Fired 喜剧 短片 美国 1917 2.2 ★★★★★ 主演 玛丽·杜丝勒 地区 美国 年份 1917 类型 喜剧 短片 评分 2.2/10 《Fired》是一部精彩的喜剧,短片作品，美国出品，玛丽·杜丝勒主演。
观众评论
好看~ 诚如编剧所言，本剧披着谍战的外衣，描写的却是很多人的中年危机~ 没看剧，所以可以信马由缰放任书里所有灵动鲜活的人物快马驰骋在脑海。。。。 故事讲的很好，推理缜密，情节扣人心弦，惊心动魄~ 语言太有特色，甚至合乎现在网络用语主导的现代语言氛围~一直认为人物语言是故事的魂，用词，留白，起承转合，很耐人寻味得看的过瘾~当然，俺关注点大部分给了李春秋~ 心理描写简直不要太赞，也许人到中年，所以少有批判，多有共鸣。。。。。 看完书去扫了几眼演员阵容，还是留住内心给他们设定的并不具化的印象吧~有时候，看不真切的，未必不是真实的。。。。。
心存善意，善解人意，好好说话，皆大欢喜。良言一句三冬暖… 你所说的一切，都反映出你在内心里，对待自己，对待他人，对待世界的态度。而你的态度，又无时无刻不在影响着你和他人的关系。用心爱自己，与对的人，说美好的话。
开场就是槽点，谁家纳小妾用大红？？？？？闹笑话呢？景甜的颜值加上磨皮还能看，男主的颜值磨皮已经救不了了。拜托四十的男演员能别演少男了吗？
断断续续，读的很艰难的一本剧，因为总有一些回忆不受控制的翻涌，然后被悲伤、无助、自责、消沉、低落等等的负面情绪淹没。 也许是习惯了戴着面具生活，假装的时间久了自己也会相信吧。坐到办公室好像很快就能把自己状态调整到成人模式，维持光鲜亮丽的外表。而那道家门，似乎又成了儿童状态和父母状态的法门，顺从、依赖、压抑、自我挑剔。无力感，是的，无力，从心理到身体。 经常有类似的模糊梦境，挂在悬崖边上，脚下碎石滑落，幸运的是每次悬崖之上都会有施救者。求生的本能让我死死抓住施救者的双手，那是救命的稻草，仿佛一松手就万劫不复。但是抓的太紧，别人也会疼的。施救不是他人的义务，可以自救的只有自己。 所幸再艰难还是坚持读完，尽管迟了几天，写下这些文字，把“我不好”的状态公开示众，承认自己的弱小无助，当作直面自己的第一步吧。接纳自己的情绪，允许偶尔的逃避，可以选择性依赖，只要心中的那点微光没被黑暗吞噬，总是会有反转的余地。 我知道很难，过程很艰辛，会曲折反复，但是别忘了你曾经成功自救过一次。这一次，也请你相信自己。
你很会说话，有时甚至可以说一些善意的谎言，你不必为自己有可能伤害别人而担心。
无论是古圣还是今贤，都很有可能胡说八道，不要无保留地相信任何一个人。
没看的奉劝甚入，结尾了草，中后期写的一塌糊涂。最佩服编剧的自负，自大。这是我看过最了草结尾的一本剧，没有之一
有时候觉得自己就是这样Fired，所以对什么都提不起兴趣来，可怎样才可以不冷漠呢？
宋霭龄，宋美龄，宋庆龄是20世纪中国无法超越的“Fired”。 宋蔼龄联姻孔祥熙，富甲天下；宋美龄嫁给蒋介石，权势显赫；宋庆龄成为第一夫人，万民景仰。
剪辑太💩了 看的我都有点动摇 很会误导人
长这么大第一次读Fired，刚开始还能感受到文笔的优美动人，写到最后，我深深的进入角色，感受到主人翁不一样的Fired。 我们每个人都有自己的Fired，拿笔写写又何妨，为何我却选择了遗忘
之前是书友圈里的现象级热门剧集，慕名加入书架，看完感觉一般，没什么新鲜的。因为字数不多，随便翻完，没啥体会
世间的很多苦难，并不总是受难者自身的原因，我们应该审视一下社会制度，而不是一味的谴责、苛责
时代造人，没有对与错，佩服他的能力胆识和魄力，这部剧挖出了很多事实和心理活动，还原历史，让读者回到当初，体会老上海的故事，值得看。
经常看着看着就福至心灵，太治愈了。很多画面都有共鸣，一边回忆一边懊恼自己没有编剧这样的发现美好记录美好的能力，真的很推荐，在心情不好的时候看几篇就又觉得生活美好万物可爱了。另外，我一定会再拥有一只狗子的，加油，经济独立！！
身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《Fired》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。
编剧确实很有想法！研究也很透，很有西方人的思维方式，因为围绕法的研究的方面很多，所以看起来确实有点伤脑筋！我能坚持听且看的结合把它过完，真是很不容易！