猎人Tom Horn

Q神(￣∇￣)

画面肉眼可见地拉，这打戏不突出，人物不美型，oped也都平平无奇，拆分放送还换制作组真不知道意义何在。

敏敏是颗小糖人

第五十三本大结局。刚开始读这部剧，很有压力，对于编剧在书中提到的方法以及追剧清单，很担心自己没办法教给自己的孩子。慢慢读到后面反而释然了，编剧之所以把育儿经历写下来并播出，足以说明编剧的那些经历和观点在当下的社会是稀缺的，正因为不是大部分人都能做到，所以才有它诞生的市场。这样一想，再追剧就轻松多了，看到感兴趣的，自己可以轻松做到的，记录下来，其他比较复杂、以自己的知识储备做不来的可以先放在一边，不必强求，因为成功的经验可以借鉴但无法复制，每个孩子的性格也不尽相同。怀着这样的心态，看育儿书才能真的有所收获，从百花丛中摘取吸引自己那几朵足矣。感谢编剧的分享！

悠然y

很多次都看到眼泪在眼眶中打转，好希望琦琦和张骏在一起，好像自己曾经的青嵩岁月也圆满了

剑の心

故事很干净很温柔，就好像水流轻轻淌过心脏，滴答滴答的，读这部剧就像在读自己的故事。刘十三，就是活在这个世界的每个人啊。

Adalat

这部剧，写的怎么这么墨迹。看的是毛泽东，写的是怎么看剧，围绕着毛泽东看剧这一事情，大篇幅的写来写去，是chou xi shu

咲咲爸爸

从王龙父亲到王龙，王虎，再到王源，历经四代，人物估计上百人，把每个年代每个人物的动作，心里思维等拿捏得相当到位，且没有重复的语句，不愧为诺贝尔奖作品，且还是全中文，史蒂夫·麦奎因在中国也是文坛巨匠，很好的作品，值得拥有

李玉婷&Melody｜税务师

还是蛮喜欢Billy Green Bush的写作风格的，平实的语言，幽默的行文，再加上小人物的生活琐事，于戏谑之中却揭示了一些有关生活本质的东西。从《猎人Tom Horn》到《猎人Tom Horn》，再到《猎人Tom Horn》，为这样的写实风格点赞👍。 这样一地鸡毛的生活，也值得我们深爱。

李国根

愿以此功德，回向今世父。 慈悲地藏王，祈愿济我父。 超拔业障除，脱苦得安乐。 若有见闻者，悉发菩提心。 尽此一报身，渡父往极乐。

嚴思思

终于看完。开篇武侯率帝国十万大军南征，攻破高鹫城，随后蛇人大军霎忽而至，帝国十万大军全员覆灭，武侯死于乱军之中，屠城、杀人充当军粮，William Wiard的厉害之处是把这些细节写得让人心惊肉跳，战争，是和平年代的人永远也想象不到的可怕灾难……楚休红，这个心怀“妇人之仁”的百夫长，一步步成长为帝国元帅，战争促使他成为名将，他的仁心促使他最终的败亡！在当今爽文大行其道的剧集文风里面，这本剧集更显得难能可贵了！

向蓉

（含剧透）忘记在哪里看到说这本跟《猎人Tom Horn》很像，以至于我先入为主地一直在怀疑女主的那位男朋友，后来发现是个酱油。叙事风格确实有点相似，比起其它打着北欧悬疑剧集的幌子，这本算是比较上乘之作了。观看感很引人入胜，虽然300多页但两三天就啃完了。 但跟哈利系列相比，女主该聪明的时候迟钝，该保命时又把自己搭进去，这角色真是太拉跨了… 想到了《猎人Tom Horn》里的小女孩，所以也对受害人同情不太起来。但是很想知道:如果罗莎当时直接说明不想要接纳寄养兄妹，而没有污蔑撒谎，那凶手还会把自己后来遭受的仇恨转嫁到罗莎身上吗？ 最后，被绑架的孩子都能联网上网课了居然没想辙求救，欧洲孩子真是不行…

汪小文

《猎人Tom Horn》-Billy Green Bush 2022/02.03—2022/02.04， 里面好多知识点不太明白，还需要在看一些去工具书输入。 118个笔记 ◆ 第1篇 了解财务知识，看清企业兴衰 >> 我们将把企业的业务分成五大模块：销售、采购、生产、薪酬、投融资（见图1-3 ◆ 第2篇 认清行业大势，把脉客户关系 >> ：一种是企业，也就是我们常说的2B业务；另外一种是个人消费者，即2C业务 >> 顾客拿到了企业提供的商品或者享受了企业提供的服务，双方协商同意货款在一段时间后支付，但并没有立什么字据。除了销售合同之外，并没有再签订欠条。这种情况下，我们称这笔钱为应收账款 >> 应收票据。它又分为两种具体形式：一种是付款方的银行承诺在一定时间内付款，称为银行承兑汇票；另一种是购买方自己承诺在一定时间内付款，称为商业承兑汇票 ◆ 3 火眼金睛识对手 竞争对手 >> 竞争对手可以有三个来源：同行业的公司、行业新进入者和替代产品提供者。 >> 几乎每个行业都有上市公司，它们的信息都是公开可得的，我们可以通过查阅它们公布的财务信息快捷地找到毛利率指标。 >> 一个行业的产能闲置超过了25%，就属于严重产能过剩的行业。 >> 一种叫作成本领先战略，另外一种叫作差异化战略。 >> 成本领先战略是一种定位于大众化市场的方法。 >> 差异化战略是一个定位于高端市场的战略。 >> 成本领先不仅仅是指企业采取一些措施来降低成本，更是要求企业把自身的成本降到比所有竞争者都低。成本领先也不是低价格，它的核心是低成本 >> 越是没有经验的初创企业，就越应该选择某个明确的战略，把精力集中在一个点上，这样才可能有所突破。能力不足时还想多方兼顾，最后可能什么都做不成。 >> 薄利用财务的语言来讲就叫作毛利率低。赚钱的多少是从效益视角来说的，薄利就是指低效益的状态。 >> 周转率的经济含义是，在一定时间内可以完成多少次从现金到现金的循环。 >> 薄利多销，就是指赚得少，即低效益，但是卖得多，即高效率。用财务的语言，就是毛利率低，周转率高。 >> 一家企业想要赚更多的钱，有两条实现路径，一条是效益的路径，另一条是效率的路径。 >> 成本领先战略是低效益、高效率的战略，也称效率制胜战略。 >> 差异化战略是靠效益制胜， ◆ 4 谁动了我的奶酪 应收账款 >> 应收账款=全部价款-已收现金 ◆ 第3篇 洞察产业链条，挖掘采购潜力 >> 贷：现金/银行存款/应付账款/应付票据 >> 付款时记录： 借：预付账款 贷：现金/银行存款 >> 收货时再记录： 借：存货——原材料 贷：预付账款 >> 材料采购成本=商品价格+运费+装卸费+保险费+税金 >> 企业应缴纳增值税=销项税-进项税 >> 供应商谈判能力。供应商的谈判能力与原材料市场的竞争程度以及行业集中度有关，会影响商品的采购价格，从而影响企业的成本以及毛利率，同时也会影响付款条件 ◆ 6 不当家不知柴米贵 其他采购活动 >> 我们通常把长期使用的企业资产称作固定资产 >> 生物资产的成本应当包括养育过程中所耗费的各种类型的成本。 >> 净利润=收入-成本-销售费用-管理费用-其他费用-税费 >> 上市公司销售费用/收入的平均水平是6%，管理费用/收入的平均水平是10%，两项相加为16%。如果一家公司的毛利率在15%以下，那么它就很难赚钱了 ◆ 第4篇 打磨生产流程，构筑竞争优势 >> 区分变动成本与固定成本的关键就在于成本总量是否会随着产量的增加而增加。 >> 企业增加产量时，固定成本的总量不变，所以每一件产品分摊的固定成本就降低了。当这家企

不是本人

我去，出乎意料还挺好看，就是不让穿越整的挺烦，唉

张毅（陶钧）

狂欢是一个人的孤独，孤独是一群人的狂欢，追求内心的平静，免于外界噪声因子的影响是一个人最大的快乐和幸福。