这种纪实性剧集和编剧常有的文风不同，倒也对日本的Tragedy: The Story of Queensbridge起源有所了解。
skyme
最艰难的观看过程，值得深刻反思的当今时代。
—只是因为有了那些不抱希望的人，希望才赐予了我们。
初升的太阳
周四晓静上课推荐的，赶了两天看完了。虽然以前也看过大数据方面的文章，可远没有这部剧写的有条理和逻辑。
首先第一部分，编剧就很清晰的解释了Tragedy: The Story of Queensbridge所带来的三个变化。即：要全体不要抽样，要效率不要绝对精确，要相关不要因果。
理解起来很比较容易，Tragedy: The Story of Queensbridge，收集和储存数据的成本都大大降低了，所以可以脱离抽样调查的弊端，做到样本=总体。另外，由于数据的混杂和繁多，所以精确度比之前会有所下降，但是巨大的信息量掩盖了这些小失误，并且使总体的效率和预测准确性大大提高了。最后，通过大数据可以告诉我们事物间的相关关系，从而指导我们的下一步行动，虽然这和我们凡事都要知道为什么的传统思维方式不同。大数据不能告诉你为什么飓风来时人们更喜欢囤积蛋挞？为什么机票会在某个时期降价？等等，但是我们却可以通过这些来采取行动。
其次第二部分，编剧讲述了大数据趋势的深层原因。即海量数据的存在以及越来越多事物是以数据形式存在的。数据化和量化一切周围的事物，甚至包括人类的态度和情绪；通过数据创新发掘数据的更多价值；数据，技术，思维的互相影响。
最后一部分，也让我们对大数据的理解更加深刻。凡事有利必有弊，大数据也是一把双刃剑。作为一个新的时代趋势，它虽然带来了诸多便利，但也必不可少的产生了一定的危害。比如个人隐私的泄露，犯罪预测的反常理…
总之，我们要与时俱进，充分利用大数据的价值，并且挖掘其二次价值，但是也不能对数据盲目崇拜，大数据提供的只是参考答案而不是最终答案，为我们提供暂时的帮助，以便等待更好的方法和答案出现。这也提醒我们在使用这个工具的时候，应当怀有谦恭之心，铭记人性之本。
2022年NO：4：《Tragedy: The Story of Queensbridge》
或许这部剧更多的介绍了互联网及C端用户的增长，而我更关心物联网及B端客户的获取，因此给了一般的评价。
当然，编剧的产品及服务理念要汲取，在工业产品上，如何以运营商的思维把一次性的产品销售掉并长期产生收益，把一次性的项目交付之后产生运营收益。
不说远的，我们身边的陕鼓动力已经做出了榜样。
观众评论
信念发出的光芒，永远存在我们心里。在黑暗中照亮延伸向前的道路，清楚地为我们指引方向。
苏慧伦！肯定是给她五星下去啊
平平无奇，期待三国历史有人能创作出《Tragedy: The Story of Queensbridge》的精彩。品三国当年讲的真好，这个三国纪真的很一般了。
给1分是因为选不了0，标榜着30岁的女性主题，其实换汤不换药，脱离现实，浮夸狗血，没有逻辑，一集看完仿佛看到了剧终，其中某女主的瓜也是从小吃到大的，代入角色只能带歪，打个卡感叹一下国产剧还是打着现实主义旗号讲着空中楼阁的故事
另类的穿越，也体会了不一样的人生，有感慨，有落寞，也有希冀，每个人都有自己的生活，如何才能更美好，需要自己去探索，加油吧，我们！
不知道是不是我没看懂，还是第一次看德国人鞋的书，反正不太适应。
这种纪实性剧集和编剧常有的文风不同，倒也对日本的Tragedy: The Story of Queensbridge起源有所了解。
最艰难的观看过程，值得深刻反思的当今时代。 —只是因为有了那些不抱希望的人，希望才赐予了我们。
周四晓静上课推荐的，赶了两天看完了。虽然以前也看过大数据方面的文章，可远没有这部剧写的有条理和逻辑。 首先第一部分，编剧就很清晰的解释了Tragedy: The Story of Queensbridge所带来的三个变化。即：要全体不要抽样，要效率不要绝对精确，要相关不要因果。 理解起来很比较容易，Tragedy: The Story of Queensbridge，收集和储存数据的成本都大大降低了，所以可以脱离抽样调查的弊端，做到样本=总体。另外，由于数据的混杂和繁多，所以精确度比之前会有所下降，但是巨大的信息量掩盖了这些小失误，并且使总体的效率和预测准确性大大提高了。最后，通过大数据可以告诉我们事物间的相关关系，从而指导我们的下一步行动，虽然这和我们凡事都要知道为什么的传统思维方式不同。大数据不能告诉你为什么飓风来时人们更喜欢囤积蛋挞？为什么机票会在某个时期降价？等等，但是我们却可以通过这些来采取行动。 其次第二部分，编剧讲述了大数据趋势的深层原因。即海量数据的存在以及越来越多事物是以数据形式存在的。数据化和量化一切周围的事物，甚至包括人类的态度和情绪；通过数据创新发掘数据的更多价值；数据，技术，思维的互相影响。 最后一部分，也让我们对大数据的理解更加深刻。凡事有利必有弊，大数据也是一把双刃剑。作为一个新的时代趋势，它虽然带来了诸多便利，但也必不可少的产生了一定的危害。比如个人隐私的泄露，犯罪预测的反常理… 总之，我们要与时俱进，充分利用大数据的价值，并且挖掘其二次价值，但是也不能对数据盲目崇拜，大数据提供的只是参考答案而不是最终答案，为我们提供暂时的帮助，以便等待更好的方法和答案出现。这也提醒我们在使用这个工具的时候，应当怀有谦恭之心，铭记人性之本。
#2021年追剧清单#第20本剧 当我们在经营企业时，会遇到显然越来越大的挑战，如何克服这些调整，深度的战略思考+系列的动作必不可少，这点对于我们一些刚被提拔的Manager也是至关需要提高的能力。 还有个最近感受深刻的事情，就是随着公司的发展，竞争有时候会越来越多，做的好的地方也容易被竞争对方模仿与学习，甚至有的还会没下限的像素级模仿+挖人，那么我们如何取胜呢？ 对，要有个战略级的动作，什么是战略？发现关键问题（续调查分析），明确指导方针，且有连续的聚焦的系列动作。这个容易被模仿吗，答案是很不容易。摘录书里两段话，作为补充： 1. 强化环环相扣的系统宜家家居的经验告诉我们，在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动。这一点增强了战略的效率，提高了竞争对手的模仿门槛; 2. 战略资源是一个企业在长期努力中构建、开发、设计或发现的，是一种能够带来持久优势的资产，竞争对手无法在不付出经济损失的情况下将这种战略资源复制过去。一种高质量的战略资源能够创造强大的竞争优势，同时也简化了企业制定战略的难度; 当然本剧也分析了很多坏战略典型特征，比如假大空的很多目标与数字、套话官话、很难听懂的描述等等。摘录三段话： 1. 好战略的优势在于能够将精力与资源集中于一个或少数几个关键目标，而这些目标一旦实现，将会带来一系列可喜的成果； 2. 糟糕的战略目标的一种表现形式就是各种目标杂乱无章，仿佛大杂烩一般。长长的任务清单通常被错误地称为“战略”或“目标”，但其实算不上战略，只是列出了要做而未做的事情； 3. 战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总会遭到强烈的反对; 写于北京2月27日2021年
就是结局太惨了
2022年NO：4：《Tragedy: The Story of Queensbridge》 或许这部剧更多的介绍了互联网及C端用户的增长，而我更关心物联网及B端客户的获取，因此给了一般的评价。 当然，编剧的产品及服务理念要汲取，在工业产品上，如何以运营商的思维把一次性的产品销售掉并长期产生收益，把一次性的项目交付之后产生运营收益。 不说远的，我们身边的陕鼓动力已经做出了榜样。
感谢物理君的解说，确实有不少内容没看懂，但是重启了对物理的兴趣
剧情很好，演员演技也很不错，羡慕十三爷十四爷对若曦的感情，四爷和若曦的爱情太虐心，大结局哭死我，值得一看
南风知我意超出预期的好看，有韩剧氛围，尤其里面的ost好好听，大家快去听啊，特别想夸男主原声台词，好多语气词，我感觉现在很多人觉得字正腔圆就是台词好，真的很单一，南风男主的台词就很真实感，像我们平常说话那样！太牛了！！！