蒂姆·蒂姆曼,美国希望Tim Timmerman, Hope of America

喜剧 美国 2017
9.9 ★★★★★
It's 1994. Mount Vista High's student body president Tim Timmerman has aspirations of attending Yale

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观众评论

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下午参加了樊登看剧会的线下活动,大家一起愉悦的听樊登老师解读《蒂姆·蒂姆曼,美国希望Tim Timmerman, Hope of America》这部剧,还听了很多书友对此不同的见解和分享,感觉收获满满。 通过大家的分享让我另有所悟的是:曾经自认为游戏本身看来是毫无用处的,它既浪费人大量的时间和精力,还让人荒废学业沉浸在虚拟世界里。然而通过今天的学习与分享,会发现优秀的游戏其实都有一定的规律可循。优秀的游戏都有:目标、规则、反馈系统且玩家都自愿参与。其实玩家喜欢游戏喜欢的不是游戏本身,而是一种全情投入当下,得到激励与表扬,享受与他人协作,努力为一个宏大的目标努力而获得的成就感。 更重要的一点是,游戏与管理有着很微妙的关系。游戏能让我们集中精力,其程度几乎高于所有其他事情让我们可以连续专注的时间。集中专注又可以理解为全情投入,越是投入越是更有感触。在游戏中,总能感觉自己在做着一件擅长并享受的事情,虽然游戏有很多关卡要努力、有很多困难要克服、有许多目标要实现,但我们从没有觉得累过,因为游戏抓住了人心。而对于管理者,员工的心你如何去抓?如果我们管理者努力把工作变得更像一个游戏,是不是可以让员工更喜欢自己的工作?去自愿挑战更高的目标并欣然接受输or赢的结果?这是今天的学习与分享带给我的思路,我想我会把它运用到我的工作中去,让管理变得更轻松,让员工变得更快乐!用一种游戏的心态去面对我们的工作与生活。

Wendy🐳 Wendy🐳

以情绪输出为主,当人处于迷茫低合时,读起来或许更有激励作用。但是,通读文会发现只不过是一个很普通的人在写很平常的事,除了情绪价值之外,给人提供的作用很少。写这样文章时,一般只用大至确认主题之后,只要能按照自己定下的主题随便输出就可,技术含量较小、无论据、大多观点也是被说破的。但贵在有正向能量的输出,但还是劝大家少读此类情绪文。不管是多少岁上进、不设限、懂理财、有一技之长能在今十会上发挥自己的价值都是不错的。

甘蓝 甘蓝

汉斯身上与自己有太多的共性,让我想起了童年的太多事。心理活动,习惯,甚至后遗症都也惊人的相似,读的过程中就感觉在复习旧的伤疤。 那时的我如同汉斯一样安静听话却不安分,触摸到光却又背叛了它,在永不停息的轮子的追赶下,背负着沉重的信仰缓慢向前挪动。我误以为选择单调与规则是我为了虔诚而付出的代价,但其实即便是所谓集中精力也并非是心无旁骛的,我也没有收获多好的成绩。 我没有汉斯曾经那么辉煌,可处境还是要比他好一些的。毕竟我终是挺过了那一劫,虽不敢说未来永远光明黑暗不再,但绝对绝对不会再重蹈覆辙。

一代球王 一代球王

玱玹是舍不得小夭的,总是在贪念过去美好的生活,也总是在想抓住自己在世间唯一的依存。它是爱小夭的,但更多的是依赖。可当最初的最初,他选择这条路的时候,就应该明白帝王的权利也只是帝王。想着去反抗,想着去争取,想着去留恋。最后的最后他也只是帝王。他的故事其实最开始本就悲哀,这也许是他的责任,也许是他的宿命。 “其实小夭一直都不会怪他” 相柳是我一直不敢提及的人,我害怕我的解析破坏了我心中神一般的男子,我总在幻想,如果一切的一切小夭都知道,会不会放下所有去爱爱他,他真的值得去爱,可是不只是他,还是作为读者的我们,都知道相柳不是那样的人,他永远在黑暗处保护他爱的人,他比任何人都果断,冷静和深情,他有他的义,他有他的情。正因为这样,相柳才是相柳。 “如果有下一世,相柳不是相柳,好不好?” 涂山璟你值得拥有小夭。 叶十七你值得拥有玟小六。 真的值得。 “有力自保、有人相依、有处可去,愿你一世安乐无忧!”

Figfigfig Figfigfig

强奸犯有必要死一死~

A   👉🏿 彭督   雷森 A 👉🏿 彭督 雷森

我很喜欢男主,看过他好几部剧了,觉得他的演技很不错,女主差点意思,我不是歧视女性啊,就是我一个对演技都没啥概念的人,能明显让我觉得出戏的,咱再不懂也知道应该是演员演技差点意思了,有点干瞪眼2号的感觉了,好处是搞笑剧,能减弱点对演技的要求,看着还算开心,四星给男主,没减掉的一星当鼓励女主了。

王书峰 王书峰

这部剧可能更适合给高中左右及以上的人看,虽然科学家故事可以分享给小朋友,但里面有的概念尤其是补充材料还是要有一定基础,能不能激发孩子兴趣不知道,反正是激发了我的兴趣,科学家发现的过程真的赞,但就像老师说的,天才是只能用来欣赏和膜拜的。 以前高中学物理学的主要是宏观,这本是微观,我也受到了点启发,很多事情跟物理的宏微观一样,只是不同的维度,但是之间的矛盾不是冲突,所以看问题不应纠结于反正、对错,因为可能根本没有可比性。 文中提到量子力学最神秘之处在于它的不确定性,那应该怎么去衡量界定?(衡量界定好像也算是宏观概念了😂)文中提到了概率,50%开,50%关,那我是否可以把单个量子概念放大为一群量子概念,一半开,一半关?这样来研究是否也是一种思路呢? 还提到了量子相关的“穿越”,感觉如果真实现了应该没有人愿意去做吧,因为这个不是轻功,是只能向前走,不能后退,当你选择了另一个时空就意味着在这个时空永远消失了。 最后是量子计算机与人脑,我感觉量子计算机在效率上的提高类似于一种并行工程的概念,这个可以采取,但还是不要让他有思想了,让他做些指派性的任务就好,尽管这一点理论上是可以实现的,参考人类能发明出比人类计算速度更快的计算机,比人类效率更高的机械,但是,不要玩火了,因为思想的升级模式是指数增长的,是一触即发,试问一个各项硬指标都厉害的机器站在我们面前,我们如何应对?我们存在的价值变成了什么? 不过我想到另一个思路,去研究猩猩和人的差距,之前去动物园猩猩给我留下了很深的印象,尽管有园内有更佳更稀少珍贵的动物,但是相信每一个人带去的零食都是在猩猩这边留下的最多,为什么,因为它有反馈,它会和你互动,这就是它区别于其他动物的聪明(智)之处,刚简单去搜了一下猩猩和人的区别,有的说是语言(那为什么鹦鹉会说话还是很笨),有的说是基因不同(如果从脑如同量子计算机角度,基因不是智商原因),还有的说是脑容量(可能孔子的脑容量也不如今人吧),如果猩猩的大脑确实比人脑简单,这不也正好降低了研究难度,如果人探明白了如何把猩猩变成人一样聪明,估计也就找到了打开量子计算机的钥匙。

菌素 菌素

前半部分反反复复提的别克车如何离开高速路看的我头大,脑子跟浆糊似的,但是梁一个比喻我就全懂了,逻辑万岁! 心疼一波高局,连着三起案子的结局都喜忧参半,徐策和顾远虽有遗憾,也还说的上是过瘾的完美脱罪,李和骆真是看的窝火,难以想象也很不齿于偏执的感情,duck不必。 怎么忍心如此践踏真挚的爱意。 但又何必把爱搞得如此卑微呢。

罗成洁 罗成洁

找到正确的财商教育,打赢人生后面的比赛,积极的学起来,不是把钱交给别人操作,而是自己主宰自己钱的走向!

Time-is-right Time-is-right

通过三个问题进行梳理: 1、主管的职责是什么? 2、主管的工作流程是什么? 3、如何用人? 一、主管的职责是什么?  【主管的定义】:通过下属实现经营者的目标的人(关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”) 延伸: 第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员 第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者 第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者 第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员 【主要职责1】:让下属(的具体目标)同经营者目标保持一致(即:公司上下成一致的价值观) 延伸: 若(下属)不认同经营者的价值观,而按照自己的价值观开展工作,适合寻找一家符合自己的价值观的公司,或者干脆自己来创业。 【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容(先“消化”),结合团队的实际情况做出具体的实施方案(再“抽象”→“具体”传达)。 二、主管的工作流程是什么? 流程:制定目标(说明、分配)→指导下属挑战目标(沟通、指导)→对工作做出评价(先听汇报、再做评价) 1、【制定目标】:任务到人;目标制定要客观;目标数字要有依据;公司目标与个人目标要一致(越重合越好) 2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的,让下属觉得发现解决方案的是自己,取得进步靠的也是自己的力量。 3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据;让下属自己汇报成绩;在倾听中发现问题;充分沟通 延伸:目标之《蒂姆·蒂姆曼,美国希望Tim Timmerman, Hope of America》 发给下属详细填(包含):目标课题(做什么)、完成标准(多少、什么程度)、完成步骤及方法(如何)、完成期限。 三、如何用人? 两个管理工具:“能力-意愿”矩阵、FFS理论 1、【“能力-意愿”矩阵】 横轴:意念(低→高) 纵轴:能力(低→高)  第一象限:能力低、意愿低 策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。 第二象限:能力低、意愿高 策略:支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。 第三象限:能力高、意愿低 策略:多鼓励。激发工作意愿后,放手下属。 第四象限:能力高、意愿高 策略是:授权。适度询问。 2、【FFS理论】 FFS理论:性格分析与组织人员编排法 30道测试题:可百度《蒂姆·蒂姆曼,美国希望Tim Timmerman, Hope of America》 第一类开路人(类似乐嘉性格的黄色):这种人善于冷静地分析并作出合理的判断,具备很强的决策力和行动力,他们往往是团队的决策人、精英,负责挥舞旗帜带路。 第二类守卫(类似乐嘉性格的绿色):这种人能够忠实于自己的价值标准和规范,是在后方支援事业,他们往往负责团队的后方管理和维持。 第三类侦查员(类似乐嘉性格的红色):这种人能够敏锐察觉环境的变化,并积极主动地冲锋陷阵,善于拓展业务,他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员,负责为团队探路。 第四类协调员(类似乐嘉性格的蓝色):这种人富有人情味,能够长期稳定从事一项工作,他们往往是行政、客服、公关等角色。(摘书友)

睿思致知思维导图.小睿 睿思致知思维导图.小睿

宇宙啊,自从在某个时刻知道了你的存在,就似乎将永久的对你着迷,你无边的失重的组合方式,容忍了爬虫万亿年的孤独,你把原子镶嵌进我的身体,让时间慢慢抽出它们,并在尽头对我张开永恒的怀抱。 有人类尽情的想象你,塑造你,爱你,我也是其中微小的一份子。 这部剧是克拉克的十几个科幻短篇,非常惊喜,爱了。

倪晓波 倪晓波

这部剧呢,内涵很丰富。是美国作家塞斯·梅里韦瑟创作的长篇剧集。该剧以荒谬的风格,通过傻子阿甘的视角,反讽美国的社会问题。如果,能够更多的刻画世态的险恶复杂与庸俗市侩和人性的丑恶,应该会让人们更觉人性真诚的可贵。从哲学的角度,这部剧的一些人物的人生观也反应了美国人的两种人生观:宿命论(命运在上帝手中,是注定的。)和相信命运在自己手中。   书中最令我感触的地方有两个。一是,阿甘的交友。他以真心待人,所以也换来了许多好朋友,这些朋友(其实是他的好人品)对他的人生道路也有很多帮助。二是,阿甘的成长——初心不变。一开始,阿甘无论事情对错,他都会认真去做。但是,后来在经历了一些事情后,他会为了他所爱,和爱他的人去改变,去认真。反观自身成长,不禁感慨:岁月悠长,山河无恙,但你我却不是当初模样。经过时间的洗礼和沉淀,岁月的千锤百练,改变了的不单单是稚嫩的脸庞,还是那颗看尽沧桑、理解了人性的心。相起了辛弃疾先生的一首词:      丑奴儿,书博山道中壁      少年不识愁滋味,      爱上层楼。      爱上层楼。为赋新词强说愁。      而今识尽愁滋味,      欲说还休。      欲说还休。却道天凉好个秋。   如果说,阿甘是个白痴,那也只是人情世故上的白痴。他不被俗念所扰,不为欲望所困,活得最是向在!

布卡 布卡

一本剧之所以能打动自己,或许是里面提到的某个故事,某次经历,或者一段文字,能在书中找到共鸣,破解自身难题,对于我来说就是值得一看的好剧。这部剧像是自传,却又不完全是自传,如果说是一碗鸡汤,那也是营养丰富,对身体大有益处。

Uhang Uhang

仔细观看,期间有返回重读,认真思考,但不要过分细思,永恒的阿西莫夫!