鬼妻墓中来Notte che Evelyn uscì dalla tomba, La

Nas

嗯~东宫还是挺好看的 但虐心的故事，不宜看太多，看了两三本，也就觉得没什么意思了~

幸运儿🌱🌿🌴🎋

生命只有幸福与不幸福两种状态，任何中间的浑浑噩噩都是没有生命的状态 生命永无止境

Neverland🎿Young

本剧改变了我对建筑一向生硬刻板的印象，以历史为出发点简述建筑的发展史，让建筑的形象一下子生动起来。总的来说还是很推荐的，既不枯燥又可以涨知识。

刘倍增

看了四个多小时，创作得太好了！借用书中的话：不能不钦佩唐人。他们有优势，也有优越性，却没有优越感，反倒对外来文化表现出好奇心，对其他民族表现出平常心，既不妄自菲薄，也不仗势欺人。因为他们相信，任何文化都不能颠覆我们的传统，只能成为自己的养分；他们也相信，文明不是私有财产，它属于天下人。

💞李瞅啥👀

很敬佩编剧极有担当的诚实的生活态度，愿自己如编剧那样，心中也住着一只独角兽，蕴含着爱、美和智慧。

Cf Cs P🤔

挺有意思，生活需要恰当的释放自己的情绪，不要过于压抑！能把自己的弱点踩在脚底下摩擦摩擦，本身就代表着一种内心的强大！接纳自己的不完美，才能准确的抓住改进的机会创造完美… 大家都在道场上修炼，谁也不比谁差，别怂～皇冠会掉，加油！

零儿铛铛

早年看到曾国藩一生实现了“立功、立德、立言”的评价，就对其生平极为好奇，终于通过本剧窥见其风采。主要感触如下: 1.书中三句话颇受启发，“天下之至拙，能胜天下之至巧。”“天下之至柔，驰骋天下之至坚”“天下无易境，天下无难境；终身有乐处，终身有忧处”。 2.曾国藩一生争议暂且不论，但几度大起大落可谓跌宕起伏:科举考试7次方中秀才，但也28岁即入翰林；大清历史上第一位37岁成为朝廷二品大员的人，却在长沙受尽极大羞辱，夜不能寐；湘军首战落败、跳水自杀，却又迎来湘潭大捷，成为太平军军兴以来清军取得的最大胜利；湘军屡获大胜之时又被解除兵权，二次出山后一路官至直隶总督，但又因天津教案处理一事备受争议，毁誉参半...一生曾三次想自杀，却也成为中兴第一名臣，始终不忘“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的理想追求，书写了自己独特的忠君报国篇章。其生平不足之处有之，但值得后世学习的更甚:勤于学习(提出五勤，且能坚持每日学习）尚拙踏实、善于反思、定力不俗、信念坚定、善于忍耐、待人宽厚。

娜拉明

一个读者如果不能自已掌握看剧的进度，还不如不读，看剧是一种享受，现被编剧如扼喉一般的更新，你能快乐么，我果断放弃

李学鹏

科普好读物！讲的知识点很多但都不深入，但对于非医学专业的来说已经够用了，浅显易懂！

风蓝

无意中点开这部剧，翻了几页就爱不释手。广告传媒的书我是第一次看，但让我受益匪浅。看来不同行业“术”不同，“道”也可以相通。看到这部剧以前，总以为好广告需要的就是灵感创意。原来，做出好广告，更关键的是帮助客户提炼出商业策略，再找到与之相符的洞察。抖机灵的文案可以给广告的执行锦上添花，但不是好广告的核心。 这部剧也批评了一些错误的工作态度，比如未经团队商议向客户提出轻率的点子和承诺，和客户交流中甩锅给队友，过于固执而忽视客户的意见，或者反过来过于顺从而其实伤害了客户的利益。这些建议对我自己的工作也非常有帮助。 我特别喜欢的几个观点： 辞达而已矣。（《鬼妻墓中来Notte che Evelyn uscì dalla tomba, La》） 质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。（《鬼妻墓中来Notte che Evelyn uscì dalla tomba, La》） 语言的唯一标准，是准确。（汪曾祺） 人们看完一个好广告的反应，不应该是“这个广告拍得太好了！”，而应该是“这个产品在哪里才能买到呢？” 当我们定义商业策略时，需要着眼的是核心体验。当我们买一块手表时，我们真正买的不只是一个计时工具。当我们买星巴克咖啡时，我们真正买也不只是一杯咖啡因饮料。"今年过节不收礼，收礼只收脑白金"的成功之处，在于不把脑白金当保健品卖，而把它当礼品卖的商业策略。 广告分产品传播和品牌传播。品牌传播的广告，就像“盖Kindle，面更香”一样，并不是介绍产品的好处和功能，而是在塑造品牌的“人格”，让你对品牌产生一种感性而非理性的喜欢。“我的地盘，听我的！”不能说成“卓越不凡，自有主张”，反过来，“因爱而生”也不能说成“生下来，只为我的爱！”。 没有人能发明一个洞察。洞察只是未被察觉的真相。 传播学4种常见的观看/转发的动机：有关系，有好处，有意思，有期待。

Shirley 周琦🍒

粗略的读完了，没想到Marina Malfatti对故事艺术（诗）的分析已经如此深入了。现代社会的故事形式和内容更加丰富，但也没有跳出模仿生活的艺术这个框架。

李秀

我们如此拼命地构建一个人类生命。棒球运动员，外籍人士，恋人，快乐的人，无私的人。宣告自己存在的真相，把它作为一座丰碑竖立在天上，直到太晚才意识到，它从来都只是简陋的脚手架，容易倒塌。只需狠狠晃动一两下就可以了。

Scaling

为什么看过的剧集都想给满分呢！看过一遍又一遍了，还是忍不住在失眠的夜晚再翻看一遍，因为这是我的青春年少啊！

奈奈酱

这篇在短篇剧集集里看过，算大刘的中上水平，对超弦计算机印象深刻。 大刘写人多是单面的，黑白分明，但是这篇的首长形象还挺丰富的，善与恶也没有那么清晰的界限了，引人深思。

泰德钟梁平

书中讲的是企业，是公司。但用应用到人这个个体，同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问：不谈对错，只是面对事实，解决问题。 管理是一个过程：管理是管事，不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准：能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么：就是让下属明白什么是最重要的，且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率：劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的，劳动生产效率最大化的手段是分工；组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合；个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 卓越的管理者：时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结：管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是：权利、责任和目标，而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 领导者：关注方向。管理者：关注绩效。 目标-途径理论：每个领导者都有自己的风格，而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优，这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发，管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力，为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素：要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的（保健因素），而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正：生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进，而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时，会退回到低层需求。在组织中，稳定不流动，则表示在该需求层得到满足，管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候，不流动只是为了安于现状不求发展，对于组织也说，是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素：设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险，但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能： 计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理） 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 目标管理：将总目标拆分到个人，细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。