Rice & Potatoes

纪录 美国 1998
8.7 ★★★★★
地区
年份
1998
类型
评分
8.7/10
Rice: A slang term for gay Asian men. Potatoes: Slang for gay Caucasians. Filmed in San Francisco, t

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观众评论

古井贡酒刘如旺 古井贡酒刘如旺

这书我看了两遍,玄幻变成科幻,搞笑变成狗血,第一遍还不觉得,第二遍总觉得后面有些腻烦。但是挺喜欢这种文艺腔调的,估计不会看第三遍了吧哈哈。

卖报的小赵 卖报的小赵

写法很别出心裁,关于细节的描写也很不错,但着整个故事其实笼罩在阴霾,很压抑,其实小孩真的就是橡皮泥,由父母和环境一下一下的塑造着他,所以其实一个人到底如何还得看他的父母是如何,小恶魔可以说其实是他父母所造成的,也许不在这个家出生就不是小恶魔了。但每个人其实多多少少都是有点不正常的东西,所以每个人都得有包容心啊。 也是得感谢我生在了一个还不错,不,其实蛮好的家里。 再就是教育问题,父母如何教育才能正确的引导好孩子呢,真的千古难题,严厉会心疼,纵容会有更不好的事。我的父母应该是管的蛮通情达理的,错了就是错了不会因为亲情而有所包庇,这真挺好的。 说回正题,到底该怎么教育孩子呢,是非观道德观上进心兴趣爱好……这些都该怎样去合适的引导孩子呢…… 唉,想不出来,但我觉得只要喜欢追剧,那一定能变好,这个应该是小孩最需要的东西吧。

杰米米 杰米米

不管是《Rice & Potatoes》、《Rice & Potatoes》,在作品里,编剧都对计划生育问题进行了思考,这是难能可贵的。 “Rice & Potatoes年龄稍大、略微懂事之后,对妈妈糊里糊涂老给她生些弟弟妹妹很抱有马尔萨斯的观点。” “哦——人们有时确实是不喜欢孩子的。”“既然孩子这样麻烦,那为什么大人又要生他们呢?”“这个——因为那是自然规律呀。”“可是我们并没有要求被生出来吧?”“确实没有。” 孩子是无法选择父母的,在<何以为家>中,男孩赞恩控诉了父母的生而不养,养而不教,他的童年充满了暴力,侮辱和殴打,在这里,父母生孩子只是为了能够让孩子分担家务,男孩可以干活,女孩可以卖个好价钱。 无力抚养,不喜欢孩子,给不了孩子爱,请不要在向母猪一样生了,这是对生命最起码的尊重。你人生的价值不是体现在生孩子上面,而是寻找自我。

BAADER-MEINHOF BAADER-MEINHOF

你真是个老妖啊,一天更一章,你想把读者都气的吐血吗?怪不得你只被凭三星,不替读者着想,好 过年了 不说了 白云湖老杨祝编剧午读者 新年快乐 心想事成 财源滚滚 阖家欢乐!!!!!!

Janking.Z Janking.Z

太差了,迷雾剧场真的完蛋了,也就比《Rice & Potatoes》稍微好那么一丢丢吧。全片完美诠释啥叫故弄玄虚,人物动机逻辑彻彻底底的不合理,最后几集突然真凶就浮出水面了。沈雨这个角色令人无语,毫无可信度,简直用脚指头想出来的角色,夏木也非常神经,根本不配做个警察,全片也只有冷小兵行为逻辑都比较合理。

fly away fly away

最大的bug,是这个年纪的投行男根本不会追求什么势均力敌,人家只喜欢小妹妹~

朱潜龙 朱潜龙

前面写的挺好也好看 你写不下去了 我也看不下去了  好好一本剧糟蹋了 写毁了

🍀沐子🍀 🍀沐子🍀

现在重播还是会看!!!

桥明月夜 桥明月夜

进行了一个不一样的展示

Yuuuuuu Yuuuuuu

这部剧也可总结为华人的眼光观天下,李先生的很多观点根基儒家文化,大部分内容有共鸣。 李先生的成就:儒家思想的成功实践---新加坡!

平安保险小赵 平安保险小赵

一本传播学巨作 观看不过半 深感译文与原文之鸿沟 特意买来英文版 又感英文功底太浅 只好一边是电子版 一边是原著 两边对照 重点一起划线 一个周末埋头 这才通读完一遍 #有生之年系列#

bluelightflash bluelightflash

张教授的财报观看深入浅出,通过财报与管理的交叉透析企业的经营战略,通过数字量化出企业的战略,该剧值得反复咀嚼。

田继书 田继书

关于西藏的剧集(爱情故事) 都说一生只有一次真爱,事实上一生至少有两次真爱,一次是初恋,一次是当青春不再,知道爱一个人很难,仍旧选择去爱的时候。没有哪一次最美,因为当全情投入地去爱,本身就够美。 剧集分为了两个部分 前一部分是公扎和他第一个爱的人,也是他的青梅竹马措姆的故事,他们两个很相爱,在公扎父亲去世后,公扎开始作为他那顶帐篷的家长,为了能变得更好,他13岁就去了部队。而措姆也一直等着公扎,不管有多少男人想钻她的帐篷,她的帐篷也只为公扎开放。在措姆等了公扎几年,在他们经历了亲人死亡的仇恨,终于要在一起的时候,而措姆被熊咬死了。 从此公扎开始了扛着一腿牦牛肉,选择一人一马流浪荒原,穿越无人区,沉默、孤独、萧瑟,只为寻找咬死措姆的那只熊,为她报仇。 第二部分,风在好友卓一航的介绍下来到西藏旅游,却在无人区迷路,就在快死的时候,遇到了公扎,开始度过对风来说十分幸福的十几天。 离开西藏后,风开始经常想起公扎,无法忘记,一想到他,就无法爱上别人。 三年后,风跨越八千里的距离,再次回到无人区,寻找行踪不定的公扎。尽管风不知道公扎是不是还记得自己,不知道公扎会不会接受自己,但是对风来说,爱就是爱了,爱就应该勇敢去追随,不管结果如何,努力了,自己就不会后悔。 最后,风经历了一次又一次的危险,终于见到了公扎,虽然公扎还不能放下措姆,但风相信,只要自己愿意等,公扎最后是会接受自己的,毕竟公扎的心里也有自己。 结局是美好的,风和公扎在一起了,还生了一对儿女,过的十分幸福。 在当代,其实越来越多的人开始不再相信爱情了,更不用说相信有措姆和公扎,公扎和风这样纯粹的爱情。看完这部剧集,我相信越来越多的人会相信爱,并且勇敢去追随爱。

日月星 日月星

它是所有资源枯竭型城市的缩影,它是“共和国长子”到“共和国弃子”的悲歌;它是蒸汽机车最后一声激昂的风笛,它是冶炼车间最后一炉沸腾的钢水;它是一代人在命运的泥沼中不断挣扎的创痛,它是宁为玉碎的少年告别这个瓦全世界的决绝;它是时代的车轮碾过肉身的血流成河,它是迟来的大雪埋葬过去的向死而生。

Sucre Sucre

所有推理剧集看来都是一样的,最后才知道结果。这部剧让我想起东野圭吾的鹅妈妈童谣。

か【】小可耐 か【】小可耐

一开始真的以为只是本外国经典剧集,但后来发现,真的超级好看的,通俗易懂。较为不解的是李继宏先生为啥要把外国人沟通的信弄成文言文😂😂😂语文渣渣真的跪了好吗。

高莲 高莲

一、什么是HRBP? HR Business Partner,即HR业务伙伴。这个伙伴,首先是业务一把手的伙伴。即业务总经理。 二、HRBP是做什么的? 业务部门希望HRBP能够将人力资源知识、技能、案例,结合业务需求情况,揉碎了咽下去,吐出来的是经过“化学作用”后的针对业务需求的定制式HR方案。 在业务一线,及时了解需求,有针对性地提出解决方案。不要缺乏对一线业务的理解及必要的灵活性,经常出现一个小部门 ‘生病’,所有部门都 ‘吃药’的情况。为业务创造价值而不是劳力! 三、HRBP该具备什么样的技能? 1.调整好自己。 🌱记住员工名字开始。 🌱把人装在自己的脑子里。对组织内的“人才地图”了如指掌,不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何,还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工,这些人才应该怎么去发展和激励,另外,有哪些员工绩效不佳,需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力,或者通过内部调配等换到更合适的岗位上,或者进行人员末位淘汰… 🌱从成果产出的角度来看你所做的一切。 HRBP更加关注与客户(业务部门)的关系维护与管理,帮助他们实现业务价值。因此,HRBP需要根据业务的需要提供咨询服务,并将发现的问题进行梳理、分析与提炼,提供给COE,并与COE一起,设计出与业务需求和痛点匹配的HR解决方案,而成熟的共性执行工作,则可以交给SSC去执行。 🌱哪些关键活动可以体现HRBP的角色。 每个角色都有相应的任务。如图 2.与业务跳好“双人舞” 🌱树立为他们解决业务问题的形象。而不是各模块大部分工作是制定制度、流程、规范,然后在公司内发布,形成公司的政策,接着从上往下推行。在推行过程中,往往出现制度文件被挂在墙上,时间久了就掉在地上,在实际工作中难以执行的情况。 🌱学习业务语言。 🌱在头脑中把业务的逻辑拉通。 🌱作为HRBP,应该对这些核心经营目标与进展数字了如指掌、脱口而出啊,不然你怎么和业务部门对话,怎么用合适的HR解决方案与行动去满足业务的需求呢? 🌱明确业务期望并进行匹配 (1)组织规模管理 人工成本的管控:根据业务发展情况提出人工成本管控策略,制定出与各项目匹配的人员配置标准。 人才盘点:每个月汇总事业部各部门人员的出入情况,包括入职、离职/辞退、内部调动等,对异常情况进行分析,并向业务部门通报相关情况。 (2)人才队伍的管理 核心岗位到位率:每月审视事业部内核心岗位(包括事业部层级各部门核心岗位、各地产项目组的标准配置岗位)的到位情况,包括招聘调配的进展,当前存在问题,下一步行动计划。 核心员工的识别:每个季度识别出事业部各部门、各项目组中绩效表现优异的员工,并给予激励(物质激励、非物质激励)。 后备干部的培养:定期审视各管理岗位上的后备人员,制定培养计划并跟进实施、评估。 关键岗位的人员能力提升:根据关键岗位人员能力情况,确定能力提升计划并跟进实施、评估。 (3)绩效管理能力 指导业务部门主管及员工制定出适当的绩效目标,并建立定期审视目标达成情况的机制,让绩效管理融入日常管理工作。 (4)组织氛围提升 通过多样化的员工活动与激励方式,培养员工对事业部的认同感,增强组织凝聚力,加强绩效导向的文化。 (5)竞争信息的收集 监测竞争对手人力资源动态,分析本公司与行业标杆企业的组织、人才方面的差距,并提出本公司的应对策略。 🌱要成为伙伴,首先要解决信任问题。 🌱与业务有效沟通。让他们觉得是我们在帮他完成业务。 三、HRBP的核心“武器” 🌱建立hr年工作盘沙。区分出常规性工作和增值性工

林喵喵 林喵喵

这个书本来以为是暖文,其实中间都挺伤的,一篇是男主为了救女主,而导致截肢的。一篇是,男主从小就有眼疾,看不到东西。最后一本是,男主失聪的,听不到声音。所以说,虽然男女主最后都在一起了,但是因为每个男主身上都有缺陷,所以觉得女主就更加不容易了。

ōng.mā.nī.bēi.mēi.hòng ōng.mā.nī.bēi.mēi.hòng

说实话 没必要拉着周寻出来看小果和新男友恩爱 还给他们投资 真是离谱 还不如不客串。。