希望我是一个合格的大孩子

VILLA

这本科普书探讨的就是世界由什么构成？从古代的圣贤德谟克利特，亚里士多德，柏拉图，毕达哥拉斯等到近现代科学先驱哥白尼，开普勒，伽利略等，再到经典物理学大厦构建，牛顿统治世界数百年，现代物理先驱法拉第提出空前绝后的“场”的概念，麦克斯韦方程组横空出世，电磁学诞生，爱因斯坦狭义相对论整合了时间和空间，叫时空，广义相对论又将时空和场整合，彻底颠覆了经典物理学的认知，世界不再是由时间，空间，粒子构成，而是由场和粒子构成。因精神领袖爱因斯坦诞生了量子力学，量子力学预测宇宙是在膨胀，可爱因斯坦不承认这一点，最后他还是承认了错误。普朗克，玻尔，狄拉克，海森堡等都为量子力学的发展做出了巨大的贡献，广义相对论和量子力学是有矛盾的，爱因斯坦认为存在一个无穷小的点，密度质量都是无限大，宇宙大爆炸就是源于这个无穷小的点，可量子力学认为不存在无穷小的点，比普朗克尺度还小的东西不存在，当越来越小接近普朗克尺度时会反弹。量子力学重要分支就是圈理论，还一个次支就是弦理论，弦理论家期盼发现超对称粒子，圈理论家期盼普朗克卫星带来的数据和标准宇宙模型有偏差，这样就意味着会有新理论的诞生，实践数据是检验科学的唯一标准，权威权力都无法使科学低头。人类的思想大爆炸就那么2-3次，那时没有什么科学技术，纯粹靠思辨，观察，推理，经验等就得出很多到现在都认为是对的观点，现代人更容易先入为主，无法拨云见日，会被层层复杂的表面现象所迷惑，抵达不了本质。解释不了的就是无穷，比如大海无边无际，体毛也是无穷多，实际上不是这样的，体毛的数量是有限的，大海也是有边的，宇宙并不是无限的，爱因斯坦告诉我们宇宙是有限的但它无界。看这部剧，收获就是要思辨，科学家精神，实验数据是检验理论好坏的唯一标准，不畏强权不畏权威，要敢于质疑，西方是这样对待科学的吗？如果是在中国，质疑博导，和博导争辩，能拿到毕业证吗？我不知道西方怎么样，我也不知道中国怎么样对待科学，不过结果可能可以反映实际情况吧。或许跟中国的地缘政治关系很大，偏于一隅不用争不用抢，欧洲各国谁也不服谁，有竞争，科学就有更好的暂居之地吗？承认自己的无知，拥抱科学，尽管它可能不是真理，会被新理论取代，但它是目前最好的

JYG

这世间最磨人的便是等待，最让人有期望的也是等待。 而等待，于人、于鬼、于魔、于神、于天、于地、于万物，都早已不再只是“等待”这样简单的含义了。 每一天的晨曦日落，每一年的春花秋月，每一人的生死爱恋，每一心的执着念想，都是不同的美

你是刚吹过我的那阵妖风吗

印象深刻之处: 1 读到意大利时，字里行间都是Todd Wilson的无奈之情。 2 前几天去南京旅行，总是刻意的想把旅游攻略上出现的每个地方都走一遭。此时，读完此剧，豁然顿悟。旅行，并不在于把每个旅游景点都走一遍，而在于遇见不同的人，感受不同的文化，听不同的故事，与不同的灵魂交流。

执懒朝夕

黄晓明啊= =我真想把你从电视里排出去！！还有刘亦菲，明显是妹妹！

Chocolates

董卿主持的《同一屋檐下Under One Roof》这个节目，中国人都知道。在这里，已文本的方式将节目重现，使很多美文得以再次被观看和欣赏。 《同一屋檐下Under One Roof》带给我们的意义，在预告里，已经被评论得很是深刻，在此不用再作赘述。我只想说，不同的主题，不同的文本，每一个人，每一段故事，带给我不一样地触动。 14小时，104条笔记，它值得被翻阅。

66の7

茨维格刻画人物神态和心理真是一绝，画面噌噌地往人眼前扑。看过他的剧集完全不能看改编的电影，因为在脑海里已经完整演了一遍。语言、文化、时代都不一样，偏偏就能让人产生强烈的共情，了不起！

弓箭

该怎么说，这个故事看的挺揪心的，也还好最后有情人终成眷属，谁都渴望，不管自己绕的多远，转身，都有那么一个心底里的人一直在原处等着飞累的自己回到他的身边。

张Q

这个综艺没有什么游戏设定，没有人设没有任务，他们只是简简单单的做自己。不是一群不熟的人凑在一起尬聊，这才是最最成功的慢综艺啊！这是再多投资再多流量都无法复制的，全靠一群有才华又可爱人的真诚和美好！熟人局yyds！

林李泽

成功的人都是努力出来的，即使有再优越的条件，也需要勤奋努力，我们要过有准备的人生！

李连娇

适合考虑PM职业的人用来了解这一职业 为了了解产品经理的工作、判断自己是否从事产品经理一职而读。意外的是这部剧一开头很大篇幅都是在讲经济学和心理学的内容，而不是我期待看到的产品经理解决的问题，我理解的是俞军认为要讲知识就讲本质的东西，是所谓“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术“。 不是书里所有观点都赞同，但是整体上比较有收获。特别是作为在硅谷打工的人，很高兴能从这部剧里了解到中美产品经理的对比。 书中部分内容总结如下： 产品经理的四大工作职能 需求、生产、销售、协调。 需求最为重要。每个时代，亿级和千万级用户规模的产品需求都是有限的，而且产品最后要从激烈竞争中胜出，才能改变时代。只有能决定正确方向的需求产品经理，才有价值，才决定了后续成败。如果需求产品经理表现平庸，之后不论融资多少，工程师、运营、营销人员多优秀，可能都无法弥补错误决定带来的损失。 生产即当明确需求之后，产品经理需要进行合理的产品设计，并有效率地把产品生产出来。 销售本质上是要和用户完成交易，产品经理需要考虑如何把产品卖给用户，达成市场结果。 协调也是产品经理的日常工作之一，在公司内部不同职能分工日益明显的趋势下，产品经理通过协调不同职能的人员甚至部门，使其通力协作，获取最后的结果。工作内容从简单的沟通推进，到复杂的跨部门组织协调和推动都有可能。 产品经理的“ABC级” 在产品经理的选拔与成长这一块，俞军多次提到产品经理的“级别分类”，即ABC类产品经理—— A类：有深度思考能力或超常同理心对产品经理来说，深度思考是指习惯思考事物背后的本质，且在同等条件下，对事物的洞察更深或更快。能深度思考的人很少见，但只有借助于深度思考，在微观场景和宏观背景下发现并理解事物的共性、差异性和各种因果关系，才能在这个现实世界中不断总结出规律和特点，提高未来决策和行为的成功率。 B类：逻辑清晰且真的喜欢做产品。 C类就是不适合做产品经理的人。什么样的人不适合做产品经理呢？ 逻辑不清晰，同理心明显弱，功利心过重，都不适合从事产品经理职业，至少不适合成为高阶产品经理，因为高阶产品经理需要面对大量的权衡取舍，没有上帝视角会降低决策质量。 缺乏职业热爱，期望工作朝九晚五和休闲生活，不爱加班的人，不适合从事产品经理职业。因为这个职业需要持续积累大量用户样本，不花大量时间是不可能合格的。 他还提到滴滴产品经理MBTI性格测试结果： 值得一提的是，在滴滴产品部组织的MBTI人格类型测试中，有60名核心或高潜产品经理参加，结果最多的人格类型是INTJ（内向直觉思维判断，专家型）、INTP（内向直觉思维知觉，架构师型）、ENTJ（外向直觉思维判断，领袖型），共有36人（占60%），而这三类人格在正常人口统计中只占6%~12%（基于几个不同的统计）。NT类人格代表着理性思考，运用理智和逻辑处理问题，关注事情的重点。当然，还有40%的核心或高潜产品经理是其他人格，分布广泛，所以测试结果不是这三种人格的产品经理也不用在意。 如何选拔产品经理 判断产品经理的管理能力主要看两方面：（1）人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）；（2）决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）。 至于产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断：（1）批判性思维；（2）同理心；（3）用户模型；（4）产品技能熟练度。 产品经理的潜力是企业的长期价值，面试中主要判断三项：（1）自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力；（2）学习意愿和学习能力；（3）高成就动机

徐·清飙

谈判是一场心理战，高情商的人懂得利用强和弱两种方式来服务自己的目标。 比如，当我们谈判的时候，给对方直接的利益是强驱动，与对方保持友好的合作状态是弱驱动。 谈判的时候，如果你能有这两条线齐头并进，你赢的可能性就会增加。