Shoot the Acrobat 短片 美国 2002 2.1 ★★★★★ 主演 Brett Parker、Neal Brown、Bill Cote、Matt Dionne、Dan Hannon 地区 美国 年份 2002 类型 短片 评分 2.1/10 Shoot the Acrobat - 一部精彩的短片电影，美国制作，Brett Parker、Neal Brown主演。
观众评论
无脑爽文，是真尬。追剧友们发表的看法，简直就是大家一起来纠错。小破站的国创动画目前表现比这原著好太多
喜欢编剧的书，虽然虐心，希望哪天能有皆大欢喜的作品安慰一下纠结成麻花的心灵
关于这部剧我最终还是做了断舍离 道理我都懂，只是实施起来也耗费了我三年的光阴 这三颗星没有什么评价的意义 第一颗送给编剧，他挺不容易的一直写下去 第二颗送给自己这些年的时间成本 第三颗送给舍得放弃的自己 大约是上高中的时候，有一段时间对玄幻剧集爱不释手，如今想来，这些不过是那种通关，升级，不断扬眉吐气的王者人生，而我大概是因为懒惰与理想交错着在剧集的世界里体验着自欺欺人的生活，隐约记得，从我看这部剧开始我就开始做笔记，并且视若珍宝，在这里不得不提一下编剧的想象力其实挺丰富的，我喜欢那种一个世界外面还有其他新鲜事物的感觉，就像我一直都相信平行世界的存在一样，高三那段时间，我挺累的，每次回家就偷偷的在手机上看啊看，好多次都被父母看见了，骂也骂过，可是那段日子这部剧像我的精神食粮一样，是我生活的动力，至今为止我估摸着为了这部剧记过的东西堪比教科书那么厚了，有的时候挺佩服自己的，这么可以这么有耐心。 大一的时候无聊了重新捡起这部剧，渐渐的就看了两千章，后来不知为何没有下文，现在我又捡起这部剧，大概一星期我都成迷在这个上面，对于现在的我而言，我很明确，这是一本毫无营养的书，和我一直比较厌恶的霸道总裁类网络剧集极其相似，变相的来说我走上了自己厌恶的道路，可是我总是自我安慰说，这不需要动脑子，看着很舒服，时间滴滴答答过去了，确实舒服了，转眼三千章，百分之八十六过去了，我知道毫无意义，依旧去看，为什么呢？大抵上还是败给了沉没成本吧。不是不想放下而是，如果放下了，那我付出这么多时间整理的地图也好，内容也罢岂不是都变成废弃物，时间精力的付出岂不是毫无价值 其实我知道我就是这么想的，不过仔细去想，倘若继续下去，看完了那又如何？只会是在错误的路上走更长一段距离，让损失更多而已，除了心理上的满足感以外毫无价值可言。 《Shoot the Acrobat》一文中，关于沉没成本，写过这么一段话： 这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里，血液里，控制着我们这些年成长的思维习惯，让我们做出现在客观上已经不合理的选择。 我们现在的决定，其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知，就像一个思想的牢笼，形成一套固定的思维定式。 编剧的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产，只要不是处于活跃的发展态，都是我们该抛弃的。 不要让我们拥有的过去，绑架我们的未来。 说到底，割腕止损，重新出发挺不容易的，但是如果被过去的成本绑架了，因为一时心理上的无法接受造成自欺欺人的心理满足和本质上更大损失的话，那真的是太愚蠢了 三年不短，看这部剧的时间可能有几十个小时甚至更多，但是时候割舍了。重复的无营养的开挂人生只会像毒品一样腐蚀斗志。 最后还是谢谢这部剧让我拥有一次成长的教训
Shoot the Acrobat Matt Dionne 书中人物众多，而且前面有一定的技术知识，去年看了1/3就放弃了，今年重新开始，终于看完。 虽然是一个被剧透了结果的故事，ASML的发展历程，仍犹如在钢丝上翻筋斗，每一个坎坷都充满期待和惊喜。 结合马斯克，确认了一些认知：欧美人经常把工作带回家；欧美人也通过餐桌解决业务问题；欧美人也可能比996更疯狂；国家的支持对产业发展至关重要； 41个笔记 ◆ 献言 >> 我们赶紧动手吧，难题得一个一个去解决。 ◆ 译者序 >> 在英文世界里，并没有“光刻机”这样一个固定名词。随着技术的演进，光刻机的名称也在不断变化： Lithography（简称Litho）：光刻。 Photo repeater：最早的光刻机，重复曝光光刻机。 Aligner：对齐光刻机，用来保证套刻的准确性。 Stepper：步进光刻机，一次曝光晶圆的一个区域。 Scanner：扫描光刻机，用光缝扫描的方式曝光晶圆的一个区域。 Lithography system：光刻系统或光刻机。现代光刻机是Stepper和Scanner的结合体。 ◆ 前言 >> 不顾一切地成为赢者直到垄断市场。 >> 公司现在的样子就是成立之初规划的样子” >> 贾特·斯密特（Gjalt Smit）（ASML第一任首席执行官） >> 大股东阿瑟·德尔·普拉多（Arthur del Prado） ◆ 一只奇怪的昆虫 >> 集成电路，简称芯片（ICs或Chips） >> 飞利浦研发主管里奥·图莫斯、分部主任皮特·哈伊曼（Piet Haaijman）和总经理埃弗特·韦尔韦（Evert Verwey）组成了Natlab半导体研究团队的核 ◆ 爱德·鲍尔 >> 模糊的争论不如通过实践来验证 ◆ 最初的蓝图 >> 这是一场我们想要赢得的战争。因此，让我们撸起袖子大干一场吧。这个房间里的每个人都是牛人，多少都有点脾气，这意味着大家很难相处融洽，但是我们现在没有时间进行磨合。我们必须成为一支梦之队，球需要去哪里，我们就把球传给谁，大家拧成一股绳只为最后射门成功。 ◆ 卡通演示 >> 斯密特将整个故事变成图画，这给这位30岁的开发者留下了深刻的印象。 >> 他就知道ASML有机会从劣势地位跃升到世界舞台的中心。几个星期以来，他一直充满热情。 >> 你不能说，我要为了银牌而训练，然后看看有没有机会得到金牌。 >> 斯密特实际上不知道他的竞争对手具有什么样的技术，但他知道如果教练告诉球员自己的队伍比对手强很多，奇迹就可能发生。“伙计们，虽然我们现在还没有产品上市，但我们一定会成功的。” ◆ 第一条招聘广告 >> 广告所体现的进取精神吸引了亨德里克森，他被打动了：“我要去应聘。” ◆ 如果说它周五来，那它就不会来 >> 要做的事很多，关键的事也很多，但问题也很多。克拉森开始哽咽。“这永远都完不成。”他一看自己不断增多的清单就哭了起来。但波拉克很平静，他说：“克拉森，我们都在同一条船上。让我们一个一个地解决这些问题吧。”慢慢地，但可以肯定的是，克拉森开始明白：抱怨不会有用，他们所能做的就是不断向前。 ◆ 斯密特的发声板 >> 。ASML再次通过引入外部的智慧而变得更加强大 ◆ 紧急会议 >> 蔡司的人说完后，所有人都盯着波拉克。每个人都感到气馁，每个人都希望他把蔡司大骂一通。但是波拉克处变不惊，他简单地说了一句：“我们能做些什么来帮助你们呢？” 不知道下一步，可以立即干起来 >> 向渴望改变一切的年轻新人传授了宝贵的经验。“如果你不知道目的地，就不要出发。” >> 向渴望改变一切的年轻新人传授了宝贵的经验。“如果你不知道目
前几日读赵东梅老师的书，对宋史有了一些兴趣。之前宋朝文人印象最深的是王安石，却发现他不是我想象中的平和老人，而是一位手腕强硬的政治家。目前最欣赏范仲淹，宋朝道德制高点。欧阳修文才一流，但太过放荡不羁，苏轼少年多得意，后半生朵悲苦。范仲淹的仕途起起落落，但一流的才学配上一流的品行，后世少有能望其项背。
把复杂的问题通俗化，这个是深入浅出目前最好的教材。这才是真正的通家。
用笔记录下来的老上海，解惑好多学历史没有明白的问题，也站在他们的角度看一次近代史。更赞赏编剧的为人处事，战乱时期还是一样的精益求精的工作学习，一日复一日的坚持✊
读史使人明智，多少风云人物，风云际会，这些人的筹谋韬略，精彩纷呈。从黑暗和邪恶中走出来的朱祐樘，却带来了一个政治清明的时代，一手把一个风雨飘摇的帝国带入正轨，开启一段盛世，真正的一代帝王。王明阳，久闻大名，在心中一直是圣贤一般的存在，但明月给我们还原了一个血肉丰满的人，少年时执着悟道，官场起落沉浮，四面楚歌无人可依时从不放弃。他们有胆怯但不退却，有畏惧但仍勇往直前。看看这群人，谁不曾历经波折，谁不曾跌落谷底，但谁也没被击垮过，在最艰难的日子运用自己最有力的武器—智慧，去化解，去抗争。他们在奔涌不息的时代长河里，依然熠熠生辉。
#深夜看剧# 一个人的时候，也要好好疼爱自己；两个人的时候，也要好好提升自己。要给自己一个骄傲的资本。不是妆化得多美，而是涵养有多好。
本剧围绕编剧创建的”创意金字塔“展开，从下往上去看（灵感泉源—构想—执行）、从左往右（智慧—方法、生活—艺术、内容—形式）去看，金字塔顶点即为作品，每一个方面的展开，有编剧在日常创意工作中的体会，也引用了许多艺术家的真知灼见。 有几点印象非常深刻的。 一是在结构一章，阐述结构的原理，是从结构上参悟事物本质，常体味常新： 1.要学会看事物如何成立，必须先看到事物的结构 2.要学会看到结构，必须先学会看到事物的完整性 3.要学会看到完整性，必须先学会看到事物的需求 4.要学会看到需求，必须看到创意作品核心的精华 5.是作品的内在精华化成外在的结构 6.结构是外在的支架，但它是根据内在的需求而成立的，结构是需求的外延，需求是结构的内涵。 对我做工作的启示： 过去我认为结构意味着框架，被框架框住意味着僵化和不能创新，有种委屈的感觉。 重新思考一下这个问题。 首先，需要明确，结构的确立是由“什么是什么决定的”，也就是需求决定的； 其次，什么是什么，本身也是在建立边界。创新并非天马行空，无所不为。合理的边界能让结构更加清晰，力量聚焦。结构是一种框架，在框架中活动不一定意味着创意力有限； 再次，僵化的结构是指需求变化而结构未随之做合理调整的状态，并非因只能再边界内创作的状态 最后，需求—结构—边界，这三者联动的关系是需求变，结构变，边界也随之变化，是创新之源。需要注意的是什么变了，以及能否做出有效调整。 最重要的本质，始终是对“什么是什么”的理解。不可为了创意而创意。 二是关于生活与艺术方面的观点。 “人先身为人，后来才成为艺术家，一个人是什么样的人，在生命中有什么样的动机，和他对艺术的追寻关系密切。许多人，是在通过工作寻找自己生命的意义，而不是通过他们如何活着、他们的生命本身来寻找。” 我刚从事产品工作时，一直认为一个人是什么样的人，就会做出什么样的产品，产品的认知决定了产品的上限。似乎与这观点不谋而合，但我的认知很浅，不能从更高的层次去分析背后的原因。本剧提供了许多高维的角度帮助我理解。 三是关于动机： 书中说，”如果下游的问题解决不好，那多半是上游出了问题“，”改变道路最快的方式，是改变目的地“。 陷入困境无解，或许可以抽象到上一个层次去看看。 目的地的选取需要多视角的考量，且往往决定了，通往其的道路长什么样子。 整体来说，这个创意学很难学，如果要获得本剧所讲的创意，需要智慧、心力还有运气，三者要结合起来已是概率很小的事情。对于自我的探寻、习性的矫正、技巧的积累，或许就是一生的事情。 这也是本剧的价值所在，最伟大的创意是改造自己，真正的创意在于自我的转化。 最重要的或许不是创意，而是在理解乃至透视自我和世界的过程中积累的智慧。 书中有很多需要结合自己对生活的感知和经验去反复琢磨的观点 ，在时间的行进过程以及经历不断积累的过程中，常常翻开本剧，应会与其中的一些感悟产生共鸣。
天下事，以一人之力，殚精竭虑，虽损身而不顾，此天下之大智者也!
站在风口浪尖上，猪也能飞，生活的神奇之处，不在于遇见多少看对眼的人，而是有可能会遇见很多教会自己一些事的人。于是你开始学会反思，懂得自己才是命运的主宰者。你独立而不依附于别人，但是你也有资格去依靠那些值得依靠的人
我是读的纸质版图书，用几个小时拜读完的这本Brett Parker的写给工编剧的工作真谛！里面的内容是Brett Parker最为淳朴真挚简单的总结和经验，然而我们如若做起来却并非如书中所写的那般容易！人人都能做到，那就没有现在的“日本经营之圣”了！也正是因为如此，我们才要学习他人的成功方法，在借鉴中摸索适合自己的成功之路！书中句句话都是一碗鸡汤，每句话都可以用来当做座右铭，也许领悟并做好其中的一点，你就会有所不同！
致佩索阿— 你有点悲观地打量着世界 想象一朵未来的玫瑰 在思索中怀疑地嗅了嗅芬芳 一朵真实的美丽没开放就枯萎了 你还是很清楚眼前与未来 笔尖跳跃出一朵玫瑰的记忆 这是你用无法预测的人生写出的诗 百年后，有一个姑娘在读 诗里的悲观会不会沾染她 只能把人生用来 想象一朵未来的玫瑰
产房门口速速翻完，等待的焦急和书中杂乱的文字，让我无心追剧。匆匆略过后，只这一句话有触动，权当书的主题句，统领全书了： 人的一生其实是不断地失去自己所爱的人的过程，而且是永远的失去。这是每个人必经的最大的伤痛。
养育从来不是孩子单方向成长，而是孩子与父母彼此成就，共同成长。因为孩子，才让父母真正懂得了人生许多问题。
看见这位导演，生怕又是第二个《Shoot the Acrobat》……周迅怼龙总出来那一段走秀实在太《Shoot the Acrobat》了，不现实。看似女性片，说好听点是悬浮的女性片，说难听点吧，就是到处埋雷点让女性不适的片子。希望女性主义片能更多关注“沉默的”“大多数”的“底层的”小人物女性，而不必强行塑造虚构的所谓精英女性。把一个悬浮的“大女主”强行丢进来，难免会有强烈的割裂感。
看过她走的一生 人最终还是要忠于自己内心 做到最大的善 不要辜负自己也不能让别人因为信任你而被辜负
这部剧强调了一个后天努力论，作为成年人不要把过错推卸给环境和父母，即使他们确实由于不懂事造成了不好的影响，但是自己要通过学习改变，才是人类的进步法则。反对沉溺在童年不幸和阴影中，此剧和巨婴国搭配使用，兼听则明。让人意想不到的是，书中对性的制约和道德感比武志红更甚。巨婴国用的不好，容易自我放任和放纵，太不管不顾别人的感受，过于自我，而本剧反鸡汤就是让人学会提升和修行。但是异曲同工之处，都是承认了失败的家庭教育，过度苛责和宠溺，都会对孩子产生影响，而作为被影响到的一代，我们既要努力从阴影中摆脱，又要改正防止对下一代的影响。嗨，先过好自己吧，不管如何，做人呐，最重要的就是嗨森。
我是因为电视剧芸汐传来看这本剧集的，看电视剧时就已经心里很难受了……没想到剧集给我更多惊喜。但是这个结局真的很好。每每看到虐心的部分都会想到“这是缘，亦是命中最美的相见。”虽然他们的结局不同，但，这一句是他们最好的话吧