The Starships of Starship Troopers 短片 纪录 美国 2002 2.1 ★★★★★ 主演 Jeffrey Schwarz、Scott E. Anderson、Jost Vacano、保罗·范霍文 地区 美国 年份 2002 类型 短片 纪录 评分 2.1/10 The Starships of Starship Troopers - 一部精彩的短片,纪录电影，美国制作，Jeffrey Schwarz、Scott E. Anderson主演。
观众评论
有些跟不上编剧的思维和节奏，妖孽人生，？和普通人是不一样吧？
这是我看过最长的一部剧集，我感觉这个剧集的剧情都可以堪比一个人的一生了。
观看体验非常一般，太太太长太太太冗余的表达。理解编剧想通过刻画群像去支撑主线表达主题，但是一来对群像描写过于啰嗦，二来对象太多支线凌乱，流畅度也低。当然也有可能是翻译的锅，但是这个剧集去到几十万字，我真觉得duck不必。 好的一点是，对学校这一社会教育系统的反思令人警醒。以及无论在什么年纪在什么人生阶段，每个人首先都是独立的个体然后才是其社会身份，而认识自我认识世界，是一个太大的无法回避问题。卓也纵身一跃交出了惨烈的答卷。我们能做的，首先是倾听自己倾听他人，听听那些声音想表达着什么。无论如何，都不想再有另一个卓也了。
害，终究是被好奇心害了熬着夜，看完了，电视剧才更新24集
再读《The Starships of Starship Troopers》 生命的魔力，在于充满了未知的变数。 绝望时不失希望和信念。 勇敢！顽强！坚韧！执着！ “一个人可以被毁灭，但不能给打败。”
集数写的调理 逻辑都很和谐，不像有的编剧动不动就喜欢把自己的情绪融入网文世界给人感觉主角得了精神分裂症
读下来 感觉就是要让女人赚钱的同时还要兼顾夸男人… 写这书的是个普信男么
努力让自己变得更好，才有勇气和自信面对生活。不管是面包还是爱情，一定是在努力过后，以最好的方式来到你面前。努力，不将就。
1.故事太多，心理学的书这么多叙事，怎么能有说服力？ 2.观点混乱。所有的观点都夹杂在故事里，通篇看下来，不知道编剧翻来覆去要表达什么。 浪费时间的一本剧
要是没有糖尿病，参考价值不高，创作法拖沓篇幅长却关键点少，最后的食谱可以参考。
虽然大量观点值得商榷，但确实是一本引人入胜、充满哲理、发人深省的好剧。
看剧笔记——The Starships of Starship Troopers 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的