Two's a Mob

水告君

每个人每个家庭都要守好自己的界限，父母是孩子的配角，不能抢主角的戏，夫妻是双方的配角，不要把自己的想法认为就是正确的，有时候好的关系比想要的正确重要多了。特别感谢关于夫妻育儿观念的那一段，看了之后非常受益，且是我当下无比需要的。看了之后，观念上改变了，寻找时机与实际操作结合起来，让我从夫妻因为育儿问题很僵的关系有所缓解，而且有变好的趋势。因为想要自己做出改变比改变他人容易一些。 谢谢Lorraine Ansell的这些文字，让我看见了自己也看见了另一半。

POMODORO

随着人力资源的发展，传统的HR工作已由基础性事务向业务战略层次开始转移，BP,COE和SSC各司其职，三者又是基础工作的延伸和发展，为企业的战略制定和实施提供更有效的人才支持。但基础性工作是基石，新体系下的HR需要学习和掌握更多的业务层知识，并不断提升个人素质，才能成功转型～

Airport

看在分镜和美术的份上 配音勉强就算了 别不舍得给编剧花钱 求求啦 什么垃圾角色编排看得我直冒鬼火

钢蛋儿

看完第三集，笑死了

木小南

五陵年少，满路行歌。万户千门，笙簧未彻。 垂髫之童，但习鼓舞；班白之老，不识干戈。 新声巧笑于柳陌花衢，按管调弦于茶坊酒肆。 集四海之珍奇，皆归市易；会寰区之异味，悉在庖厨。 雕甍画栋，峻桷层榱。 飞桥栏槛，明暗相通，珠帘绣额，灯烛晃耀。 香轮暖辗，芳草如茵；骏骑骄嘶，杏花如绣；莺啼芳树，燕舞晴空。 宝装弓剑，龙凤绣旗，红缨锦辔，万骑争驰，铎声震地。 锦石缠道，宝砌池塘。柳锁虹桥，花萦凤舸。 晴帘静院，晓幕高楼，宿酒未醒，好梦初觉。 风亭水榭，峻宇高楼，雪槛冰盘，浮瓜沉李，流杯曲沼，苞鲊新荷，远迩笙歌，通夕而罢。

小颂

一群娃娃玩儿了一出儿童剧

啊啊哥

有些晦涩难懂的法学剧集，观点很具有参考价值，翻译太蠢了，很多上下文不连贯，可能倒装句直接翻译，类似人法这种词到底怎么翻译出来。原编剧内容优秀，翻译不行

小肖

？？？ 就这样结束了 这剧集也太酷了吧 虽然书中的人物、做的事，很多时候都让我感到莫名其妙，什么发短信约陌生人兜风啊、正在分家的陌生人同意兜风啊、给家暴男编了一场时空穿梭的戏啊、间谍父亲、以及最后沟口自编自导的医院戏，但是看完后觉得真的很有意思，很特别！ 冈田，书中最喜欢的人物。这个兼具小混混和爱管闲事小青年的男人，从小就独具魅力，内心细腻且温柔，为别人着想并默默行动，即使被误解也“懒”得解释，一直坚定地做自己。 唔，想看Derek Diorio的其他书咯～

有鱼在天上飞

整理不单单是整理物品，更是整理生活、梦想、事业、人生，有整理的人生才是最棒的人生，当自己懒惰迷茫的时候，就拿出这部剧读读~

Miss Zhou .

套用许知远的评价：“Rick Kaulbars的最佳时刻，不是来自他的深思熟虑，而是他的敏锐与穿透力，他能意识到崭新的时代情绪，并且准确、迅速地表达它。”近日好剧，推荐～

胡桃夹子

大家有没有发现？喜欢科技和理工科的女生似乎并不多，但喜欢天文和宇宙的女生却特别多，埃隆·马斯克的小迷妹一点也不比男生少，难道真的是因为：宇宙是终极浪漫？

花朵

说实话，我感觉有些地方有问题，所以我去查了一下汉朝的历代帝王，刘长是赵姬所生（刘长（前198年—前174年），沛丰邑（今江苏徐州丰县）人，汉高祖刘邦少子，汉惠帝刘盈、汉文帝刘恒异母弟，母赵姬。西汉初年诸侯王。力能扛鼎。于前196年被封淮南王。文帝时，骄纵跋扈，常与帝同车出猎；在封地不用汉法，自作法令。前174年，与匈奴、闽越首领联络，图谋叛乱，事泄被拘。朝臣议以死罪，文帝赦之，废王号，谪徙蜀郡严道邛邮（严道县，今四川雅安），途中不食而死，谥号厉王），并非吕雉，这点的设定就是错的，抄设定都抄错了就很尴尬了，还容易误导其他读者，因为其他的人物和设定都是照搬的汉朝，包括主角都是，但是硬安吕雉为刘长之母就离谱了。

🍀 F

最近干的活接触用户较多，然后就在Llalla影院搜跟运维相关的剧集，就找到了这本。应该是非常经典的一本了，不枯燥乏味，就像发生在你我身边的故事。能学到很多东西受益匪浅

簡艺

不是刻画出「一个人吃饭中间去趟卫生间碗筷就被收走了」这样的表面上的相似就是贴近底层人物了。贴近小人物靠的是角色的命运和选择，而不是寻找一些自认为能引起共鸣的细节并将其放大。后者是惺惺作态的真实。

郭斯特永

看完话剧之后来追剧的，话剧表现了也许只有十分之一吧。 Derek Diorio先生不愧是大家，他对全文结构的把控，人物的塑造，戏剧的冲突，细节的描创作都是顶尖的。我很喜欢Derek Diorio先生在很多场景的动作描创作，从细节处刻画人物。例如，钱先生送别祁瑞全出城抗日，二人用茶碗喝酒，这一段的描创作我很喜欢，从细节处表现人物的内心世界。 我对瑞宣又爱又恨，话剧中他总是皱着眉头说要在北平尽孝不能出城抗日，看了书才能看到瑞宣的内心世界。祁瑞宣是正儿八经的民国人，他热爱这个国家，不忍心看国家被日本人侵占欺辱，但是他为了这一大家子不能在正面战场积极抗日。瑞宣的内心很纠结，他不愿意为日本人做事，又要供养一大家子的吃喝，他只能用自己的方式反抗日本人在北平的统治。 最让我印象深刻的是对小崔和天佑掌柜的描创作。唉。 我们对这一段历史的了解大约来自历史书或者电视剧，这些作品往往更加宏观，或者着重描创作正面战场的残酷与悲壮。四世同堂创作的是北平普通民众在抗战背景下的生活。有人勇敢抗争，有人猥琐偷生，也有人茫然随波逐流。不可否认，亡国是笼罩在所有人头上的阴霾，亡国没有人有好日子过。 有点可惜八十七之后的原稿丢失，我们只能看从英文译回来的版本。我相信Derek Diorio先生创作的钱先生劝降书一定更加精彩。 推荐观看推荐观看

Elyse

谁要看一群男人披荆斩棘，你们作为男性就已经占尽便宜还披荆斩棘，老了丑了还能有资源有梦女心疼的男人们除了阳尾还有什么困境需要突破的啊，我是真想不明白，这破综艺到底谁在看啊。

张海川

不能说自己立马就学会了批判思考，但在意识方面确实有所提升。确实，就像译者说的，这个世界从不缺乏观点，缺的是理性的思考。尤其在所谓的快节奏生活里，大家都想用最快的速度，吃最快的瓜，好像是少了些理性和慢思考。我还得继续学习，争取观看原版，加深认识

袁智杰

本着对电商领域的好奇，读了这部剧，书相对比较实用，都是编剧实战总结而来，但他写这部剧的逻辑归类对于本身从业电商的人很清晰，但对于一个新手从零开始做淘宝电商，逻辑点太分散了，不是从0-1的搭建运营逻辑。围绕“传播、产品、管理、运营、渠道等”的一些观点还是比较受用的。就知识点总结如下： 第一部分电商军规： 【战略与定位】 1.战略规划，往往是电商人欠缺的，长看五年，短看三年；看五年做一年，精耕细作。 2.产品与客户，得一可得天下。 3.公司业务领域、运营手段（精通一种比如直通车、钻展、直播中的一种胜过大致了解多种运营形式）、渠道（起初不需要大而全的全渠道）等方面都要做到聚焦； 4.守正出奇，正让企业有的远，产品、服务、运营、供应链管理、团队管理等要走正路，禁止小聪明式的投机行为；奇，可以让企业走的快； 5.创新，对于大部分企业来说，不需要谈什么高大上的“商业模式创新”，从自身小事着手，做不到产品创新，可以做服务创新； 6.企业领导人不能有赌徒的心理，赌场根本不怕你赢钱，最怕你赢钱就不来了； 7.乔布斯总结说：如果一个公司的营销人如果打败一个产品人，那么这个公司将走下坡路；定位是弱者的游戏，强者不需要； 9.店铺的定位要做生态运营，围绕用户，低回购率的产品，那么产品价格高、中、低三个段位要可以多覆盖人群；高回购率产品，做特定人群的精准销售，以提高回购率； 10.品牌定位要做到专注，单产品要做到极致，主要做渠道运营，嵌入用户生态。事实上，多数的定位都不是设计出来的，而是在销售过程中找到自己； 11.道家的思想“一生二、二生三、三生万物”很适合战略规划与定位理论； 12.店铺的目的从“盈利思维”转变为为“为用户解决问题的”思维； 13.苹果更关注产品，所以把产品做到极致；小米更关注竞争，所以选择降维攻击那些不如自己的行业爆款，“降维”是在产品设计和生产上的绝对优势； 14.供应链思维是一种全局思维； 15.定位是因为产品不够强，所以“降维打击”的思维下产生的，但这个也是国内大多数企业需要的，世界上也就只有苹果一家公司而已； 16.只有当品牌建立起技术壁垒时，销售才会推动品牌成长，否则都是再消耗品牌价值； 17.乔布斯曾给大学生的建议是“保持愚蠢”，翻译成中文叫“大智若愚”以及日本的所谓“匠心精神”。 【传播层面】 1.从2014年微信营销、2015年的微商、2016年的内容电商、2017年的直播....无论时代如何变化，传播的精髓在于利用技术的革新，根据当代的受众的特点，去刺激、满足他们的需求，提高这个过程的效率； 2.谨防传播使用的各种素材侵权； 3.真正能卖货的直播是基于提高直播排名的算法，让自己的店铺的直播能够在淘宝直播首页浮现，通过淘宝直播首页这个渠道带来大量的随机客户。所以不能盲目跟风，要沉下来思考游戏规则，任何领域或者说任何平台，要懂他的规则，不然利用任何新兴技术或者方式，都是徒劳的； 4.病毒传播的八大心理依旧很经典：喜欢、懒惰、炫耀、稀有、逐利、互惠、求助、害怕错过或失去，比如发朋友圈的人几乎都是以上心理。 【人力管理】 1.每个人员的工资一定要和业务收入挂上绩效，低工资高绩效； 2.不要迷信大神，忽悠型大神三个特点：1.名片头衔多；2.朋友圈合影多；3.自吹自己学生多厉害与崇拜自己。真正的高手往往很谦卑，心存敬畏之心； 3.100人以下的公司靠绩效，100人以上的公司靠文化和价值观； 4.没有大公司的命，先得了大公司的病；大小公司的区别不是看人数，而是看效率，个人效率与组织效率，提高效率靠的是文化与制度； 5.管理的核心实质上是管理人的欲