地球危机Final Days of Planet Earth

熊猫不是猫 🐼

很有趣的一本植物学科普小书，不过内容少了一点，还没看过瘾就结束了

高国庆

各方面都很简陋，还是头一次看到所有人无论嘉宾主持人每张脸都瑕疵毕露的打光，然而喜欢它远胜过俄罗斯的地球危机Final Days of Planet Earth。地球危机Final Days of Planet Earth里有很多来凑数的，猜不对被打假虽也好看，却不如地球危机Final Days of Planet Earth里巫师算得极准的震撼——想象一下，几乎每个突围的巫师能力都堪比朱莉王是什么景象。另外地球危机Final Days of Planet Earth还设置了独特的1V1环节，给出了足够长的时间去解读一个巫师/嘉宾的一生，“先别去国外安乐死了，扛过这两年，你的抑郁症就会好转。你是你老公初恋，你死了他也不会再婚，别想着自己可以放心走……”有什么过去都说出来，有什么未来都替你展示，啊，上天注定的安全感，是多少次心理咨询都换不来的。

绚丽人生 王利娥

这书不得快意恩仇，上台后不搞政治清算，看起来不爽ヽ(‘⌒´メ)ノ

a秋秋🍓 🍓

于谦就是那个既有治世之才，又通权谋之术的维护者，用现在的话说，又红又专，是在让人印象深刻。

飘蓬

有道是，人要悟道之時才會有緣去碰上對的書，我想這本是對的。 如果要超脫這個苦的世界，首先得向內尋求空性，才能獲得久遠的寧靜 心只要寧靜、清淨下來了 ，才有吸引善業化解惡業的根基，才能脫離六道輪迴 不妨每時每刻每日，從我先做起！！

Jiequn

受汪老师推荐，来看这本以一战为背景的大部头剧集。卷帙浩繁，花了我将近两个月的时间——我实在没有支撑我三个通宵读完的头发。 “地球危机Final Days of Planet Earth”，初看这个名字，还以为是讲某个伟人的悲剧一生的人物传记。看过才明白，实际上“巨人”所代指的，是以沙皇和西方贵族为代表的旧势力，也是因一战战败而衰落的同盟国。“地球危机Final Days of Planet Earth”，是保守主义的退潮，是旧有势力的衰落，是一个时代的凋零和谢幕。私以为“进击的巨人”倒也适合这部剧，只不过这里的“巨人”代表女性平权，代表民主思想，代表着马克思列宁主义，此“巨人”非彼“巨人”也。 我向来不喜欢战争、政治等此类题材的剧集，印象中他们总是枯燥无味、乏善可陈。但《地球危机Final Days of Planet Earth》完全颠覆了我的预期。我读时常是惊叹，情节设计也太精巧了吧！历史考据也太细致了吧！不同国家的几个主要角色的命运总有交叉，真实人物与虚拟角色间的互动以及编剧对国际关系与各国参与战争的原因有条不紊的阐述，都使读者仿佛置身于那个时代，亲眼见证历史的潮涨潮退。另外，福莱特在给我们呈现一个宏大世界观的同时，对微小角色的塑造也同样丰满立体。小到人物的命运与家族的兴衰，大到世界的震颤与历史的走向，无一不完整生动，无一不牵扯人心。 省流总结：好看，来看！

小她

最近我看到一篇文章，它在讨论消费升级这个现象。过去我们说起消费升级，总是在想品质提升、价格提升、品牌提升、体验提升等。很多人简单地把消费升级理解成把更贵、更好的消费品卖给更有钱的消费者。 但这只是消费升级的一个方面。这枚硬币还有另一面，就是物流、供应链、产业链的升级。这背后的本质，是技术的提升。举两个例子。 第一个例子是牛奶。我们小时候，家里能喝上牛奶还是非常奢侈的事情，而且只有住在养牛场周边的人才能喝到。 所以那个时候，各个城市都有自己的牛奶厂。那时候的牛奶很贵，品质也不差。所以，后来牛奶的消费升级，并不是在这些问题上做文章。 20世纪六七十年代，低温杀菌技术进步，出现了方便运输和存储的利乐包装，使得牛奶可以被运输到成百上千公里之外的地方。这种技术的出现，才让牛奶业有可能出现大品牌、大企业。中国引进这种包装比较迟，到20世纪90年代中后期了。中国有两家企业率先引进了利乐包装，很快就从地方品牌成长为全国乳业巨头，这两个品牌就是伊利和蒙牛。所以消费升级背后是技术进步。 第二个例子，就发生在这几年。过去，我们要想吃卤制品和熟食，只能买当地小商家的。为什么？因为这种东西，要想不含防腐剂，不冷冻运输，又能保鲜，口感还好，很难。 但是前些年有个商家，就敏锐地捕捉到了这种需求的变化，想办法改进了后台供应链。他们花了一年多的时间研究了充氮气的保鲜包装，让产品在不添加防腐剂、不用冷冻的情况下，7天内可以保持比较好的口感，不会使水分迅速流失。这个品牌就是周黑鸭。 这两件事情的共同点在于，技术的进步优化了商品从生产、流通到销售的全过程，让原来看起来不切实际的用户需求得到了满足。掌握技术的公司，也顺势成就了大品牌。 其实在很多产业现象背后，真正的推动力是技术因素。比如说这两年大火的号称“网红夜宵”的小龙虾，它的产业规模居然达到一年将近1500亿元。除了消费者口味上的偏好，核心问题，仍然是供应链的变化。 现在很多小龙虾企业，自己有养殖基地，有加工厂，有快速冷冻锁鲜的技术，然后通过冷链供应到餐厅。餐厅拿到手之后，简单加热一下就可以端上桌了。餐厅当然愿意卖这种品质好稳定性高的产品。 消费市场的升级，并不见得是消费者需求带来的，有可能只是供应链升级的结果。 再举个大家常见的例子，前些年突然冒出来的烤香肠，满大街都有。为什么？还是我们刚才讲的供应链的原因。香肠这种东西，用玻璃烤箱边转边烤边卖，样子好看，香味四溢，看着干净。但最重要的是方便运输、保存、加工和计费，所以它才会到处都是。 再比如宜家家居，现在很多家居品牌都说要做线上的宜家。确实，宜家很大很成功，但是很多人都误解了宜家成功的真正原因。宜家当年崛起，并不是因为它的产品设计好、体验好。和当时的竞争对手相比，它的这个特点并不突出。宜家的一个重要创新是，它的家具在运输的时候能够压扁，运回家之后顾客可以自行拼装。这就极大降低了运输成本，大大提高了配件的供应效率和库存周转效率，也带来了足够大的毛利空间。 各个行业里的好品牌，基本都是在供应链中找到了一些可以提升的空间，才能够形成一些所谓的用户体验端的优势。它们如果只管什么包装、营销、噱头，没有顺应技术潮流解决产业链问题，多半不可能在消费升级中胜出。 如果认同这一点，那就能明白当今市场正在酝酿着一个重要的变化。过去十多年，由互联网公司占据舞台中央的局面，可能要发生变化了。 互联网，说到底是改变了信息传播的方式，大大降低了企业营销的成本。但是从整个产业链来看，营销只是最末端的一个环节。当互联网成为全社会都很熟悉的工具时，互联网企业的竞争力就没有那么突出了。有一个词很火，叫“互联网的下半

阿凉

超长的一本剧，粗粗略过，花了127小时。对人类相互杀戮有更进一步了解。多少人类，多少民族在战争中被消灭、同化。可能人类本身也无法统计。能够生存下来的都是精华。

か 水

Robert Lieberman说，沙漠里开不出牡丹，在祥子那个贫瘠如沙漠的社会里，我却莫名想到沙漠里刚萌芽的骆驼刺。祥子就是这样的骆驼刺，初萌芽时体内藏着巨大的潜力，他老实，强壮，肯卖力气，本可向下使劲扎根，他也确实是这么做的。然而社会却在此刻放起牧来，把屈辱、不公、悲哀、不幸……全放在了“骆驼刺”周围，压在祥子身上，除了根被啃食，叶被下肚，种被根除，还剩下什么呢？只余下腐烂，最终发臭。       祥子的堕落固然有其个人原因，但他是这样刚萌芽的骆驼刺，社会若苦到了极点，人就苦到了极点的极点。不敢说这样的堕落是必然，毕竟还有那些已然成熟的“骆驼刺”，他们任由社会放牧，牲畜吃他们的叶，踩他们的种，但也把他们的种子踩往地下，然后继续萌芽，但这毕竟是少数，我敬佩这样的少数，也承认祥子那样的多数。 但敬佩多不了少数，承认也少不了多数，社会由沙漠转成沃土，骆驼刺才可能变成牡丹。       不得不提的还有Robert Lieberman的文字，场景描写实在是太妙，太精彩，太有力量。 乱世的热闹来自迷信，愚人的安慰只有自欺。 狂风怕日落，直到四点多钟，风才完全静止，昏黄的天上透出些夕照的微红。 渺茫的他觉到一种比自己还更有力气的劲头儿，把他要揉成一个圆球，抛到一团烈火里去；他没法阻止住自己的前进。 时常忽然一惊，身上痒刺刺的像小孩儿在夏天炸了痱子似的。 仿佛是走到日落的时候，远处已然暗淡，眼前可是还有些亮儿，就趁着亮儿多走几步吧。 温度催着花草果木与人间享乐一齐往上增长 风会替他推转了车轮，像个很好的朋友。 经验是生活的肥料，有什么样的经验便变成什么样的人，在沙漠里养不出牡丹来。 吃了一口，豆腐把身里烫开一条路； 你可以永远相信经典

叶子先森

改编的不成样了，剧情bug好多啊，看得我都想温习原著了