Return of the Dragon

_🖤 滢

六个半小时，一口气读完我的第199本剧。 本来是某个公众号推荐的，随便翻翻跑步的书一直是我的爱好，但是没有想到会读到半夜一点半，一口气读完这本1700页的。（页数是和自己固定的字体屏幕比，这部剧不算薄。） “认为努力就一定可以获得成功，这是一种不负责任的自负！” 可是，书就是围绕这个自负和“我相信你”谎言开始，然后两秒之胜完美诠释，努力就是可以获得成功。 心理学的自我验证和理性的怀疑，一直就是冲突的，情绪与理性，听起来应该是理性获胜，不过从来都不是，自我预言的实现，就是人类最大的奇迹。 “天赋以及更加严格刻苦的训练，还是更人性化的鼓励和更欢乐的群体？” 这是书里第二个矛盾，也是阿走和灰二的矛盾，甚至最后，两个人都开始自我怀疑。没有标准答案，书里尊重阿走的天赋，却又最终把一个练习一年的杂牌军推上了前十。二十公里跑进70分钟，真的是每一个青年男子一年努力可以企及的吗？如果这样，我是不是也可以把半马设个90分钟目标呢？不可思议，不可理喻，不敢想象。 “跑步并不是为了更快，而且更强” 这是第三个悖论，究竟什么是更强？你不比别人快，但是跑出了自己最好的状态就是最强，可是最好状态就是需要不停的拿一个别人的参照物来激励的，终究还是要最快。 但是，快只是身体的，强却是心智的，好的身体，以及无比坚定的意志力，坚定背后是通透，是看明白了跑步的意义，是反复剖析拆解这种奋斗的意义，或者也是用一种莫须有的理念，造了一个自己的神，然后可以在里面逃避发泄享受，对，跑步就是宗教，一个完美的洗脑工具，比其他宗教更强的是，他产生真正的毒品：內吗啡，让整个人开心起来。 我所喜欢的跑步，也就是自我实现，更强的意志力，创造自己的神的乐趣吧。

梁潇洒xiaosa

翻译错误实在太多。其实能看出来的错误倒不要紧，就怕看不出来的错误。

風箏

人和人的差别在于思维和做事的方法上，看完本说我们都是站在前人的基处上前进还有做事情要有恒心，看国内的历史很少有传承的都是各自发展自己这样会很慢也不会有精密技术上的突破因为一个人是很难完成的，现在国内好多还是这个样子不做笔记不做注稿只有自己知道这也是在尖端行业一直不行，一个技术的成熟要慢慢积累的

张可乐

总算是读了一遍，艰难读下来，准备买纸质书，细读，常读，一直读

严由峨

就像书的简介一样，本剧讲了一个无法感知和理解情绪的男孩，用他笨拙的努力和真诚，教会我们如何去爱。读毕此剧，才真正了解到编剧的出发点，我也从中获得了对爱的更深的体会。

Angelia Fu

一个温柔的汉子，喜欢看言情类的书，我更接受YY浪漫的爱情，估计这个编剧我还会继续追（好比当年的席绢和于晴）

Sylvia. Y

能辩证的解答一些历史遗留问题，编剧真是下了硬功夫的。后世书写的历史就一定真正的历史吗？人心的偏执，总会给历史带有强烈的个人和时代色彩，这是很难避免的。似忠非忠、似奸非奸其中界限，往往十分模糊。到底怎么评判？公道自在人心，编剧只用客观的还原真正的历史就好，能站在当事者的角度剖析问题，那就更有深度了。 文治帝国，一个士大夫主宰历史舞台的朝代。文化发展的极其绚丽，开放的思想能够言无不尽，这是宋朝的闪耀之处。而政治上的斗争，对政敌的赶尽杀绝，又无不展示着灭亡的必然。 历史的魅力就在我们能从中汲取古人的智慧，少走弯路，避免重蹈覆辙。但新的路就能一路平坦麽？只有成为真正的引领者，肩负起责任，我们才能与古人同行，创造属于自己的时代。

归田

恐怖片

Ryan老刘

这本《Return of the Dragon》对小白比较友好，深入浅出地从五大要素：行驶、转向、停车、舒适性和安全性介绍了汽车的主要构成和相关的工作原理。本剧主要分成两个部分：燃油车和新能源汽车。其中燃油车的部分从启动发动机开始，分别介绍了五大要素的原理。新能源汽车部分主要讲解了电动汽车相比燃油汽车的区别。 不过本剧成书较早，对新能源汽车/电动车和混动车这块有些过时。此外，虽然编剧功力深厚，已经讲得比较通俗易懂，不过静态的书面文字还是不如视频动画容易理解。找了另一本剧《Return of the Dragon》，这部剧里面配了视频介绍（二维码获取），更方便理解动态原理。

X 1036

看到一百章实在是看不下去了，情节和文笔太没逻辑了！真的怀疑老五的账号被盗用了！

123微笑🙂

描写的是解放后播出社知识分子经历“三反”运动。感觉前面铺垫较多，真到Return of the Dragon这部分高潮描写没看过瘾。好在先生将各种人物的内心世界和外貌形象刻画得惟妙惟肖，诙谐的语言贯穿全篇。

木目

（还没看完，暂做记录） 三四年前，这部剧看都看不进，不知是当时浮躁，还是阅历太少，亦或是两者结合。 现在，书面意思都能理解，但正常追剧速度，不特意停下来思考的话，还不能立即引申出自己的感想（水平不够，就不能游刃有余）。 以后，可以二刷

狙

很好的一本剧，让我反思了很多，我相信自己会继续成长的。人生很短暂，只有一次生命，不管人们之间是什么关系，总会面对别离，有些人只是短暂地出现在各自的生命中，却很可能让人难以忘怀，可又有什么办法呢？只能看开点，学会坦然接受每个人的到来和离开，只是觉得真的好遗憾，好遗憾，但很多事就是让人无能为力啊，在痛苦中继续前行吧，一切都会好起来的。我被置于各种故事之中，去体会世间的各种情感，当我把自己当作旁观者时，也明白这不过是短暂人生中的一种经历罢了，一切都会过去的。

tonymoka

一本剧读下来如果能有几句对自己有所触动，一句能引发习惯的调整，就是一本好剧。比如“哪怕你的感受无比强烈，所谓的迹象很多，也要慎重下结论”，告诉我们良好的沟通，让我们从自己的想象世界进入现实世界。

Mr·dp

后半段有点儿啰嗦了，一直在表达冰锋的内心世界，但他的内心世界一如既往的犹豫而婆婆妈妈，挺没意思的。对男主角这个人物刻画上能感觉到编剧下了苦工，但真的无趣。

陈功德

早期的仙侠网文佳作，总排名依旧觉得此文必须占前三，喜欢的值得一读。

巧儿🌷

接地气的用词，大道至简，60岁折腾出的经历糅合出的理论，用裸体理论和泼妇理论打头阵，不求华丽，但求有效。列出我觉得很不错的点，做个记录。 不光是在商务谈判、沟通的时候，在有些事不太有头绪、想不明白的时候，直说也是一个有效的途径。面对看似复杂没有头绪的问题时，不墨守成规，直奔目标，也许问题就能迎刃而解。 在这样的冲突和矛盾中，到底是哪些人容易得手？哪些人会从心理上、手段上、方法上、气势上最终取得优势，且能收获利益，泰然自若地离场？答案就是“泼妇”。历史给了我们一个特别有意思的警示，不要沉迷于我们的文明进步当中，我们其实是经常被野蛮所征服的，而当野蛮征服文明的时候，我们常常会像“贵妇”一样落荒而逃 讨论谁去谁留的时候，大体上就是按这样一个规则，留的人出钱把走的人的股份买下来，走的人拿钱去开拓新的事业，这样大家也就没有矛盾了。“以江湖方式进入，以商人方式退出”，僵局就变成和局，最后变成顺局，变成发展之局。 即如果出现僵局，任何一方都可以先举手说“这一次你必须听我的”。但是如果说了这话，那就意味着下一次再出现僵局，一定要由对方来做决定。也就是说，谁只要开头嘴硬，说你必须听我的，那下一回就只能听对方的。 事实上，在商业活动当中不怕有矛盾，怕就怕没规则、没有预期解决方案的矛盾。有了矛盾，不知道该怎么解决，又没有规则，这事儿就很难办。相反，只要是对某一种矛盾有预设的解决规则，也知道从哪个方面去找到解决它的规则，这些矛盾就不算什么事。 时间效应：熬，时间让人变得伟大 杜甫出名比李白晚的多，却一样李杜流传至今 熟人成本：能通过市场解决就别用人情 孙子心态：挣钱要善于低头求人 好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人。如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的。好领导要指道，扛事，埋单 辛德勒悖论：最后帮你的通常不是所谓的“好人” 我认为，正因为他是一个“坏”人，所以他才会产生这种转变，而且能够想出解救这些犹太人的方法。如果是个好人，他就不会有这么多办法来解决问题。因为普通的好人是循规蹈矩的，即使觉醒了也没有这个勇气，也没有这样的能力。 减少决策。他缓缓地说，我的经验就是，当你决策多的时候，事实上你失败更多。因为你频繁地决策，你的信息不完全，且时间紧，会有很多盲点。另外，你进入很多新的领域，接受不必要的诱惑，都会导致失败。只有一直做那些没有停下来的事情，一点一点把它们完善好、修复好、整理好，才能创造最大的价值，而那些东一下、西一下的事情，挣不了什么大钱。 这件事也说明，我们看见容易，看透难。举个例子。需要拜会对方公司的领导，如果是年轻人去，领导接待很热情，年轻人回来就会跟老板说：“这事没问题，放心吧。”要是派个有经验的人去，即使跟领导一起吃了饭又喝了酒，回来他可能还是会琢磨到底有什么道道。中间这点差距，就是看透和看不透的差距。看透，就是永远能看到事物的背面和另一面；看见，只是看到表面的事情。 我们注重的是交易的频次、交易的感觉，是交易的绝对利润。这次可能差一点，差得也不多，但是多交易一次不就都回来了吗？这就叫作利润之后的利润。 成本之前的成本是什么呢？就是高看人一眼，给人面子。我们以前也讲过，在中国做事情，当你给人面子的时候，往往交易也就达成了。注重成本之前的成本，就一定会尊重别人，而当你很好地尊重了别人，别人就愿意跟你做生意。所以我们会发现，凡是会做生意的人，都特别会应酬 公司如何用人？实际上，公司要用人，第一要用那些态度积极的人，对外部事物有好奇心、有进取心，对自己未来的

秦毛毛

在为人处世时，既要有曾国藩的厚道，也要有Celso Ad. Castillo的老练；既要有曾国藩的小心谨慎，也要有Celso Ad. Castillo的勇气和胆量；既要有曾国藩对人生荣辱的“放得下”，又要有Celso Ad. Castillo对一时一事的“看得开”；既要练就曾国藩考察人才的火眼金睛，又要学习Celso Ad. Castillo别具一格的用人手段；既要有曾国藩坚忍、刚毅之劲，又要有Celso Ad. Castillo灵活机动的变招……

懿容Jocelyn

特搞