请说爱Just Say Love 爱情 剧情 美国 2009 6.6 ★★★★★ 主演 Bill Humphreys、Matthew Jaeger、Robert Mammana 地区 美国 年份 2009 类型 爱情 剧情 评分 6.6/10 在线观看《请说爱Just Say Love》，爱情,剧情电影，美国出品，Bill Humphreys、Matthew Jaeger主演。
观众评论
四分以上，五分未满。 闲来无事，看着海报姐姐挺漂亮，开始读来这部剧。 然后发现这位姐姐还挺俏皮可爱，语言风趣幽默，不像一些所谓科普书直接把百科里面解释搬过来用，对小白较为友好。 至此，可评三星。 然后是干货问题，本剧通过一系列案例及数据引导，娓娓道来科学理财四步法，即了解明白理财的概念逻辑，确定自己合适的理财产品分配、选择各项合适的产品、购置后的维护再分配等，较为科学实用，再加上由于大部分案例均有数据的支持，虽然你不知道这些数据是怎么来的，但也加强了其可信度，关于止盈止损的见解解释清楚，有利于防止小白冲动。 至此，可评四星。 但是关于一些具体细节的实操介绍不够精准，诸如具体如何确定自己的各项资产配置比例，具体基金定投的可操作性等方面存在一定问题。 五星未满。
这部剧给我很多震撼，每次看新的育儿书都有新知，都会无限刷新我的原有认知。我一直在反思自己，在带娃的路上，有没有带偏，有没有做的不对的，有没有的做得好的值得继续保持的。最近孩子上了学前班，知识量空前巨大，我当然担心孩子突然跟不上，但是同时我又对孩子抱有极大的信心，其实也是对我自己的信心，即使所学知识没有其他小朋友那么快，我也释然。毕竟，这不是孩子自己的选择，所以，自己的选择自己承担后果，但孩子也会跟着有很大压力。这部剧给了我答案，显性的知识只是表象，最重要的是孩子的自驱力，这个能力的培养也许是最重要的。
没有第一季好看了，海洋馆那里真的看不下去，还是让老哥哥们凑一起发疯就好，别科普太多，不想被支教。
感觉佛教的书就是：一句活能说明白的事要讲好久，许多东西在故弄玄虚。
孤独是相对的，所以说有父母的家才是真正的家！维系家的不是责任，而是无条件的爱！父母只能陪伴我们前半生，孩子也只能陪伴我们后半生，配偶也只能陪伴我们大部分后半生，兄弟姐妹儿时伙伴可能是可以陪伴一生的 人生像个公交车，到站有人上车有人下车，唯有不变的仍然是心中的那团依然热爱
尴尬。大尴尬。快进讲话部分。未免太自我感动了点。估计随缘看看了。受不了你圈“啊！摇滚乐！！爷的青春！兄dei们躁起来！！”腔。
看过好多次了 这次再看一遍倾尽天下为你陪葬 只为你痴只为你狂 如若无你我要这天下何用
诗以怡情，文以养性。看了太多技巧性、功利性的剧集，偶尔也需要影视来洗刷一下。人总要有一些超脱于世俗的追求。
十分推荐这部剧，喜欢前面两篇《请说爱Just Say Love》《请说爱Just Say Love》，《请说爱Just Say Love》更是猎奇，变态到符合我的口味。后面两篇倒是一般。
6星 预定年度最佳 和妹妹的河边对话&无声烧完的蜡烛 一重新想到我就继续崩溃地哭
干货满满。编剧的切入点都很接地气儿，容易理解。对于自我疗愈以及家庭教育方面感兴趣的人可以看看本剧。
创作的一般般，没有逻辑性可言，仅仅是对MBA课程的简单介绍。推荐序里创作的太夸张了，营销手段可以接受！
不知道是不是版本问题，发现结局跟电视剧87版是不同。以前看电视看觉得结局甚悲，今看原文，发现结局其实挺圆满。 清清静静的黛玉，清清静静地走了 喜欢尘世的都有希望在遗腹子身上，富贵荣华指日可待。 有情的也得了情。 文章结构由甄士隐和贾雨村起，也由他二人结，末了曹公还亲自登场，也是有趣。 作为女子真的是心疼那个年代的女子，一腔才情却无法左右自己的人生。 另外一直对书中的时间线不解，年龄忽大忽小，总是对不上。后来一想，如末了所言，传奇故事而已，授人红尘趣事，晓以道理，细究便是无趣了。
这玩意儿是总结了很多人的经验得失后得出的结论，具有普遍性。谈不上科学，但却可以忽悠很多人
编剧是不是也觉得剧情人设实在太老套了，所以加入了灵异和解谜元素？但是并没有用。本来很期待木南晴夏演女主的！可恶！
因为不知道自己要什么，然后看看别人，他有我没有，就焦虑了。一个知道自己要什么的人，他要的一定是符合自己性情，秉性的，追求这些东西，他才会平静，从容。
有评论说这本剧集道德败坏。其实不应该把它当作“色情”读物。Matthew Jaeger始终想探讨的都是如何理解爱与性的关系，期间也有一些对日本民族文化性格的思考，对两性关系的思考，甚至还有一些阶级的意味。Matthew Jaeger的心理分析还是很细腻。这部剧集最好看作象征剧集。 不过这部作品的确存在一些问题，有种焦虑？匆忙？泛泛？大概是这样的感觉。可能由于目的本就在于隐喻借用，由幻想而来，所以才显得有点飘吧。
这是看过很有收获的一本剧，但是得到了四颗星！因为自己不喜欢自我销售的方式，虽然他的内容很丰富，更有一种教育价值，但是在价值观的体系中，还是四颗星，因为起始的定位。 通过这部剧学到了很多，也了解了很多，销售的本质，不是让别人买你的东西，而是告诉消费者，我的产品的价值，以及吸引客户购买，建立真实可信的基础，获得一份完美，具有收获和成就感的过程，让顾客也能有一份物超所值的满足感，并且心甘情愿的购买。 看完这部剧，更多的是一种认知的提升，做一件事，没有什么对错之分，更没有什么限制，而是需要一种合适的途径，开展可行性的方案，来完成你的目标！在这个过程最为重要的就是参与，持续提供能够吸引其他人的方式，来一起完成这次旅行，心灵的旅行。 失败，如果不是因为你随意浪费时间造成的，那就是收获，值得珍惜和收藏，也需要反思和加工的一份资源。 人和人需要沟通，需要带有目的性的真诚沟通，有趣，真实，诚信自然，让别人感觉在你这里消费和过度时间是一种值得的事，这才是合作。 做事需要积累，经历可以，不断尝试，总结经验可以，追剧学习可以，上培训班也可以，唯一的目的就是让自己有能力避免失误的再次发生，因为时间有限，机会难得。 有时成功是努力的结果，有时成功只是环境的产物，赶上了，但是前提是你需要行动，而尝试可能是最好的方式。 懂得分享是看待问题发生变化的开始，因为这样才能让你看到问题的本质，以及其他还没有开始思考的问题。 创作，不是一件简单的事，需要坚持，更需要一份责任心，因为这是良好创意的基础。 销售说难不难，说简单也不简单，有方法，但是需要适合，而最好的销售，是人性美好的本质，但是要做好，需要一些“手段”——坚持和创新——心灵旅程！
很多篇章，季老都很深情得描绘了自己的心绪。古代诗人多有寄情于物，季老在文章中描写了很多花草树木，小动物等，同时也参杂着情感。
【契机】:观看时，一个念头，如果用《请说爱Just Say Love》来写《请说爱Just Say Love》“汇报”剧评，于是。。。 前情知识回顾: 【金字塔结构】:塔尖→塔身→塔基 塔尖:中心思想G 塔身:支撑G的一级论点A、B、C 塔基:支撑一级论点的二级论点A1、A2、A3 【三个版本】: 汇报时间1分钟→说到第一层（塔尖）； 汇报时间2分钟→说到第二层（塔身）； 汇报时间5分钟→说到第三层（塔基）。 ————————— 话不多说，开启正文: 【关键对话&金字塔结构】: 第一层:关键对话的两大原则A、B 第二层:支撑原则A的思路a，支撑原则B的思路b1、b2、b3、b4 第三层:思路a和思路b1、b2、b3、b4相对应的具体方法 【一分钟版】:（精华版） 关键对话的两大原则: 1、明确自己的对话目的，清晰我希望通过对话达到什么目标。 （注意:牢记目标，不要偏离这个方向） 2、营造安全沟通氛围，始终维护对方的安全感。 （注意:让对方毫无心理压力地和你展开沟通） 只要记住:（自己的）目的✔+（对方的）安全感✔ 【二分钟版】:（打码中～） 略（脑补“感人”画面:3分钟-1分钟） 【五分钟版】:（完整版） 一、什么是关键对话？ 1、定义:日常对话的“升级加强版”: 双方观点不同、情绪对抗、含有风险的日常对话 结果会对造成巨大的影响的日常对话 2、三个特征:不同观点+高风险+强烈情绪 二、如何应对一场关键对话？ 1、两大原则: 原则1:明确目的（要达到什么目标） 原则2:全程给安全感（狮子+变身→巨蟹座） 2、思路与方法: 原则1:【明确目的】 ★思路:从“心”开始 ✔方法1:自问法 “我现在的行为显示出我的动机是什么？” “我想为自己、他人和人际关系做些什么？” “如果这是我的真正目的，我该怎么做？” ✔方法2:对比法 首先，阐明自己的真正目的； 其次，说明你不想实现的目标； 最后，提出一个建设性的问题（如何获得真正目的，又避免不想要的目标） 即，拒绝“傻瓜式选择”（即非此即彼、非黑即白式的选择） 原则2:【全程给安全感】 ★思路1:营造安全氛围 ✔方法:建立共同目的+相互尊重 a共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ b互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ （注:在必要时，请，道歉） ★思路2:陈述事实 ✔方法:综合陈述法 a分享事实经过。从争议少的事实谈起； b说出你的想法。根据事实得出的结论； c征询对方观点。了解对方产生的想法； d做出试探表述； e鼓励做出尝试。 ★思路3:了解真实动机 ✔方法:倾听法 a询问对方的观点（我想了解你的看法）； b确认对方感受（是的，我理解你的感受）； c重新描述你听到的话（我理解，说说你吧）； d再做主动引导（你是这样想的吗）。 小结: 知道自己真的要的是什么。 建立安全感，气氛出现紧张，则重回这个环节。 避开情绪，用事实解决问题。 走不通时，想想对方的动机，再开始。 三、如何把一场关键对话转变成决策？ 目标:对话→决策（把关键对话变成一致的行动） 【四种决策方式】: 1、命令式（权限分明时） 背景:没有选择权力或主动让渡选择权 应对:这种方式时，我们的任务不是去决策，而是去执行决策。 2、顾问式 背景:了解他人观点，（自己）做出最终选择。 适合:明智的领导、父母、夫妻。 3、投票式 背景:更关注时间问题，不愿为此进行永无休止的讨论。对各种方案稍作讨论，然后便进行投票。 适合:强调效率的决策场合，你只需在几种现成的方案中挑选一个即可。 4、共识式 好处:能带来巨大的统一性和高质量的决策方案。 弊端: