Something to Know About Mr. Marcus

邱健

自从观看《Something to Know About Mr. Marcus》后，就特别想读读欧洲历史。虽然学生时期读了不少世界历史内容，但要回想起来，还是觉得脑袋里一团浆糊。想先读读关于欧洲文明的，经老师推荐，《Something to Know About Mr. Marcus》是不错的选择。大多历史剧集是很枯燥的，内容也纷繁复杂，观看时可能除了更容易催眠，也仍旧无法理清头绪。听说《Something to Know About Mr. Marcus》一书以三大元素古希腊罗马文化、基督教教义以及日耳曼战士文化来梳理欧洲文明，主线清晰分明，能帮读者更深刻理解欧洲文明的内核。内容如题所言是"极简"的，是编剧对欧洲历史进行梳理咀嚼过的，省却了很多细枝末节，只对重要节点，只对三大元素如何彼此强化，又相互对立，最终形塑为欧洲文明的内核过程进行阐述，对读者而言却是更容易消化的。对于这类剧集容易出现"消化不良"现象的我而言，先读这部剧是不错的选择，先把欧洲文明历史骨架掌握好，以后再看历史长河中丰富的血肉，对其理解也会更全面透彻。剧集开篇就告诉我古典时期、中世纪、近代是如何进行分界的，古希腊罗马文化、基督教教义以及日耳曼战士文化这些相互冲突甚至对立的元素，却有趣地组成了同盟，产生了欧洲分裂、撕扯、困惑的宿命。尤其当文艺复兴运动出现，打破了三元素的平衡，古希腊罗马文化及日耳曼战士文化逐渐从罗马基督教的束缚中脱离出来，古希腊罗马文化元素发展至理性、科学、进步的文明内核，日耳曼战士文化则发展至民族主义、解放的文明内核。相较其他文明，欧洲文明是这三重元素的大拼盘，其在道德和智识生活上一直受到煎熬、困扰和瓦解，因此欧洲文明血统来自一种非常混杂的渊源。这样去看待欧洲文明及历史，确实觉得通透多了。

ONE.

历史，最难理清。历史，最难评价。很喜欢编剧分析的角度和公正的态度。一本好剧！

云云云云云

Mr. Marcus的这部剧讲述了一个作家的成长历程。行文幽默，生动，连同自嘲，给读者非常愉快的观看体验。

yt_ycx

职场生活通俗易懂 从认知时刻、欣喜时刻、荣耀时刻、连接时刻四个方面阐述了人际交往内心变化的一个过程

赵维娜_Farah

推荐指数：3.5星 本剧记录了美团从团购起家到现在发展为生活服务平台的一些重要节点，比如千团大战，与饿了么及糯米的外卖竞争，做猫眼成功盈利并且最后卖给光线，合并大众点评等大事件，这些事件最终的结果都是美团获得了胜利，所以才有了这部剧的记录。整个作战过程没有深入的分析决策背后的原因，更多的叙述了事件的开端发展及结果，这也与编剧在美团是负责公关工作的属性有关。 本剧有几个产品方法论在网上流传很广，尤其值得产品经理长期思考，也是本剧除去美团成功故事后的干货： 1、王兴的三横四纵行业分析法：四纵：娱乐、信息、通信、商务；三横：搜索、社交、移动，后来外加一横“物联网”；每五年左右会有一次大的技术变革会逐渐影响这四个领域 2、干嘉伟三层四面业务分析法：三层：市场总量、在线率、市场占有率；四面：用户量、订单量、收入、利润 3、张川对高频打低频的认知：高频带动低频不明显；高频服务靠补贴，低频靠广告；多个低频可以聚集成高频（详细文章可以看：https://www.36kr.com/p/1724222406657） 4、王慧文的互联网产品的AB面：A类供给履约在线上/B类供给履约在线下（详细文章可以看：https://tech.sina.com.cn/2017-12-14/doc-ifypsqiz8397891.shtml） 个人思考： 1、关于服务行业：中国已经进入服务业为主的时期，随着服务业比重上升会带来整个经济增速的下降，原因在于当前服务业是低效率的，借助数字时代的优势，联合制造和服务，带来更多发展机会。美团立足服务业，势必是一个还有很大上升空间的公司。抖音自建本地生活，快手与美团合作助力餐饮行业的线上化，还是更多的在做交易侧需求侧的事情，作为互联网从业者站在整个产业的角度，如何帮助从业者提高效率降低成本，是更难但更值得做的事情同时也需要更多的耐心。 2、关于探索新业务：美团探索过很多业务，也关停过很多业务，但是失败的业务没有人会记得，大家只会记得你做成了什么。比尔盖茨说人们总是高估未来两年的变化，而低估未来十年的变化。但其本质不只是坚持，更是判断，如果没有正确的方向判断，越坚持就走错的越远，相信在美团十年期间有很多人加入了又离开了，时代在快速变化，我们习惯了看一年两年业务有没有发展，自己有没有升职加薪，但忘记了看行业的长远发展。人活一世终究是个探索的过程，所以希望自己能多一点耐心，多与其他人交流，多思考多一点正确的判断，做时间的朋友。 王慧文判断新业务应该投入多少资源有两个点：一是以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多后，不基于业务本身特征配置资源，盲目扩大资源占用的情况；二是以满足最小测试单元为默认标准，另外一种是以未来市场体量反过来评估探索成本

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刘峰超能打！