'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion 纪录 美国 2002 5.5 ★★★★★ 主演 阿伦·阿尔达、Allan Arbus、Gary Burghoff、William Christopher、Mike Farrell 地区 美国 年份 2002 类型 纪录 评分 5.5/10 'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion - 一部精彩的纪录电影，美国制作，阿伦·阿尔达、Allan Arbus主演。
观众评论
原来长得好看的人演的电视剧也有能看得下去的。
剧集写的很好，很深刻，很精彩。 复杂的人物结构，短兵相接的博弈，走一步想三步的谋略。 最喜欢敬佩的人物还是胡宗贤和海瑞，两者都是心怀天下的正派之人， 海瑞是至阳至刚之人，真正的刚正不阿，实干家，胡老比海瑞会打一些太极，视野，胸怀，更广。期待下部。
'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion十分有编剧自己的一套观察方法。伯格犀利地揭穿艺术背后人被欲望和资本控制的本性。如今的广告和社交媒体更是利用这种心理让人更陷其中。小书一本，读下来很过瘾，也提醒自己不要成为这种文化的奴隶。
'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion，清可濯缨浊可濯足。一介书生，意气风发悲天悯人。为任一方，随波逐流重蹈旧辙。迎冷风看寒星逐本求源已不复当年。
日本人写的管理剧集，短小精悍，可能面面都有，但是也不够能解释清底层逻辑，另外本身也更侧重于实践，不用苛求过多。挺好的
说话是一门艺术，这个度不好把握，但如果掌握了技巧，还是有捷径可走的……6……
简单 纯真的心灵真是可遇不可求的事 一个个充满感情的小故事串联起人生不必强求 缘起缘灭皆是缘 性本善保持初心才是快乐本源
两天左右强迫自己看完这部剧，刚开始与公司有关的股票之类的信息看不太懂，但是每集数的标题让我有了继续读下去的动力！这部剧可以说是一位CEO 的自述，不同的是，这位CEO太多时间处于逆境，而正是逆境中的不放弃吸引了我。编剧提出每个问题时，都会说一个CEO该怎么做，但是真正做到的又有几个。正因为编剧完善的品格，让我们看到真正的CEO是什么样的。也正是这样 编剧最后才取得成功！其实纵观全局 编剧成功的最大原因就是责任感。因为这份责任感，他深感 不能放弃的。编剧身上有太多光芒点了 对家庭对公司而言 他都是负责任的。我也希望自己能遇到这样一位CEO 真正做到为了公司发展而辛苦工作 而不是面对每天的所谓政治问题 每位CEO 都该看的一本好剧！
三年以来，在人民'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion和人民革命中牺牲的人民英雄们永垂不朽！ 三十年以来，在人民'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion和人民革命中牺牲的人民英雄们永垂不朽！ 由此上溯到一千八百四十年，从那时起，为了反对内外敌人，争取民族独立和人民自由幸福，在历次斗争中牺牲的人民英雄们永垂不朽！
以“多年以后…”行文，《'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion》写出了马尔克斯的感觉，只不过历史没有魔幻而已。史料之细，学术之广，典型人物之鲜明，大历史观之独到，确为好剧！ 我们只有无奈。万历也很无奈，张居正和申时行大写的无奈，戚继光和海瑞大写加粗的无奈，李贽我想那是大写加粗加黑的无奈。无奈的是我们虽然明知道法治胜于德治，德治胜于人治，然而让我们去管理君权神授体制的国家，我们也会被口诛笔伐，世上再有张居正又如何？
一千章之后有一段水的太厉害，不过进到两千章就好多了，这也是网络剧集的通病了。
像是一个高武力值但又十分谦逊的师傅给徒弟的谆谆教诲，干货很多。
戴老师视野很宏大，能够超越电影学与叙事学结合历史去看待电影，读完霸王别姬的影评，有种大气恢宏一览无余的感觉。
今天和一书友闲聊，谈及更喜好什么类型的剧集，粗疏表达，言不深意，借听'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion的闲暇，补益几点： 我是看钱穆先生的《'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion》，冯友兰先生的《'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion》，余秋雨先生《'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion》开始重复观看经典国学史学类相关的剧集。 所谓一本好剧桃李春风，追完江湖夜雨十年。浅尝辄止处，不求甚解时，能清晰触摸到文化的脉落，先望其枝杆，再花叶丰满。尚不至于破书几卷到散而无神，失而无道。 在《'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion》的一期访谈中，格非老师提到了价值系统提供者的概念，不论之于个人或是国家，是值得反省，找回并充实巩固的时候了。 记忆的历史，历史的记忆。 什么才是我们得以安身立命的价值系统的提供者。 是伫依危楼风细细，望极春愁，黯然于天际，还是蓦然回首，她在灯火阑珊处！ 没有走远，没有遗失！一直都在！ 她是我们每个人成长的记忆，家的岁月变迁，国的沧海桑田。 是植根于孕育我们的这片土地上的口口相传的文明的精气神，也深藏于开追有益那一个个汉字中。 惟愿同学少年激扬华夏文明 莫要西风残照吾辈汉家陵阙 共勉
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《'M*A*S*H': 30th Anniversary Reunion》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，
一个产品从出场到推广到继续增加用户数量与黏度，都需要经营，书中给了我们不同方法与选择。 我更喜欢给人们带来有意义和价值的一种方式。 因为在完成自己目标同时，也可以带给受众更多福利和价值。 这也是本剧给我带来的价值之一。