［2019年第43本］结论很经典，案例很美国，或许受十几年前的垃圾书的影响，个人十分不喜欢这种案例，甚至很讨厌，所以打四星，但并不影响对本剧主打核心观点结论。
回到主题，本剧提练提到六大How to Get There：1、互惠；2、承诺一致；3、社会认同；4、喜好；5、权威；6、稀缺。确实十分经典与实用。
我用这六个“武器”级How to Get There，试着套用在我们公司老板的做法上面，有种恍然大悟的通透，在此之前，对老板独立特行的生意方法，很多时候完全不理解。
我现在在深圳一家做LED深紫外线消毒科技的公司，公司在去年推出几款针对日常生活有需求但目前不好消毒的场景提供解决方案的产品，比如给奶瓶奶嘴3分钟快速消毒、便携的消毒柜、还有幼童的玩具、地毯、沙发、家庭的马桶、粘板、冰箱等场景都有相应的解决方案产品，问题来了，1、紫外线消毒技术虽然很成熟，但LED紫外线技术却很新，大众消费者使用过程中，仍然不可感知，就会存在质疑，无法建立充分信任；2、如今信息越来越透明，但渠道仍然有很大作用（费用很高）的移动互联网时代，如何做全球市场推广以及建立最有效率的渠道问题？
老板做了以下几个动作：
1、产品闭着眼晴定价，目前零售价远低于成本价；2、全球参展，把价值不菲的产品全球免费送，申请寄样从不眨眼；在中国区，本月就要把价值699元消毒柜送10000万台出去，包括母婴行业KOL、媒体、艺人、演员（正在当妈的），全休赠送；3、亲自跟着我们跑客户，不管大小胖瘦，全国跑，反复讲公司的使命愿景价值观，跟随人员一律只许听不许插嘴；4、重金砸了一批母婴行业的KOL，比如线上年糕妈妈、丁香医生、科学育儿等公号推送产品，淘宝主播当下人气最旺的网红一姐薇娅、一哥李佳琦、祖艾玛等合作；跟线下目前中国最大最牛的孩子王母婴连锁战略合作，全球首发等等等等。
因为我是在传统母婴行业开了十年车的老司机，对这种做法嗤之以鼻以及不屑，认为这种新品类的产品有卖点，就按营销4p（产品、价格、渠道和促销）开展就是了嘛，费这个劲。目前我们还处于0到1的阶级，我随着跟着老板屁股后面听多了开了一点窍，但今天读完《How to Get There》，至少发现老板有几点是充分利用了How to Get There武器的：1、免费送，就是利用互惠原则，硬生生的砸开了渠道从业人员的认知和快速建立客情，让公司从门外汉快速切入每个行业；2、有这第一批KOL的体验和宣传，建立了权威和社会认同的基础；3、不厌其烦带着我们跑业务，传帮带，就是想建立他承诺一致的价值观；4、每谈完客户都很有兴趣合作，却不急着敲定；每个合作的代理商合作后都告诉他们产能不足，可能会断货，这又利用稀缺的逻辑。
或许以上长篇大论有些深搬硬套，但不得不承认这个世界真的很有趣，How to Get There的底层逻辑一旦搞明白了，在这个世界生存，将无往而不利。
引用《How to Get There》电影中一段经典对白：“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
常常用此话告诫愚笨的自已，要多看剧，多读类似经典的书，多思考，然后去践行。
5.26出差写于三明到泉州的动车上。
（修改于5.28）
观众评论
创业者是不断经历一个又一个的困难，闯过一个又一个的挑战，办法总比困难多！但是在创业中需要强大的勇气和科学管理以及不断的学习才能前行！
这根本不是一个贫贱夫妻百事哀的故事，男性的自负和虚伪，那些粉饰和自我感动，Gene Reynolds算是看透了。
这本技术书，我看着看着表白了编剧很多次~ 对于泛型，并发编程，hashmap的理解深了很多很多~ 像编剧这样踏实的技术人怕是没多少了吧~ 一项技术，往往只有理解了其局限性，才算是真正理解了它，才能更好地应用它 继续加油吧~
这部剧就是我职场生涯的镜子，里面的错误我基本都犯了，好好改正。
一本好剧读完了，真是收获很多。在读这部剧期间，每天劳累工作，珍惜三十分钟的吃饭时间，睡前和上厕所都习惯性打开此剧。影视性暂且不谈，价值是绝对巨大的。它记录的是西南联大的人物和事件组成了那个时代风华的历史。告诉我们什么是自由之精神，独立之思想。告诉我们爱国不是喊口号，而是一种实在的精神。告诉我们青年人如何继续前进，跟随前方的光辉。
不错 如果必须设置一个时间目标，就把它设为300天吧。 减肥成功的关键，并不在于运动强度有多大或每天能少吃多少，而在于你可以把这件事持续多久
世事洞明皆学问，人情练达即文章！满纸荒唐言，一把辛酸泪！这是皇帝陛下的不能见光的儿子——他的私生子，笔名曹雪芹，描绘的清代社会康熙封建王朝的奢靡豪华款的真实写照！又是反映一部封建社会下层劳动人民的血泪史！
人物创作的太棒了！特别是辣几个帅哥装B看得超级爽啊……(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)awsl♡
毛姆笔下的人性是这样的：所有的经历最后都会脱离对于旁人的热爱或悲悯，或者甚至是愧疚，而只变成为主人公人生道路添花的工具。
家暴为主线。小学时代，放学路上，遇到一理发店，男的把女的从沙发上拽起来丢地上，女的满脸是血。周围看热闹的人多的很，却没一个人阻止，也没一个人帮忙报警。女人在地上苦苦哀求，并没有换来停止，围观者众多，男人更兴奋的征服，继续大打出手，包括我在内的所有人，都无动于衷。那年小学4、5年级，换做现在，我不会再沉默了…
2020年长假期间重读，发现有的书真的得有了实践经验后才能理解，初读时觉得看不下去难以理解的地方在这次重读时感叹真是真知灼见。产品经理都可以在案头备一本，常读常新。
How to Get There简单易学，对于初学者不会有压力，看完书后非常想自己尽快体验一下书中提到的方法，确实给了我一定的启发！不过书中阐述为什么要记How to Get There部分有点儿多了，作为读者，我更希望看到的是方法的分享。 很多细节还需要反复琢磨，我感觉读一遍是不够的，应该会二刷！
每个人的指尖都有与众不同的纹路。命运是生活的一部分，苦难也是。如果生命有意义，那么苦难也有意义。 幸福不应该也永远不会是一个目标，它只会是一种结果。 承担责任即便无错。
［2019年第43本］结论很经典，案例很美国，或许受十几年前的垃圾书的影响，个人十分不喜欢这种案例，甚至很讨厌，所以打四星，但并不影响对本剧主打核心观点结论。 回到主题，本剧提练提到六大How to Get There：1、互惠；2、承诺一致；3、社会认同；4、喜好；5、权威；6、稀缺。确实十分经典与实用。 我用这六个“武器”级How to Get There，试着套用在我们公司老板的做法上面，有种恍然大悟的通透，在此之前，对老板独立特行的生意方法，很多时候完全不理解。 我现在在深圳一家做LED深紫外线消毒科技的公司，公司在去年推出几款针对日常生活有需求但目前不好消毒的场景提供解决方案的产品，比如给奶瓶奶嘴3分钟快速消毒、便携的消毒柜、还有幼童的玩具、地毯、沙发、家庭的马桶、粘板、冰箱等场景都有相应的解决方案产品，问题来了，1、紫外线消毒技术虽然很成熟，但LED紫外线技术却很新，大众消费者使用过程中，仍然不可感知，就会存在质疑，无法建立充分信任；2、如今信息越来越透明，但渠道仍然有很大作用（费用很高）的移动互联网时代，如何做全球市场推广以及建立最有效率的渠道问题？ 老板做了以下几个动作： 1、产品闭着眼晴定价，目前零售价远低于成本价；2、全球参展，把价值不菲的产品全球免费送，申请寄样从不眨眼；在中国区，本月就要把价值699元消毒柜送10000万台出去，包括母婴行业KOL、媒体、艺人、演员（正在当妈的），全休赠送；3、亲自跟着我们跑客户，不管大小胖瘦，全国跑，反复讲公司的使命愿景价值观，跟随人员一律只许听不许插嘴；4、重金砸了一批母婴行业的KOL，比如线上年糕妈妈、丁香医生、科学育儿等公号推送产品，淘宝主播当下人气最旺的网红一姐薇娅、一哥李佳琦、祖艾玛等合作；跟线下目前中国最大最牛的孩子王母婴连锁战略合作，全球首发等等等等。 因为我是在传统母婴行业开了十年车的老司机，对这种做法嗤之以鼻以及不屑，认为这种新品类的产品有卖点，就按营销4p（产品、价格、渠道和促销）开展就是了嘛，费这个劲。目前我们还处于0到1的阶级，我随着跟着老板屁股后面听多了开了一点窍，但今天读完《How to Get There》，至少发现老板有几点是充分利用了How to Get There武器的：1、免费送，就是利用互惠原则，硬生生的砸开了渠道从业人员的认知和快速建立客情，让公司从门外汉快速切入每个行业；2、有这第一批KOL的体验和宣传，建立了权威和社会认同的基础；3、不厌其烦带着我们跑业务，传帮带，就是想建立他承诺一致的价值观；4、每谈完客户都很有兴趣合作，却不急着敲定；每个合作的代理商合作后都告诉他们产能不足，可能会断货，这又利用稀缺的逻辑。 或许以上长篇大论有些深搬硬套，但不得不承认这个世界真的很有趣，How to Get There的底层逻辑一旦搞明白了，在这个世界生存，将无往而不利。 引用《How to Get There》电影中一段经典对白：“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 常常用此话告诫愚笨的自已，要多看剧，多读类似经典的书，多思考，然后去践行。 5.26出差写于三明到泉州的动车上。 （修改于5.28）
全篇只有导读最好看。简直像卡夫卡ooc同人文，矫情又傲慢，严重怀疑其中文章的真实性，编剧的臆断严重，且全文显得非常刻意。而且这个书名是什么玩意啊！
对于美国人而言，始终对政府保持高度的警惕、怀疑、不信任，是因为他们明白这只“利维坦”的庞大和可怕。正是基于此中怀疑，美国也才能在两百多年的发展中不断伟大，而奠定这一精神的，正是美国的那些建国的国父们的伟大构思。
这部剧非常通俗易懂，而是里面编剧设计的表格非常有用哦，还是推荐更多人早早学习理财，早日实现财富自由。
马航MH370于2014年失联于南印度洋，遇难人数239人。 川航3U8633于2018年5月14日被刘传健机长力挽狂澜，确保128人的安全。 东航MU5735于2022年3月21日坠毁于广西梧州，132人全部罹难。 这是让我有记忆以来很震撼的三次航空事故，恰巧间隔都是4年。为东航祈福，愿所有人平安，希望查明事故原因使航空安全保障得以进步🙏