New Flavors 2

春草年年

非常搞笑！笑得停不下来！你今天看剧了吗？还没读的话，推荐你读这本。

慎微

感觉几年前第一次读完这部剧也是这么个时间段。不同时间段真的会看到不同的东西，记得前几年想的全是，啊，好玄，好想做催眠师或者从事心理学行业，好想体验不同的世界观，人生观。现在读完这部剧再回顾，想的更多的是还是应该活在当下，放下不该有的执念，还是那句话，人生苦短，活在当下，及时行乐嘛，哈哈。安了安了。

C半熟

一群志同道合的朋友，一起快乐地成就一番伟大的事业。 人类的组织，有四种代表性的力量，可以在企业管理中运用和借鉴。 信仰、纪律、利益、爱 1、宗教的信念 2、军队的号令 3、经济的利益 4、亲朋的关爱

slipzxj

“人生已经这样难，若不是跟最心爱的那个人在一起，那漫漫余生又要怎样走完呢？”

陈琼怡

不好看

梦昭

一本剧的结束，一段故事的结束！而对书中的人物和看剧的我们来说，这不是结束，却是生活的继续或者更准确的说，是“生命的延续”！ 关于“半夏”，我读了这么多书，第一次对女主的看法褒贬不一，这也许就是编剧人物塑造很成功的原因吧！ 我能体会半夏的“高处不胜寒”！人总是会变得，有时候，变，只是为了应万变！但好多时候，我们在“变”中身心俱疲，甚至众叛亲离，其中的无奈，只能“冷暖自知”了！但，无论世事如何变，希望不变的，是我们对生命的敬畏，有了敬畏，就会有所顾忌，就会收敛行为…… 每读一本剧，我都会全身心的投入情节，经历书中人物的人生，无论经历什么样的人生，都无悔此生……

孟祥徐

★★★★★ 爱尔维修、卢梭两章平平无奇，费希特、黑格尔两章渐入佳境，圣西门与迈斯特两章如滔天巨雷，震来虩虩，后笑言哑哑。

路浩

四星观望，第三集终于步入正轨了。

孩子我放冰箱了

私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢Stefany老师～

舍梨

祥子有了骆驼也没能发财，成了家也没立业，最后随波逐流的堕落了下去。

朱国徽

思想，是一个社会的灵魂，又由思想演变出来的道德，行为，政治等等，一个好的社会，必定有一个好的思想

Yuannnnnn

有些情节上觉得原本可以不这样，不过可以理解为剧情需要……东野大大对人物的描写仍然是入木三分的，最后的嫌疑人出现方式既是意料之外，也是情理之中，个人表示比较满意。看到最后才知道前面都是伏笔，并不只是穿插的小故事而已，点个赞。最后友情提示各位书友：看东野大大的剧集最好关闭书中的想法，才能避免剧透的影响好好享用…