La palomilla al rescate

高端玩家

我们都在用尽全力的去深爱对方，却忘记了对彼此说一句“我爱你”。

꧁༺冰雪之花༻꧂

文艺腔浓厚，更不像破案的，冗长的不想看下去，可是文笔又好的想看下去

贺贤赟

不迷信制度，不迷信能人。 剧集以能人和品质为行文基调，内容和主旨突显单薄。 世界并不是这样，有的人很正义，有的人很堕落。 人物角色不够丰满。 兵无常势水无常形。 政治生活细节刻画尚可。

云端端

一集弃。

臣臣

特效牛逼，时影也太好看了吧，仙气飘飘，前面剧情还那么紧凑！

省志强

La palomilla al rescate，实在应该有点精神与风骨：可惜多少人的精神与风骨都让生活生生的折了腰。

洛阳农商银行黄一博

一开始我就被这满口脏话，好像反感一切事物的霍尔顿所大吃一惊，每句话前都有一个TMD做前缀，寥寥三句话竟出现了三个TMD，我都猜想自己是不是买了盗版书，这都能过审就是这样一个霍尔顿，说句实话，前面的内容我都没有什么印象了，大概就是吐槽每一个人，从自己亲身父母，兄弟JD也好，还是自己的舍友，再到自己的学校样样都用自己的想法全都吐槽了一遍，当然还是每句话都有他独有的前缀词来修饰一番。就是这样一个霍尔顿，没心没肺，和队员参加比赛，比赛道具都可以丢失在地铁，却一直收藏着去世弟弟的橄榄球手套，为了妹妹跑去唱片店里买唱片，对墙上乱涂乱画对人嗤之以鼻，他热爱他的弟弟妹妹，还有那些儿童……每当谈论起他的弟弟妹妹，我都仿佛看见了他眼里的光，他描绘妹妹坐在旋转木马的场景，是我幻想过的最美好的画面之一。就是这样一个霍尔顿，成熟与幼稚之间相互切换，幼稚时，问的司机师傅都无可奈何，成熟时，细心聆听和揣摩每个人都想法，说美丽的谎言，不去用言语伤害别人。就是这样一个霍尔顿，虽然吐槽世界的一切，却也有想要守护的东西，做一个麦田的守望者，保护那些天真的孩子们。 如果放在现实，一个数次被退校，满嘴喷垃圾话，喝酒抽烟，还打架斗殴的一个初中生，这不仅仅是这部剧的主人公霍尔顿的生活，而是这个社会一直嫌弃而又遗忘的后进生的真实写照。不被理解，无法倾诉自己的想法，想要努力却又无可奈何的无力感，都促进成了这样一个霍尔顿。

这个可以有

景假人假互动假，像个空心的娃娃

月光微微看不清

社会的发展好像更容易接纳外向者，而好多取得一定成就的人却声称自己是内向性格，可见内向的人并不是没有生存空间，只是不知道如何利用自己的优势发挥最大的潜能。更多时候是趋向于大多数人的认同，模仿外向的人让自己也变得受欢迎一些，殊不知自己的短板没有加强，长板也没有得到发挥。 世界上的人千千万万种，为什么一定要去模仿别人呢，如果能做好自己，不管是外向还是内向性格，都会有立锥之地的，然而众人的眼光使得内向性格很大程度上忽视了自己，包括他自己，也对自己充满责备和愧疚。而我就是这样的人。

Helen Lin

好像说了很多，又好像什么都没说。疫情过后地缘政治的影响会使国家间减少协作，促进继续地理位置的合作。 疫情只会加速阶级分化，不会缓和。同时“强制性”的居家隔离，也会使人类心理上的阶级分化严重，悲观的人更悲观，乐观的人更积极。 我们只能首先静心做更好的自己吧。 加油2021

恍若隔世之秋

大学读的，再看一次，还是忍不住感叹：“我到底看了什么破玩意儿啊？”。

粒粒晨

平凡的日子中带着一幕幕的感动，La palomilla al rescate的日子就像小溪水，波澜不惊的流，从不间断。追剧的时候想象着美顺的长相，觉得不起眼，心里却觉得她很有力量。生活中如美顺、长生者比比皆是，他们是我们这个社会赖以生存的基石，一切的不如意都不能摧毁他们的自重。还有想拥有一个和长生性格一样的老公。😛可真好。

你是谁

挺有启发的一本剧。编剧花了非常大的篇幅描述他的价值观和初心，以及企业文化的创建，读完很感动。 价值观部分，从企业宣言开始，星巴克在创立初期就花很大的时间把高层管理者对组织的价值观进行了梳理和一致，这很重要，这是让星巴克能够走得远的基础（就好像华为基本法，规定什么可以做，什么不能做），星巴克的决定需要围绕价值观来展开。 >> 1990年年初，我们的高层管理团队审慎分析了公司的价值观和信念，在一处僻静的休养地起草了一份使命宣言。我们的目的是想清楚地表达一种强有力的信息，并把它转述为一种行动纲领，以指导我们在每一层面上检视公司所作的每一个决定。我们把草稿送给星巴克的每一个员工，请他们都看一下，在他们评议的基础上再作修改。由此产生的使命宣言贯穿着以人为本的理念。它不是装饰我们办公室墙壁的奖状，而是信念的实质体现；不是灵感的罗列，而是我们共同拥有的引领企业发展的原则基础。 但随着星巴克规模的扩大，在扩张时有时会难免有些事情与价值观有冲突。星巴克的选择是客户至上。只要是对客户有益的，应该给个机会尝试，比如星冰乐和咖啡冰激凌都是很好的创新项目，还有每个星巴克统一风格里面有的当地文化的创意。这些按照最初的价值观或许有点跑偏，但确是客户真真实实的需求，随着市场的变化，我们的底线价值观保持不变，但在非底线的部分可以经过变通。 对员工，创建平等，为员工谋福利的文化，给员工甚至兼职员工提供医疗保险。最重要的是在团队内部建立平等、透明、反馈的文化。作为CEO，不要让自己的偏见让企业错失发展的机会，比如星冰乐和装饰创新，都是主管根据客户的需求提出的创新性点子，差点就被扼杀在摇篮里，幸好尝试了。另外，很重要的是，领导者要放下自己，自己并不是最厉害的，无所不知，无所不能，要找到有经验和专业的人做自己不专业的事，这时候就要学会放权，而不是一味地自己做决策，让听得见炮火的人做决策。 文章中也描述了很多战略上的决策，比如和百事可乐合作，和美联航合作，在不同地方来设分店，是否引入罐装星巴克等等 非常喜欢编剧最后针对目标和意义的描述，成功不应由金钱来衡量，应该关注的是你以何种方式达到目的你的终极目标在何处。如果你只是达到了财富的目地，你会心里充满空虚，只有当你作为团队一员参加比赛，你会发现，共同努力得到的东西比获得冠军的奖赏要更有价值，在抵达胜利的终点时，身边应该环绕着一群齐声欢呼的胜利者，而不只是观众朝你一个人欢呼，与人分享成功是最美好的事情。

呱

挺不错的笔记，之前有看哈弗幸福课的视频，剧集把课程内容进行压缩整理，不错

Rya

我们观看事物的方式，受知识和信仰的影响，也跟自己的立场有关。 观看的对象，方式，距离，目的…… 视角的多方位转变，能带给我们更加全面的感受和思考。