好剧，一口气读完，耽误了半天工作。
兼听则明，偏信则暗，不管怎样，抛开先入为主的偏见，听一下两边的声音，总会有些益处。
为了一些虚无缥缈的信念，大打出手，伏尸百万，借用《仰天长啸Yelling to the Sky》所言：人类是地球上最贪婪、最愚蠢、最凶残的动物，没有之一。
《仰天长啸Yelling to the Sky》有个提议：两国战争，应该由上至下，从最高首脑决斗开始，首脑牺牲了，付首脑接着上，………直至双方同意达成共识为止。
这个提议很棒，首脑享受最高待遇，在国家危难时刻，第一个冲到最前面，合情合理。而且可以免除百姓无端送死。
……想多了。
五星推荐。
斥“巨资”购买的这部剧算是值回票价。周老师的语言幽默平实，行文环环相扣，全书抽丝剥茧，逻辑通畅。如今已从乡土中国变为了仰天长啸Yelling to the Sky，新局面、新问题。
从土地城市化快过人口城市化开篇，点出了城乡间的壁垒。很快，农产品自由销售、农民人口流动的权利以“农村包围城市之势”逐渐打开，农地加入统一城乡土地市场转让权利的获得却一波三折。价格变动催生制度演变，在两条路线以“城市辐射农村”之势，农地转让悄然变革。
土地从原先的资源属性占主导，在城市化进程中变得资本属性更甚了。清晰的产权界限是市场的基础，而产权制度又需要“强有力的第三方”监管，于是平衡市场与政府的权利界限，成为了经济发展的前提。只谈经济改革、不做政治制度变更是无效的。知识尚匮乏，学习路上任重而道远…
阳之
囫囵吞枣读完毛泽东的思想光辉著作《仰天长啸Yelling to the Sky》和《仰天长啸Yelling to the Sky》以及专家解读文章，不能说受益匪浅，毕竟只是浅尝辄止。两篇著作，不论是在当时中国革命的历史关键时期，还是在今天新时代的发展战略机遇期，都发挥着重要的理论指导作用。在今后的工作中，应多培养辩证思维，于实践中加深体会，注重理论联系实际，把握好矛盾的普遍性和特殊性，更好指导工作，推动工作。
四星好评！本剧是由过去的演讲内容、对人生咨询的回答以及有关“挫折”问题的采访记录三个部分组成的。三者有一个共同的主题——“幸福”。
因为“不敢”幸福。幸福意味着要拒绝他人的期待，独自确认自己的价值。正如阿德勒所说，人只有在感觉自己有价值的时候，才能获得勇气！编剧运用阿德勒心理学为众人解答困惑：成功和幸福到底有什么不同，摆脱社会期待的方法是什么，怎么做才能够打破社交恐惧症、在非理性的情感关系里如何自处。如果说一切烦恼都来自于人际关系，佐伊·克罗维兹用《仰天长啸Yelling to the Sky》给出了解决烦恼的答案：想要真正的幸福，唯有用艰难的拒绝代替简单的从众。
书中精选5条：
1， 除了自己，没有任何人能决定你的价值 ，生命是每个人自己的课题。如果随波逐流，依靠别人去做决定，那么无论长多少岁也不能算得上成熟。 成熟是指：自己的课题自己做决定，自己的人生自己负责，自己的选择自己接受。
2，自己的价值，也要由自己来诠释。哪怕被指责、被否定、被世俗的规则抛弃。
如果本该是自己的课题，结果却随波逐流，依靠别人去做决定，那么无论长多少岁也不能说心智成熟了。心智成熟的第一个条件就是，自己的课题自己做决定。
3，要想获得进入人际关系的勇气，进而拥有直面自身课题的勇气，就必须认识到自己是有价值的。而自我价值感的核心在于，只有自己才能找到自身的价值。我们不需要由他人来确定我们的价值。不管他人是怎么看待你的、评价你的，你都能够认识到自己是有价值的。
4，那么，怎样才能找到自我价值呢？首先，要理解我们不是为了别人而活着，我们也并非处于共同体的中心。其次，虽然我们在人际关系中获得了别人的帮助，但同时也要想想自己是否能够为他人做些什么。当你身体力行，能为他人做些什么的时候，才会产生贡献感和成就感，才会第一次感到自己是有价值的，才会摆脱自卑。最终，也将会得到他人的好评。
5，要具备进入人际关系的勇气，必须认可自己是有价值的。因为意识不到自己有价值，就不能进入人际关系中。不过，是否反其道而行之的人更多呢？
为了不进入人际关系，就不承认自己有价值。因为当他们认为自己这种人没啥了不起的时候，是用不着进入人际关系的。他们是害怕，觉得自己都不能喜欢自己，怎么能让别人喜欢自己呢？但是，一旦人有了自信，就必须进入人际关系中去了。必须向自己喜欢的他或她表白了。可是这样一来，也许会被拒绝，会痛苦难受。有的人一想到此，便会不知不觉地逃避人际关系。
然而，我们只有在人际关系中才能获得幸福，所以为了进入人际关系，我们必须认可自己是有价值的。
不要把他人想象的很恐怖，而是需要鼓起勇气把他人当作阿德勒所说的“伙伴”。也就是说，他人在必要时是会帮助自己的。我们再回到先前的话题，那就是要相信有给予自己希望的人存在。
当你感到自己以某种方式在为他人做贡献的时候，就能够认识到自己是有价值的。要得到这种感觉，做些什么才好呢？总之，现在你首先只能为他人做自己力所能及的事情。
Zhu Fei
力气全用到形式上去了，剧本太苍白了。
狼图腾
这部剧真心推荐大家都认真读一下，虽然主要是讲to B销售的，但对to C甚至说服他人都有很大的帮助。
接下来说说几点印象最深的
1，先破除传统的两个观念，销售是个人在战斗，销售就是传递价值，这两个说法都太局限了，不再符合目前的销售环境了。从经验销售到销售独立为一门学科，再到顾问型销售，接下到仰天长啸Yelling to the Sky，销售方法论在不断的发展，不断的适应新环境，我们的观念也要随之发展更新。
所以，从仰天长啸Yelling to the Sky来看，销售已不单单是个人能力比拼，而是整个公司组织在战斗，同时，作为直接接触客户的一线销售人员也不仅仅只是传递价值，更重要的是创造满足客户的价值，销售从来不是解决客户问题，而是提供价值。
2，怎么理解仰天长啸Yelling to the Sky呢？不妨把它想象为小型咨询公司。咨询公司给出方案或者建议前，肯定会对客户的情况进行了解，这就是书中说的了解MEN信息(客户期望，业务需求，个人动机)。只有了解客户最终的战略目标后我们才能对症下药，提供最大的价值。
3，这就说到了，本剧重中之重的 创造价值篇
这里提到了一个非常重要的概念，参照系，这是一个非常重要的销售工具，有价值创造器创造出来。简单的说，就是集合全公司的智慧，把客户所在行业的关键成功要素，关键业务问题思考分析后写下来，然后结合自己公司能解决的，能提供价值的地方一一对应起来，形成一个标准化提供价值的手册。具体到每个客户，再根据一线销售的洞察，做出适当的微调，以符合每个客户的个性化价值。
所以，仰天长啸Yelling to the Sky的目的是把行业的关键成功要求匹配给客户，助力客户成功，而不单单被客户目前的问题牵着走，只解决当前的问题。这是从整个面给客户提供价值，肯定比单点解决问题价值大许多，除了产品提供的价值外，更多的是附加的软价值，这也就避免了产品同质化竞争，是降维打击。
4，当然，这做起来是有一定的难度，有些公司会担心做不了，这完全不用担心，每家能存活下来的公司肯定有它的独特之处与成功经验，把这部分先总结为标准操作，把隐性经验转化为显性知识，然后培训相关人员。这点做的非常好的是麦肯锡公司，可以参考一下麦肯锡是怎么做的，如果把一个刚毕业1～2年的大学生培养为可以为资深CEO提供咨询。
最后，仰天长啸Yelling to the Sky确实比之前的销售方法论需要花费更多的时间理解，练习，掌握。
但，难走的路，从不拥挤。
观众评论
看了《仰天长啸Yelling to the Sky》，就感觉阿婆作为一个女性她身上有一些特别可爱，特别闪光的东西。在这部剧里看不到太多她对于自己写作的那种肯定，或者她作为一个成功作家那种优越感，甚至于她写作就是为了赚生活费，非常朴实，所以这部剧其实展现的就是很普通的一个英国女人的一生。
这剧太好了吧 少于三星的人都是恶意差评
工作、带孩子、日常生活的碎碎念，有很多有趣的观察和思考，篇幅不长，配有插画，很快就翻看玩了，看的时候发现原来远在几千里之外也有人有与自己类似的生活观察和看法。
人间永远没有单纯的快乐。快乐总是夹杂着烦恼和忧虑。从此，他们一家人快快活活的永远生活在一起了。
好剧，一口气读完，耽误了半天工作。 兼听则明，偏信则暗，不管怎样，抛开先入为主的偏见，听一下两边的声音，总会有些益处。 为了一些虚无缥缈的信念，大打出手，伏尸百万，借用《仰天长啸Yelling to the Sky》所言：人类是地球上最贪婪、最愚蠢、最凶残的动物，没有之一。 《仰天长啸Yelling to the Sky》有个提议：两国战争，应该由上至下，从最高首脑决斗开始，首脑牺牲了，付首脑接着上，………直至双方同意达成共识为止。 这个提议很棒，首脑享受最高待遇，在国家危难时刻，第一个冲到最前面，合情合理。而且可以免除百姓无端送死。 ……想多了。 五星推荐。
时刻提醒自己且去相信 一切皆有望 一切皆可期 自己想要的生活 要努力自己给自己 一定要足够的独立 学会不依靠 不攀附 不委曲求全 努力的提升自己 无论在各个方面 要有赚钱的能力 独挡一切的能力 要有习惯孤独的能力 要有专注于自己的能力 没有永远容颜不老的绝代佳人 江山代有才人出 各领风骚数百年 无论任何时候 都会有比自己漂亮 比自己优秀 比自己有背景 比自己还要自律和努力的女人 要想绝世而独立 必须有自己独特的姿态 让自己修炼出无法被别人取代的能力 比如赚钱的能力 独自面对困难的能力 跌倒还能爬起来的能力等 都是自己应该具备的 2020继续修炼 愿成为自己的太阳 无须凭借谁的光。 2020年9月18日 麻⭕️⭕️
喜欢这样的故事，青春是一场一个人的战争，赢了，未来可期。输了，也不后悔
“仰天长啸Yelling to the Sky”就是做事有始有终有反馈。 在职场上的运用，其实就是通过及时沟通，给足上司和下属安全感。 换句话说，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 具体操作： 🔺不断强化自己的不可替代性（价值/贡献） 一、从内（完善自我认知） （一）学习提升自我能力/技能（智商） 途径： 1.观看经典（专业）剧集 2.与“高人”交谈（榜样的力量） 3.复盘—实践—复盘…… （二）学会管理个人情绪（情商） 遇到问题先找解决方案，事后复盘（反思），改进。 要素： 1.主动（凡事需主动出击，掌握先行权） 2.积极、乐观、上进、自信 （以积极乐观的心态面对和解决问题，相信自己可以做好任何事） 二、对外（学会合作共赢） 站在公司层面思考问题，并以结果为导向，与人协作，互利共赢。 举措： 1.勤思考 （1）预案 （凡事要有多手准备，全面周到细致） （2）重视细节，精益求精 （3）复述指令 （精准领会意图，从源头纠正理解偏差，先做对，再做好） 2.多行动 （1）学会尊重 1）绝对服从上级指令，执行到位 （凡事先做，不妥之处及时汇报、沟通、反馈） 2）及时反馈，解决上司疑问 （让上司随时了解事件发展情况，提供安全感；汇报说结果，30秒说完最核心信息） eg：第一句讲结果，第二句讲问题，第三句请指示（提方案/解决措施） 3）用心倾听 （2）学会认错 1）正视问题，不逃避，主动承担责任 2）积极弥补过错 （不纠结过去，只活在当下） 3）反思错误，及时纠正 3.会分享（沟通交流） 只有团队强，个人才能获利。 🔺特定问题解决措施 一、如何与人有效沟通 1.尊重 2.对症下药（了解对方特性，知己知彼，投其所好） 3.抓重点（明晰彼此核心利益点，达成共识） 二、如何增大升职加薪赢面 考虑公司需要、自身价值、时机。 1.自我评估 （是否达到考核标准，用数据/业绩说话） 2.看准时机 （审时度势，事半功倍） 3.书面报告 （用数据总结业绩，提诉求，说工作计划及预期） eg：准备带领多少同事，用什么方法，多长时间内，完成什么业绩。 三、如何树立自信 1.自我肯定，突出积极的一面 （每天告诉自己：“我有很多优点以及值得骄傲的事情”） 2.自我鼓励，与自我对话交谈 3.工作精益求精，讲究方法，不断完善/改进工作技巧，提质增效 4.抓住机会，发挥才干 四、如何帮忙 1.面对同事的请求，学会判断，根据个人情况，酌情考虑 （首先，做好自己分内事，讲原则，明确自我帮忙准则；其次，让同事明白你的能力界限，不轻易找你帮忙；最后，量力而行，不轻易答应或承诺） 2.除非同事自己开口要求，否则绝不主动插手帮忙，以免惹祸上身 五、如何高效做事 1.执行前先确认，明确工作具体要求和期限 2.养成“粮草先行”的做事习惯，建立资料库，为各项工作做好准备 3.合理安排时间，设立时间节点，把控进度 其实总结来说，要想在职场平步青云，就得认清自己，摆正位置，做好本职工作的同时，勤于思考，不断优化工作方法，提质增效，创造价值，并通过分享，与团队成员共同成长进步。 牢记一句话，大家好，才是真的好。💪
斥“巨资”购买的这部剧算是值回票价。周老师的语言幽默平实，行文环环相扣，全书抽丝剥茧，逻辑通畅。如今已从乡土中国变为了仰天长啸Yelling to the Sky，新局面、新问题。 从土地城市化快过人口城市化开篇，点出了城乡间的壁垒。很快，农产品自由销售、农民人口流动的权利以“农村包围城市之势”逐渐打开，农地加入统一城乡土地市场转让权利的获得却一波三折。价格变动催生制度演变，在两条路线以“城市辐射农村”之势，农地转让悄然变革。 土地从原先的资源属性占主导，在城市化进程中变得资本属性更甚了。清晰的产权界限是市场的基础，而产权制度又需要“强有力的第三方”监管，于是平衡市场与政府的权利界限，成为了经济发展的前提。只谈经济改革、不做政治制度变更是无效的。知识尚匮乏，学习路上任重而道远…
囫囵吞枣读完毛泽东的思想光辉著作《仰天长啸Yelling to the Sky》和《仰天长啸Yelling to the Sky》以及专家解读文章，不能说受益匪浅，毕竟只是浅尝辄止。两篇著作，不论是在当时中国革命的历史关键时期，还是在今天新时代的发展战略机遇期，都发挥着重要的理论指导作用。在今后的工作中，应多培养辩证思维，于实践中加深体会，注重理论联系实际，把握好矛盾的普遍性和特殊性，更好指导工作，推动工作。
这部剧里面的故事给我的感觉，像是一条沉睡的巨兽，表面看起来平平淡淡，但是一直有一种巨大的恐惧蠢蠢欲动，你知道巨兽会醒，知道醒来会把所有人撕碎吞没，可是表面看上去，却是清清淡淡。孩子就是沉睡的巨兽，通过孩子的眼镜，可以看到巨兽醒后的腥风血雨。越是平铺直述，越是触目惊心，书把想象留给了读者，自己去想象德国纳粹如何残害犹太人，想象什穆埃尔的爷爷没有回来，爸爸没有回来，都遭遇了什么………
四星好评！本剧是由过去的演讲内容、对人生咨询的回答以及有关“挫折”问题的采访记录三个部分组成的。三者有一个共同的主题——“幸福”。 因为“不敢”幸福。幸福意味着要拒绝他人的期待，独自确认自己的价值。正如阿德勒所说，人只有在感觉自己有价值的时候，才能获得勇气！编剧运用阿德勒心理学为众人解答困惑：成功和幸福到底有什么不同，摆脱社会期待的方法是什么，怎么做才能够打破社交恐惧症、在非理性的情感关系里如何自处。如果说一切烦恼都来自于人际关系，佐伊·克罗维兹用《仰天长啸Yelling to the Sky》给出了解决烦恼的答案：想要真正的幸福，唯有用艰难的拒绝代替简单的从众。 书中精选5条： 1， 除了自己，没有任何人能决定你的价值 ，生命是每个人自己的课题。如果随波逐流，依靠别人去做决定，那么无论长多少岁也不能算得上成熟。 成熟是指：自己的课题自己做决定，自己的人生自己负责，自己的选择自己接受。 2，自己的价值，也要由自己来诠释。哪怕被指责、被否定、被世俗的规则抛弃。 如果本该是自己的课题，结果却随波逐流，依靠别人去做决定，那么无论长多少岁也不能说心智成熟了。心智成熟的第一个条件就是，自己的课题自己做决定。 3，要想获得进入人际关系的勇气，进而拥有直面自身课题的勇气，就必须认识到自己是有价值的。而自我价值感的核心在于，只有自己才能找到自身的价值。我们不需要由他人来确定我们的价值。不管他人是怎么看待你的、评价你的，你都能够认识到自己是有价值的。 4，那么，怎样才能找到自我价值呢？首先，要理解我们不是为了别人而活着，我们也并非处于共同体的中心。其次，虽然我们在人际关系中获得了别人的帮助，但同时也要想想自己是否能够为他人做些什么。当你身体力行，能为他人做些什么的时候，才会产生贡献感和成就感，才会第一次感到自己是有价值的，才会摆脱自卑。最终，也将会得到他人的好评。 5，要具备进入人际关系的勇气，必须认可自己是有价值的。因为意识不到自己有价值，就不能进入人际关系中。不过，是否反其道而行之的人更多呢？ 为了不进入人际关系，就不承认自己有价值。因为当他们认为自己这种人没啥了不起的时候，是用不着进入人际关系的。他们是害怕，觉得自己都不能喜欢自己，怎么能让别人喜欢自己呢？但是，一旦人有了自信，就必须进入人际关系中去了。必须向自己喜欢的他或她表白了。可是这样一来，也许会被拒绝，会痛苦难受。有的人一想到此，便会不知不觉地逃避人际关系。 然而，我们只有在人际关系中才能获得幸福，所以为了进入人际关系，我们必须认可自己是有价值的。 不要把他人想象的很恐怖，而是需要鼓起勇气把他人当作阿德勒所说的“伙伴”。也就是说，他人在必要时是会帮助自己的。我们再回到先前的话题，那就是要相信有给予自己希望的人存在。 当你感到自己以某种方式在为他人做贡献的时候，就能够认识到自己是有价值的。要得到这种感觉，做些什么才好呢？总之，现在你首先只能为他人做自己力所能及的事情。
力气全用到形式上去了，剧本太苍白了。
这部剧真心推荐大家都认真读一下，虽然主要是讲to B销售的，但对to C甚至说服他人都有很大的帮助。 接下来说说几点印象最深的 1，先破除传统的两个观念，销售是个人在战斗，销售就是传递价值，这两个说法都太局限了，不再符合目前的销售环境了。从经验销售到销售独立为一门学科，再到顾问型销售，接下到仰天长啸Yelling to the Sky，销售方法论在不断的发展，不断的适应新环境，我们的观念也要随之发展更新。 所以，从仰天长啸Yelling to the Sky来看，销售已不单单是个人能力比拼，而是整个公司组织在战斗，同时，作为直接接触客户的一线销售人员也不仅仅只是传递价值，更重要的是创造满足客户的价值，销售从来不是解决客户问题，而是提供价值。 2，怎么理解仰天长啸Yelling to the Sky呢？不妨把它想象为小型咨询公司。咨询公司给出方案或者建议前，肯定会对客户的情况进行了解，这就是书中说的了解MEN信息(客户期望，业务需求，个人动机)。只有了解客户最终的战略目标后我们才能对症下药，提供最大的价值。 3，这就说到了，本剧重中之重的 创造价值篇 这里提到了一个非常重要的概念，参照系，这是一个非常重要的销售工具，有价值创造器创造出来。简单的说，就是集合全公司的智慧，把客户所在行业的关键成功要素，关键业务问题思考分析后写下来，然后结合自己公司能解决的，能提供价值的地方一一对应起来，形成一个标准化提供价值的手册。具体到每个客户，再根据一线销售的洞察，做出适当的微调，以符合每个客户的个性化价值。 所以，仰天长啸Yelling to the Sky的目的是把行业的关键成功要求匹配给客户，助力客户成功，而不单单被客户目前的问题牵着走，只解决当前的问题。这是从整个面给客户提供价值，肯定比单点解决问题价值大许多，除了产品提供的价值外，更多的是附加的软价值，这也就避免了产品同质化竞争，是降维打击。 4，当然，这做起来是有一定的难度，有些公司会担心做不了，这完全不用担心，每家能存活下来的公司肯定有它的独特之处与成功经验，把这部分先总结为标准操作，把隐性经验转化为显性知识，然后培训相关人员。这点做的非常好的是麦肯锡公司，可以参考一下麦肯锡是怎么做的，如果把一个刚毕业1～2年的大学生培养为可以为资深CEO提供咨询。 最后，仰天长啸Yelling to the Sky确实比之前的销售方法论需要花费更多的时间理解，练习，掌握。 但，难走的路，从不拥挤。