2020奇幻之年，杰克马人设崩塌，引得老夫二十后又捧起了《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》。试图搞清楚，与民争利的杰克马，星辰大海的斯克马，两个人的利润，那个不是邪恶的剩余价值。叫大富豪的KTV去的肯定是屌丝，叫people的daily，一般的the people基本不会看。都TM社会底层了，谁TM还在乎吃那家的白菜，屌丝不买便宜的，S叉呀。还高房贷光荣，拼社区团可耻。这价值观我也是匪夷所思。斯克马的飞船上卖不卖泡面我不知道，但任正非造完芯片，手机绝对不会免费。跟屌丝们有半毛钱关系，屌丝们天天热血沸腾。昨天叫爸爸叫的最亲的，今天骂人骂的最狠，杰克马不是一夜变坏的。《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》这么好的书，没事读一读肯定有收获。
丫头不爱胡萝卜
更新太慢了 ，等得太久，等下次看得时候都已经忘记前面的剧情了 ，吊着读者的胃口
梁淑芳
情节还算可以，埋坑不太完美。没有七十二翼死胖子那种带给人感动的地方。
碩
很实用很有意义的一本剧，读完之后心里也能有点出动，原来情智逆的区别和意义还是这么大有这么紧。
云朵爸爸
不一样的红楼，展现更多历史片段，来言去语间学习人情世故，值得一看的好剧！
维纳斯的双臂
只教了让男人爱上女人，而男人还需要如福尔摩斯般能从女人的细微表现中找到她要表达的真相，我太难了～
燕乐
已经推向国外了，太让人骄傲了，现在的网剧质量越来越高了
蔡一口一口🔅🍬🎈🐾
一本好剧，是能引发人思考的。
一本好剧，是能指导人的行为的。
这是我读的《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》的第二本剧了，认真的讲，书中很多的观点、做法都是我平时在尝试和设计的，很多理念在不同的剧集中都有了体验，只是编剧通过了另外的途径来进行了阐述。
第一本《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》我在去年就撰写了专门的文章，进行“游戏营销”和“榜样力量”的阐述，只是没有上升到理论高度，用一副“骑象人骑大象”画面就解决了!
这一本《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》其实也不是什么新鲜的观点了，
也只是对目前的一些做法进行了提炼，核心就是跟客户产生“共情”。
只是“共情”太过于宽泛，编剧进行了细化：
1、 什么时刻是情绪的爆发点？
2、 情绪的爆发点又在哪里？
3、 如何去设计情绪的爆发点
（一）打造峰值时刻
编剧提出了三个事件：转变事件、里程碑事件及低估事件。
1、 转变事件。更多来自于不可预测，比如职业变、生活变、市场变、节奏变、想法变等，是由外界因素引发的。具体利用到我们做金融营销的领域，需要去发现这些转变点。
比如：“重要时刻，先基金定投/开证券账户/先储蓄”等等；
2、 里程碑事件。更多来自于可预判的。比如升学、结婚、换生活轨道等等。企业需要里程碑事件、个人也需要。
比如：我们之前给一些机构设定的：情感账户的设定，特定扣款时点的设计。
3、 低谷事件。更多跟着的是失去。失去工作、失去爱人、失去工作等等。低谷事件往往都是人生的荒年，也是金融营销很好的切入口，很多人保险、投资往往都是用“恐惧营销”套路。
转变事件要凸显、里程碑事件要纪念，低谷事件要填平！
（二）情绪的爆发点在哪里？
我们经常说要跟客户产生共鸣、产生共情。
其实说的都是一种感觉，
感觉是由“耳朵、眼镜、鼻子、手、嘴巴”等来传统的！
由“听、闻、看、摸、尝”来引发我们情绪的变化。
现在的人生活在一个滥情的社会，
同质化产品营销的核心都在于“打人性的点”，或欣喜、或开心、或恐惧、或紧张、或兴奋、或自豪、或渴望、或羡慕等等！
这部剧编剧给了四个关键点：欣喜、荣耀、认可和连接。
1、 欣喜。欣喜的来源，编剧觉得是三个方面：提升感官享受；增强刺激性；突破脚本（增加随机性）。
我觉得还有改进的空间：
（1）提升感官。那就是听、说、读、写、触、嗅、尝！
（2）增强刺激性。更多需要夸张。夸张的行为、夸张的地址、夸张的人数、夸张的勇气、夸张的目标等等，需要设定更多的目标；
（3）超预期来自于对比，对比需要设定基准。所以做营销的一定要有“锚”。我今天在商场买了一个盲盒，纯碎是因为好奇，因为他改变了剧本，但是如果在商场再有一块牌子写的：不买盲盒，直接选，价格是多少，有个对比的话。我觉得刺激性更强，更能进行客户导流。
2、 认知。编剧提出，被现实绊倒，自己发现，突破自我等等。这其实是涉及到影响力的范畴。
（1）先要解决“为什么”：为什么要迭代我的认知？为什么要开启一份投资？可能是温故而知新，可能是从众给予的影响，可能是权威给予的震撼，也可能是稀缺让我们产生了“占便宜”的心理等等；
（2）再解决“怎么做”：指明方向，营造路径。实际上这涉及到第一本剧里面的观点了：找亮点、学榜样、去复制、再反馈！
（3）最后才是“突破自我”：投资风险的耐受度、看剧挑战赛、讲座坚持时间、打卡21天等等！
3、 荣耀时刻。记录我们最光彩的时刻。编剧提出的多认同、多赞扬、设计里程碑事件、难度升级。
这其实就是游戏思维的设计：
（1）再小的个体，也想发光。找一双慧眼，去发现他。把眼睛投在光看不见的地方；
（2）每一刻都值得被记录。设定更多的里程碑事件，是一个项目的开始、还是一张照片、一张笑脸、一个瞬
观众评论
2020奇幻之年，杰克马人设崩塌，引得老夫二十后又捧起了《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》。试图搞清楚，与民争利的杰克马，星辰大海的斯克马，两个人的利润，那个不是邪恶的剩余价值。叫大富豪的KTV去的肯定是屌丝，叫people的daily，一般的the people基本不会看。都TM社会底层了，谁TM还在乎吃那家的白菜，屌丝不买便宜的，S叉呀。还高房贷光荣，拼社区团可耻。这价值观我也是匪夷所思。斯克马的飞船上卖不卖泡面我不知道，但任正非造完芯片，手机绝对不会免费。跟屌丝们有半毛钱关系，屌丝们天天热血沸腾。昨天叫爸爸叫的最亲的，今天骂人骂的最狠，杰克马不是一夜变坏的。《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》这么好的书，没事读一读肯定有收获。
更新太慢了 ，等得太久，等下次看得时候都已经忘记前面的剧情了 ，吊着读者的胃口
情节还算可以，埋坑不太完美。没有七十二翼死胖子那种带给人感动的地方。
很实用很有意义的一本剧，读完之后心里也能有点出动，原来情智逆的区别和意义还是这么大有这么紧。
不一样的红楼，展现更多历史片段，来言去语间学习人情世故，值得一看的好剧！
只教了让男人爱上女人，而男人还需要如福尔摩斯般能从女人的细微表现中找到她要表达的真相，我太难了～
已经推向国外了，太让人骄傲了，现在的网剧质量越来越高了
一本好剧，是能引发人思考的。 一本好剧，是能指导人的行为的。 这是我读的《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》的第二本剧了，认真的讲，书中很多的观点、做法都是我平时在尝试和设计的，很多理念在不同的剧集中都有了体验，只是编剧通过了另外的途径来进行了阐述。 第一本《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》我在去年就撰写了专门的文章，进行“游戏营销”和“榜样力量”的阐述，只是没有上升到理论高度，用一副“骑象人骑大象”画面就解决了! 这一本《Adventures of Ted & Mark: A Daddy & His Boy》其实也不是什么新鲜的观点了， 也只是对目前的一些做法进行了提炼，核心就是跟客户产生“共情”。 只是“共情”太过于宽泛，编剧进行了细化： 1、 什么时刻是情绪的爆发点？ 2、 情绪的爆发点又在哪里？ 3、 如何去设计情绪的爆发点 （一）打造峰值时刻 编剧提出了三个事件：转变事件、里程碑事件及低估事件。 1、 转变事件。更多来自于不可预测，比如职业变、生活变、市场变、节奏变、想法变等，是由外界因素引发的。具体利用到我们做金融营销的领域，需要去发现这些转变点。 比如：“重要时刻，先基金定投/开证券账户/先储蓄”等等； 2、 里程碑事件。更多来自于可预判的。比如升学、结婚、换生活轨道等等。企业需要里程碑事件、个人也需要。 比如：我们之前给一些机构设定的：情感账户的设定，特定扣款时点的设计。 3、 低谷事件。更多跟着的是失去。失去工作、失去爱人、失去工作等等。低谷事件往往都是人生的荒年，也是金融营销很好的切入口，很多人保险、投资往往都是用“恐惧营销”套路。 转变事件要凸显、里程碑事件要纪念，低谷事件要填平！ （二）情绪的爆发点在哪里？ 我们经常说要跟客户产生共鸣、产生共情。 其实说的都是一种感觉， 感觉是由“耳朵、眼镜、鼻子、手、嘴巴”等来传统的！ 由“听、闻、看、摸、尝”来引发我们情绪的变化。 现在的人生活在一个滥情的社会， 同质化产品营销的核心都在于“打人性的点”，或欣喜、或开心、或恐惧、或紧张、或兴奋、或自豪、或渴望、或羡慕等等！ 这部剧编剧给了四个关键点：欣喜、荣耀、认可和连接。 1、 欣喜。欣喜的来源，编剧觉得是三个方面：提升感官享受；增强刺激性；突破脚本（增加随机性）。 我觉得还有改进的空间： （1）提升感官。那就是听、说、读、写、触、嗅、尝！ （2）增强刺激性。更多需要夸张。夸张的行为、夸张的地址、夸张的人数、夸张的勇气、夸张的目标等等，需要设定更多的目标； （3）超预期来自于对比，对比需要设定基准。所以做营销的一定要有“锚”。我今天在商场买了一个盲盒，纯碎是因为好奇，因为他改变了剧本，但是如果在商场再有一块牌子写的：不买盲盒，直接选，价格是多少，有个对比的话。我觉得刺激性更强，更能进行客户导流。 2、 认知。编剧提出，被现实绊倒，自己发现，突破自我等等。这其实是涉及到影响力的范畴。 （1）先要解决“为什么”：为什么要迭代我的认知？为什么要开启一份投资？可能是温故而知新，可能是从众给予的影响，可能是权威给予的震撼，也可能是稀缺让我们产生了“占便宜”的心理等等； （2）再解决“怎么做”：指明方向，营造路径。实际上这涉及到第一本剧里面的观点了：找亮点、学榜样、去复制、再反馈！ （3）最后才是“突破自我”：投资风险的耐受度、看剧挑战赛、讲座坚持时间、打卡21天等等！ 3、 荣耀时刻。记录我们最光彩的时刻。编剧提出的多认同、多赞扬、设计里程碑事件、难度升级。 这其实就是游戏思维的设计： （1）再小的个体，也想发光。找一双慧眼，去发现他。把眼睛投在光看不见的地方； （2）每一刻都值得被记录。设定更多的里程碑事件，是一个项目的开始、还是一张照片、一张笑脸、一个瞬