The Perfect Proposal
地区
年份
2004
评分
2.2/10
The Perfect Proposal - 喜剧,爱情,短片电影，美国作品，高清播放。
观众评论
情深缘浅
学中医之人必备医书，常见病基本都能从书里找到治病良方，看后收获良多
感性有余，理性不足。比较有感触的几点：全然看见、全然接受，才是真正的爱；不要以自己有限的认知给孩子的人生设限；育儿的本质是父母的自我反思、修行和疗愈，与其说是育儿，不如说和孩子一起成长，或者说孩子治愈了自己。
中开低走 编剧真是把故弄玄虚学明白了
其实真的挺好看，那时候全国都在看。
一直很喜欢军旅题材的电视剧。又有许多熟悉的老演员，更有我喜欢的青年演员。看到现在，觉得这部剧与以往的军旅剧不一样，它的视角放在青年军人的成长与军队现代化建设与发展上。无论是情感线还是在军营的生活，包括参加的那场战争。都是为了凸显发展与成长的路程，不是一蹴而就的。肖战的表现真的是亮眼啊！演技越来越成熟，角色演绎的非常让人有代入感，真的不错！其他演员也很棒！才能有一部这么好看的电视呈现给观众！
历史的好处就是可以抓住一个线索就展开去探究。历史的局限就是探究的好坏、对错很难，甚至可以说几乎不能验证。 纸上谈兵千百万，到头来也许是枉然，而财政视角，也是挺有趣的。
觉得是本很好职场建议剧集，尤其是反刍思维-过度反省是一种自我阻碍！ 除了书中提及的12种建议：1．不愿说出自己的贡献。2．期待别人自然而然地注意到你的贡献。3．过于看重专业技能的作用。4．人缘好，但无法“利用”人缘。5．没有在上任第一天就与下属建立联盟。6．更注重手头的工作，而不是职业生涯的整体发展。7．苛求完美。8．总想取悦别人。9．极力“压缩”自己。10．夹杂太多情感。11．“反刍式思维”。12．总让你的“雷达”干扰你。 我对自己在职场发展的目前建议还有： 1. 优化手头项目和工作事项 2. 不要太专注target而是多学些自己可以学到的，多尝试没尝试过的事情 3. 不要害怕冲突，并尊重他人想法 4. 不要想着在他人那里获得肯定，如之前建议里的不要注重讨好别人。 5. 做好自己能做到！
设定写得很好，比如鬼无法杀死，只有鬼才能对付鬼，驮鬼者终将死去。而且，节奏很好，紧凑而刺激，情节安排恰当。只是，我怎么也想不出来，鬼存在是怎么样一种原因，看编剧最后会怎么解释吧。
短，且让人怀疑能不能做好长篇
企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Justin Carter老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。
他可能一开始只是有点奇怪，但是因为缺爱，关心，他变得越发不同于常人。
核心内容是培养习惯的四步模型以及从这些步骤中演化出来的行为转变四大定律。 四步模型：提示、渴求、反应和奖励。在行动之前，有一种感觉在激励你行动，那就是渴望。行动之后，有一种感觉教导你在未来重复这个动作，那就是奖励。 提示>渴望（感觉）>反应>回报（感觉） 四大定律： 1．让它变得明显 2．让它有吸引力 3．让它变得容易 4．让它令人愉悦 【为什么要改变习惯】 ◆ 习惯塑造身份：基于身份的习惯，重点是你想成为谁。真正的行为上的改变是身份的改变。你可能会出于某种动机而培养一种习惯，但让你长期保持这种习惯的唯一原因是它已经与你的身份融为一体。 ◆ 改变你身份的两步进程： （1）决定你想成为哪类人。 （2）用小赢证明给自己看。 【习惯是什么】 ◆ 习惯是什么：习惯是重复了足够多的次数后而变得自动化的行为。习惯形成的过程始于反复尝试。你的习惯只是解决你经常面临的问题和压力的一系列自动解决方案。 ◆ 形成新习惯需要多久：习惯是基于频率而不是时长形成的。 【如何改变习惯】 ◆ 忘记目标，专注并落实体系：目标是关于你想要达到的结果，而体系是涉及导致这些结果的过程。目标的意义在于确定大方向，但体系会促进你的进步。当你爱上过程而不是结果时，你不必等待容许自己享受快乐的那一刻的到来。只要你创建的体系在正常运行，你就会在整个过程中感受到快乐。 ◆ 习惯发挥作用的原理：获得奖励是每个习惯的最终目标。提示的作用是让你注意到奖励的存在。渴求是想要得到奖励，回应则是获得奖励。我们追求奖励是因为它们有两个目的：（1）满足我们的需求；（2）它们对我们有教益。 ◆ 一些养成/戒掉习惯的方法： 1.习惯记分卡：记分的目标只是提醒你注意实际发生的事。大声说出你想采取的行动和你预期的结果。如果你想戒掉吃垃圾食品的习惯，但注意到自己又拿起了一块饼干，你可以大声说：“我要吃这块饼干，但我并不需要它。吃掉它会导致我体重增加，损害我的健康。”听到你大声说出的坏习惯会让后果显得更加触手可及。这增加了行动的难度，从而防止自己不知不觉就落入你本想摆脱的窠臼。 2.执行意图：你事先就何时何地行动制订的计划。也就是说，你打算如何实施一个特定习惯。创立执行意图的格式是： “当X情况出现时，我将执行Y反应。” 3.习惯叠加：确定你已有的习惯，然后把你的新行为叠加在上面。习惯叠加公式是： “继之后，我将。” 4.绑定喜好：使你的习惯更有吸引力。习惯叠加+绑定喜好公式的表述如下： 继之后，我将。继之后，我将。 5.加入群体：我们倾向于模仿三个社会群体的习惯：亲近的人（家人和朋友）、所在群体（我们所归属的部落）和有权势的人（有地位和威望的）。为了培养更好的习惯，你能做得最有效的事情之一是加入一种文化，在这种文化中，（1）你想要的行为是正常的行为，（2）你已经和这个群体有一些共同之处。如果一个行为能为我们赢得认可、尊重和赞扬，我们就会认为它很有吸引力。 6.习惯追踪：其一，创建视觉提示，提醒你采取行动；其二，内在激励机制，因为你清楚地看到了你的进步轨迹，并且不想失去它，以及其三，每当你记录下又一项成功的习惯实例时，你都会享受到满足感。另外，习惯追踪提供了视觉证据，证明你在把自己塑造成为你特别想成为的那类人，这本身就是一种令人感觉愉快的即时、内在满足的形式。 7.快速恢复：一个习惯偶尔被打断并不可怕，只要能迅速接上即可。 8.找到习惯适合你的特定版本：只有给人带来快乐的习惯才能长期坚持下去。 9.持续跟进：一旦习惯形成之后，还需要不断地添砖加瓦，持续跟进，这很重要。这些后续的小改进和新的挑战可以保持你的参与度。 10.审
在梁慧星教授的《The Perfect Proposal》中初识“The Perfect Proposal”的概念，民法老师强烈建议我们品读，但最终惶惶而终。 最近在复习民法，便拾起此剧加以观看，虽然语言绝味生硬，但其内涵仍然饱满。 斗争与和平本就是一个硬币的两个方面，对权利的侵害却能最大限度显示出权利的价值，那么The Perfect Proposal，不正是为自身价值争取之方法，亦是维系和平之方式吗？ Brandon McCormick先生的确提出了一个值得深思的问题，当然地影响了后世法律之发展，但对如今中国不断萌芽之法治，亦有独特的价值。
陈飞宇是那种中了生育彩票的典型代表 上帝在他初始登陆这个世界的时候赐予了他丰厚的新手大礼包：相貌、家世、名声…很多人终其奋斗一辈子也不一定能获得其中的一项 而他一出生就全都拥有了 所以他不火 因为人们更喜欢草根逆袭的故事
可谓是波澜壮阔的十几次大会战了，虽然比较希望能从一个相对客观的角度去了解当年发生的一些事情，但是抛开一些主观的描创作来说还是非常扣人心弦的。就是比较好奇是否当年国民党军真的腐化到了这种地步呢？
坚强的意志和勇敢的决心可以战胜一切困难，执着的信念与无谓的心灵才是最强大的武器。