Lluvia de otoño
地区
年份
1988
类型
评分
6.5/10
《Lluvia de otoño》其他电影，José Ángel Rebolledo、Ramón Aguirre主演的西班牙作品。
观众评论
城市是文明的标志，是国家的象征，城市给居民带来了安全和自由，它的特质就是自由。可，事实上，我们“没有”。 另一个要点是编剧认为在任何文明进入国家之前，都有其“信仰”的特质。进入国家以后，变为宗教、科学、神明、法律。唯有中国，没有“信仰”取而代之的是什么？是祖宗，是家体。 值得思考呀。
也许是看过太多侦查故事，每个故事开始不久就猜到了凶手但个人觉得还是比法医秦明好看。
纪念郑少雄同学 文中说的有些东西还是写的不错的，后半部分对正在看剧的学生们应该有一定帮助吧，还是建议读的
马天放挺好一员工，放哪都是公司里的顶梁柱，唯一做错的就是打了章加义老婆。
好的故事大概就是这样，这一代人已经是荡气回肠，上一代的故事只言片语，听着却只有更精彩。如果拍一部前传，主角换成言侯与林帅，一文一武，上半部是世家公子隐姓埋名浪迹天涯；下半部言侯舌战群儒，林帅征战沙场，想来也是潇洒昂扬，就是后面的结局实在是……
中国版齐木楠雄有意思？不要说什么不爱看别看，这是抄袭，是损害他人利益的，有人抢你钱的时候你也能说出这样的话吗？
本剧架构 第一部分 主管职责及工作内容 第二部分 如何激发下属工作热情 如何用人 第三部分 用FFS工作方法了解下属并给其指派工作 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 主管的职责是什么？ 1、编剧先讲了主管的四种类型：按照下属做→自己做和具体业务→实现经营者目标。主管分为四种类型。定义主管为通过下属实现经营者目标的人。 2、主管的价值观必须和经营者的价值观一致。举例：比如主管所待团队中，按照业绩好与一般，价值观一致和不一致。来把员工也分为四个类型的人群，当出现业绩好但是价值观不一致的员工以及业绩一般但是价值观高度一致的员工时候，主管应该如何处理呢？答案是优先选择价值观一致的人。 3、当主管收到上峰收到的业绩目标时，应该先“消化”再表达。自己或者找有能力的手下先做完成任务的具体方案。而不是直接作为传话筒。 -------------------------------------------------------------------------------- 感悟：现在下属中，哪个是可以参与到工作具体方案的人？首要，考虑的是能力高并且意愿度也高的人。 第二章 主管的工作内容 1、主管的主要工作两大类：业务管理和员工管理（基本方针和基本理念-工作基础） 业务管理：方针制定、业务推进 员工管理：掌控下属、协助领导 2、主管的四项工作主要：以经营者目标为基础推动PDCA循环。 计划plan——执行DO——检查CHACK——纠正ACTION（每一步都包含员工管理和业务管理） 3、员工管理比业务管理更重要。 管理员工首要的是，了解并掌握他们的能力特点。（15%-50%的时间用于员工管理） 比如：掌握哪些技能？工作是否积极？性格怎样？闷头苦干型还是在团队中更能发挥实力型？被动等待型还是自己全 权负责时更能大显身手？ 不止是管理员工，更主要与此同时培养人才。 作为主管，一定要尽量降低自己的目标，用更多的精力去支援下属。 4、用人要看能力和意愿。 按照能力和意愿度不同的下属，主管要采取不同的措施来应对。按照人文关怀和详细指导可以把主管的行为分为：授权型、指导型、参与型以及命令型。 2.1 管理目标 5、每个人要定目标 目标不清晰，下属不行动 自发性目标或者半强制性目标皆可。 -------------------------------------------------------------------------------- 现在公司发放的主要目标是半强制性目标。既然是领公司工资，当然是应该把公司的目标作为“理应完成的工作”，没什么好说的。 6、目标管理分三种 团队目标应该根据实际情况随时调整 目标管理主要目的不是在于管理目标，而是在于通过目标，使下属自发的工作。主要是目标制定、过程考核以及下属考核的过程。 根据公司、组织及团队的实际情况，将目标分为三种类型： 沟通型目标管理：适合发展中企业，与人事考核不挂钩 培养能力开发型目标管理：较成熟企业，与人事考核相关 绩效主义实现型目标管理：成熟企业，与人事考核强相关 -------------------------------------------------------------------------------- 小公司更应该实现绩效主义考核，因为个人业绩做不到，公司面临的是生死存亡的问题，而不是活得好与不好的问题。 7、目标是应该完成的定额任务。 让下属意识到
知己比知彼更重要。看剧是为了学习，不是为了纠错，不可有胜心。先胜后战。想赢先学会认输。
文风直白，字句亲切，行文犹如在侃侃而谈，好的文章总是直白单刀直入，讲理论聊学习简单明了，充满了对青年的关怀，和对文革文风余毒的痛斥，讲话，创观后感章，要讲求真情实感的流露，人们为什么厌恶会议，会议总是口号多，空话多，假话多，口舌多。所以做人做事创观后感章应力求真情实感，简单明了，创作的也畅快，读的也趣味盎然。
大谋小计……这标题也是醉了。不过，确实如此。诸葛亮阴险狡诈，这部剧要听熊猫君的更新讲书更有致趣。
哭了无数回终于看完。 人生来就是来受苦的吧， Judy童年的伤一生也没办法治愈， 周围的人因为爱着judy也痛苦的爱着他的伤，包容理解也是局限的， 只有同样的伤害给彼此才能有更深的牵绊。 即使如此也逃不过生死离别造化弄人，真的是太痛苦了。 只能珍惜每一个小小的瞬间，尽力保持良好健康心态过好每一天吧。
超市，既能让人逛得毫无压力，又同时能获得些许滋养，一圈逛下来，就算并没有买下多少东西，心也能装得满满当当，有当下立刻变好的满足，有对未来生活的想象。
前几天看了电影之后又温习了一遍原著。看剧集时候的心境不同，体会也会不一样。当初是为乔和劳里痛哭流涕的小姑娘，现在是一次次感叹马奇太太家教有方的“老母亲”哈哈哈哈…
可以列入看过的最好看的一本剧了。虽然也有一些地方女主实在是圣母心让人难以接受。不过最后陈太初番外篇庄周梦蝶部分是升华了。最终瑕不掩瑜。 如果要列个追剧清单的话，本剧，盛华，掌珠，第一侯，大唐明月，祸国，平凡的清穿日子都是放在心尖的书了，常常回味。
说实话，有点失望，没有《Lluvia de otoño》带给我的震撼 唯一打动我的点就是作品中浮现的古典意味，那株茶花，姚太太的气质，以及一直充盈其中的迷惘 杨家小孩，是一个很有礼貌很懂事的小孩，全家只有他最心疼爸爸，在全家安好时也只有他在挂念爸爸，但人物略显单薄？为什么那个人偏偏是他呢？他和父亲的故事挖的还不够，当然也可以从另一个角度来看，他只是孩童，对金钱没有概念，所以对于父亲犯下的罪恶他不屑一顾，他关心的是那还没被金钱异化的血缘 姚太太，在姚家处于尴尬的地位，因为是后妈，且娘家不富裕，被小虎所看不起，这里又再一次涉及到金钱的问题，但姚太太本身是极其温柔善良的人 关于金钱，小虎和杨家小孩可以作为对比，小虎沉迷亲生母亲赵家的金钱，而杨家小孩最看中的是亲情,最后小虎死于洪流，也未尝不可看作是金钱的洪流 这部作品里，我觉得一个很重要的主题便是金钱对人性的异化，而唯一坚守住的是黎先生，是姚太太，是那个杨家小孩。但明天呢？杨家小孩在哥哥的身边，会被同化嘛？ Lluvia de otoño不憩，它见证了两个家庭的悲剧，而这两个悲剧，杨家是亲情的淡漠，姚家是对孩子的溺爱，但他们都同源，那就是金钱 如果说沈从文《Lluvia de otoño》里金钱d对人性的异化还是若隐若现，但在这里便被搬上舞台了，这时已经是1944年，而60，70年后的今天呢，发展的越发严重了吧 莎士比亚《Lluvia de otoño》，巴尔扎克《Lluvia de otoño》同样也涉及到了这样的问题，人性或者说是亲情与金钱的博弈，但是，好像都输了呢
西贡河岸边 一场橘色的、灼人的粘稠梦境 年少时的激情在时间面前 被磋磨成绵长的线 从海底一直串联到生命末梢 这不是永恒 却也是永恒