船The Boat 短片 喜剧 美国 1921 5.4 ★★★★★ 主演 巴斯特·基顿、埃迪·柯林、Sybil Seely 地区 美国 年份 1921 类型 短片 喜剧 评分 5.4/10 Buster的手工船已完成，但太大，无法穿过地下室的门。 当他用拖车将船带走时，房子的侧面坍塌了。 在港口，他尽力让船漂浮在水面上。 然后他和他的家人在修复后的船上开始了一系列冒险活动。
观众评论
一想到这么弱智的东西很可能成为多所高校的考研案例，这几年出现的荒唐事也就不足为怪了。
最后一张看了就弃之，在这边书看到了人的一生很长也很短。生老病死，人生常态。
光影色彩，纯粹和暖，成就人间至美。 莫奈说，“我花了很多时间去了解睡莲……我种植她们并不是想要画她们……风景并不会使你整日沉浸于此……然而，突然间，我在池塘中发现了一个如梦似幻的美景，我拿起我的调色盘，自此之后，我再也没办法去画别的东西了。”
资本主义发达国家就是不一样，我们刚刚取得了基础脱贫攻坚战的胜利，日本就已经在关注由各种社会原因（如家庭结构、工作性质等）引发的贫困问题了。贫困不分男女老少，如果非要在贫困前面加上一个性别标签的话，那么船The Boat肯定脱离不了其独特的因素。 船The Boat是怎么造成的？总结一下书中的内容有大概三个方面：家庭、职场以及社会保障。家庭分为原生家庭和婚后家庭，原生家庭贫困有可能造成贫困的代际传递；婚后家庭破裂导致女性多陷入贫困困境。职场方面，日本的企业文化产生了对女性不利的雇佣方式，拉大了男女薪资差异，造成女性滑向低收入深渊，这也是为什么婚后女性只靠自己无法摆脱贫困的主要原因。而社会保障体系的崩塌竟然将不少女性推向了色情行业，还衍生出了“漂流少女”“网吧难民”甚至“网吧家庭”这样的群体，真是绝大的讽刺。 日本尚且如此，作为发展中国家，我们的情况估计也不会乐观，只是这一问题还没有得到重视被展现在大众面前罢了。掩耳盗铃不是长久之计，如果真到了不得不面对的那一天，我们国家的船The Boat群体又该何去何从呢？
这部剧必须给好评，书中的观点大部分都和我一致，更难得的是，Sybil Seely告诉我们，他做成功了。 很多时候思维方法和判断正确，也不能达到预想的结果，这就是这个世界的不确定性，让这个世界更加难以琢磨，丰富多彩，也让每一个人都会有各种机会。 观看Sybil Seely的书，我们可以感受到一种，知识付费时代特有的网络教育人士的成熟和圆满的追求。 在这群人身上，我们可以清晰地看见到长期知识输出带来的，比较缜密的思维体系和思维方法，又有因为在网络中要接受各种辩驳而日趋完善，或想尽可能圆满的表达方式。语言非常流畅，也是为了适应各种不同层次读者的需求。再加上观看和倾听带来的广泛的认知，表达出来有理有据，一气呵成，观看体验极佳。 这部剧值得反复观看。 怕只怕，能懂的人很喜欢，不理解的人，看了也白看。因为心中有执念。 用书中的道理来讲，就是一个人改变自己是最简单的，也是通往成功最近的道路。 所以仍然值得反复观看。
真的挺好的！俩人用行动践行了初中思想品德里讲的“把个人理想和社会责任完美结合”这一条
时常的思考让我们学会自省自问，与人为友，学会与世和谐，更学会与自己和谐。在这个遍布水泥森林的世界里，学会坦然面对，欣然接受。学会沉思！
虽然电视剧的热潮已经过去，但是这部悬疑爱情剧集太精彩，忍不住来看原著。看完后有几点感想：①不得不说情节既烧脑又精彩，带着些许电视剧的印象看剧集更有代入感，我觉得剧集比电视剧好懂思路清晰一点，看完后列一个时间轴，就是机场那段还有点迷；②电视剧拍得挺好的，把一些场景表现得很生动，大学时期的守候以及之后的恋爱时光会让回忆非常具有感染力，还有其他很多地方也很触动；③从始至终，李子维就是王诠胜，喜欢李子维阳光温暖的性格，感动李子维对黄雨萱的喜欢，结局有点惋惜；④有空再去看电视剧，哈哈哈，这年头好的故事和良心制作不多，不管作为读者还是观众都很高兴。
全书给我最深刻的印象是，合作精神，可以作用到几乎所有领域，不论是工作，爱情，婚姻，几乎都蕴含着合作精神。双方抱着能为他人做什么的想法去合作，合作才能稳固
编剧的《船The Boat》想必很多人都读过了，这部剧其实是它的进阶版本，写的要比《船The Boat》更好。我从这部剧中学到最多的反而倒不是什么技术、方法论啥的，而是一种专业的交易态度。编剧在这部剧中反复强调交易记录、交易日志、交易计划的重要性，我知道和见过的每个长期稳定赚钱的交易者几乎都有这些东西。Jesse Livemore在《船The Boat》也提到了交易中专业态度的重要性。（无论是谁，如果天性具有投机倾向，就应当将投机视为一行严肃的生意，并诚信敬业，不可以自贬身价，向门外汉看齐） 其次，我从这部剧中学到的最有用的2点是：1，用ABC系统来管理交易品种，因为我一般同时跟踪十几个品种，这样不会让我手忙脚乱，这个工具其实也可以用来进行其他个人事务管理；2，2%和6%资金管理法则，这个法则最重要的是它的框架，而不是具体的2%和6%的数字。这是因为有些市场（或者你的资金太小）根本不可能让你做到2%和6%的风险控制，而且对于小资金来说，最大的问题是如何让资金快速成长（可以一次冒总资金5%甚至更多的风险），而不是千方百计把风险控制在一定的范围内。
刚看了前两集，感觉不错，就是节奏有点慢，演员还是老了啊，演年轻的样子有点怪怪的
每个人都应该有自己的应许之地，不断的维护他，以此为荣，以此为傲，不惜一切代价拥护他。每个民族都值得尊重，全世界人民生活在一个地球上，和平是永远的主题。短暂的战争是为了更长时间的稳定和平，世界共同体的命运永远交织在一起。
说实话，非常精彩。人设很新奇，情节张弛有度，节奏也很合适。加油啊编剧
白日不到处，青春恰自来。 苔花如米小，也学牡丹开。 ---袁大才子惊才绝艳，非常有趣
追随编剧一路的旅行，花了三到四天时间看完。这部剧是看到新东方俞老师的看剧推荐然后搜索而来，又因为其中描述的内观禅修（之前也曾在其他书中看过关于内观禅修的记录）然后百度搜索内观的一些心得体会，关于内观的要点及语音开示，并且自我尝试打坐。这是从未有过的感觉，心，渐渐清晰的知道和感受某些事物。在身体疼痛难忍时候，我经常是几个小时保持一个姿势不动，去感知疼痛并且对话，接受疼痛。原来这也是一种禅修呀。。只是从未入门，无知的自我。此文标识的地方较多，有所悟。希望自己在接下来的日子可以多多了解和体会。
🗓 日期：2021/04/29 📕 剧集: 巴斯特·基顿教授《船The Boat》 🗒观看方式与时间：Llalla影院/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其经典剧集《船The Boat》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？