Point of Order 纪录 美国 1964 7.7 ★★★★★ 主演 Emile de Antonio、Roy M. Cohn、Joseph McCarthy、Joseph N. Welch 地区 美国 年份 1964 类型 纪录 评分 7.7/10 Point of Order is compiled from TV footage of the 1954 Army-McCarthy hearings, in which the Army acc
观众评论
即使已经知道了剧情，还是在看到林爸爸对林晨曦三连问的时候，同样感觉痛苦到无法呼吸。
典型的琼瑶剧，俊男美女爱得死去活来，最后happy ending。这么多年留下了许多经典，比如那首歌、雪姨还有当时还是伴舞的孙俪。
2020.1.12打卡，忘了是第三遍还是第四遍了，看出了很多以前没有发现的缺点，不管怎样情节、设定等等还是非常优秀的一部网文了。
幽默是一个人得高级情商 也是与人相处不累的致胜法宝 是学识与见识的综合体现！ 生活就像一杯白开水，需要加点幽默来调味，那么就是生活就是甜蜜的！
生命的组成如此丰富。所能触摸并付诸实施的，不止好剧、好物、好时光，更有情绪不愿接纳的部分。如何以笃定的姿态，践行“不愿”，从“不愿”（如工作）活出对生命的爱，你就领悟了生命的最深刻秘密。
T神的书，初看有点心不在焉，但细看下来，还是受益匪浅。一个人投资上能够达到的高度，取决于两个方向：一是你的个人修为。你是否真正做到了求真务实，还是自以为求真务实，实际上却是听从内心的欲望与自以为是的误导。这需要长期的修练与自省，即使巴菲特和芒格也是朝朝勤拂拭，才能避免理智之镜的正确与非现实的扭曲。我们常人有太多的心理陷阱，必须用高手的标准要求自己，包括读大神的书，努力自省与改变自己的心理结构。二是对企业价值的判断。编剧总结的核心判断来自四个方面：盈利性（其实是估值不应过高）、成长性（未来有增长改善的机会，不会停留在目前的水平）、生命周期（未来企业的增长空间、企业拥有护城河与否，商业模式是否容易遭到颠覆）、确定性（未来前景的概率，或者决定未来业务发展的因素是什么？是基于确定性的东西，还是易变的形势，以及决定因素是比较简单有效，还是非常复杂难以清晰判断）。不好意思，括号里的内容是我个人附会的，T神没有那么婆婆妈妈，T神基本上是点到即止，更多是用案例来说话。如果你不懂得如何用，理论再多也是枉然。所谓师父带进门，修行靠个人，怎么修行就是大家的事儿了。毕竟，关于思考的人，永远都有一套自己的观点，不应当依赖别人的观点；别人的套路，还要落到自己的框架下才能运行。
“圣杯美就美在她虚无缥缈的本质” 宗教信仰的力量真的无法比拟，他们虔诚的相信着他们的宗教所让他们信仰的东西 整个故事时间线很短，但是囊括了各种各样的知识，也会吸引人想往下一睹为快 书在一开始就说故事都是真的，但是无法感知它的真假与否，毕竟太多东西不了解了 很多推理悬疑的剧集都是在最初有一个宏达的布局、高深的开始，可是当故事发展到最后并没有支撑起它最初的宏大，不论是归于温情还是归于情理 不得不说书名增加了它的吸引力，在杭州逛影视库的时候偶然看到这部剧，又想起这部剧很出名一直还没看
一个人找工作，要以发展空间为标准，而不要以当前的待遇为前提。唯有一个不断成长的公司，你个人才会有更大的提升。女性要有自己的职业规划，但是这个目标必须是自己可以实现的。职场上要敢于说出自己的想法和感受。
为兄为子，处处可见谦逊、勤勉、自省，对于世事的应对处处透露其智慧，家信平常，彰显为人之道。文言读起来难懂一点，但翻译成白话，又少了很多韵味，没有那么深刻了。一个“恒”字，是Roy M. Cohn对弟弟们最多的劝诫，“欲稍有成就，须从‘有恒’二字下手”，“有恒，则断无不成之事”，如果感觉坚持不下去，则有“自问立志之真不真耳”，中学时觉得这些只是“名人名言”，写作文用的，现在才明白，古人诚不欺我，这些话若没有道理，也不会流传下来了。
时代痕迹非常重的一本剧，袁先生的学问真是利害，以山海经为主心骨，将远古时代的神话梳理了一遍。虽然有些论述存在争议，但万事开头难，想到用这种方法来编列混乱的远古神话体系，确实难得
理清思路的方法非常重要，但更重要的是得到欣赏和重用的机遇，以及自己最佳时机的发挥，知道道理的人很多，能出彩的没几个。
36问让我落泪，很多细节是18天显示出来的，更多的细节是在他们漫长的婚姻生活中的，那些复杂的、幽微的、爱恨交织的、难以言明的种种涌上心头，连我们外人看了也唏嘘。十几期节目里，每个人个性很鲜明，优缺点也明显，很多行为引来很多吐槽，但是后面又会有相应的揭示和补充，人就会显得丰满立体，有统一性和真实感。我觉得看这么多综艺以来，最能触动我的一个。