Yaar Mera 其他 印度 1972 8.7 ★★★★★ 主演 Atma Ram、吉滕德拉 地区 印度 年份 1972 类型 其他 评分 8.7/10 《Yaar Mera》其他电影，Atma Ram、吉滕德拉主演的印度作品。
观众评论
一代功臣，终不过一抔黄土。泱泱大国，上下几千年，闻名与朝野，留名于史书，深种后代心中，能有多少人？然死后被清算的悲惨，后人为政者唏嘘不已的同时，却都得到了明哲保身之法典，官场丑恶及陋习几千年从未改变过，只不过换了个朝代换个人换了个方式……
霸道总裁文， 很多狗血，人设也不是特别完美， 而且很长 但奇怪的是我依然愿意读下去， 上次看编剧的不遇倾城不遇你， 就是这种感觉， 觉得编剧恰好抓住了我的兴趣点， 看看还是很有意思的。
一本陪伴了我从2018跨越到2019，从夏至到春节的书，于1月的31日阅毕。 看这部剧的动机很简单，仅是被电影中寡言温和的形象所动容，便想通过剧集再进一步了解这位艺术的巨匠。 其实我错了，文森特的一生，又岂是我这种凡人可以触碰到的。惟愿可以穿越时光，来到他的身边，轻轻拍拍他的肩膀，道一声，我喜欢你的画。 善良的人终究善良，他只是个任性的孩子。 再次看到那幅星空，看到那令人眩晕的繁星，会忍不住心疼。
信息量非常大，历史角度也很新颖。 作为一个日本人能以这样的视角看待日本打动的战争，勇气可嘉。从中了解到当时的日本大致是一个什么样的国家并奉行什么样的政策以及发动甲午战争、日俄战争、太平洋战争的前因后果。也从日本的视角了解到当时中国的处境。 但是由于信息量太大很多东西都还未完全消化或者遗忘。本剧是一本值得反复咀嚼的好剧。
輕鬆又愉快的了解唐詩和詩人，然後一下子把他們都串連起來了，十分有趣。
短篇的好处在于，可以看一段时间扔一段时间。断断续续花了大概一个多月时间看完这本薄书，只是作为茶余饭后的休闲，不紧不慢，不慌不忙。在网络信息爆炸的今天看这些奇人奇事，并不真正觉得惊奇，因为现实中的人和事远比剧集更加离奇。
我一向尊敬年迈之人，当然，前提是“明白人”。他们走过苍葱岁月，体验世间万物，感悟人生百态。他们总有你绕路走了大半才发现的明白的道理，总有你自傲不走寻常路碰壁的经验，总有看山还是山，看水还是水的第三重境界。我称他们为智者。季老不仅是顶尖学着，又是走过世纪之路的人，感悟他的感悟，体会他的体会，想他所想，也算是与智人交融吧。
这部剧其实还挺好的。刚开始我非常喜欢，我也觉得很有意思。但洗到一半之后，特别是女主变植物人之后书就不一样了。除了打架就是修炼，好像后面就一直就是用这个套路。大结局的时候女主到哪里去了都不知道。但其实还挺好的，算了把这里了但其实还挺好的，算是个半成品吧。3.5/5
好歹毒的烂剧
真心有好多法律上知识错误，既然男主是法学硕士，就下点功夫查资料，塑造的像一点，现在这样看得很尴尬
抓住编剧了！！！！快！！！！一楼拿绳子，二楼锅烧水，三楼准备柴火，四楼备好盐，油，酱，醋，五楼，哎，五楼你脱裤子干嘛？这个不能日！不能日！六楼拦住五楼，七楼叫上八楼一起把编剧扛来！小心！他咬人，他咬人！九楼快来把他嘴堵上。十楼摆好桌椅碗筷，等十一楼在厨房忙完了十二楼来帮十一楼宰编剧啊。十三楼，喂，十三楼你割编剧身上绳子干嘛？喂！快住手！编剧跑了!编剧被十三楼放跑了！十四楼十五楼十六楼快抓住十三楼那个吃里趴外得的叛徒。十七十八楼快去编剧你。你们两个把那货带过来，把他按住！我让你放人！我让你放人！我扇死你！你老实交代，为什么放编剧走？什么？你跟编剧睡过！五楼听见没？编剧已经有人啦！唉，六楼，你怎么了？被五楼日晕了？你也太不小心了吧。对了，编剧抓回来了吗？太好了，十七楼把编剧押回来了。咦？十八楼呢？什么！被编剧咬死了！诶，算了，编剧你吧。十二楼刀磨好了吗？好了的话来宰编剧吧。不敢？这有什么不敢的。我亲自来。一旁站着，学着点。看，先掐住他的脖子，他在剧烈反抗！他在剧烈反抗！不要慌，不要慌。拿刀往脖子一抹，好了，我们今天是红烧还是清蒸呢？ ，，，，，(在不快更新真的要这样了)
因为最近很火的电视剧《Yaar Mera》开始看的这部剧，是一本不可多得的好剧，推荐观看，你会豁然开朗，更好的认识现在的自己。我从书中看到了很多自己的影子，更清楚地认识了现在的自己，原来自己的某些性格缺陷，是跟原生家庭有关的，虽然以前也清楚，性格的塑造与家庭环境有关，但是，有时候会觉得自己和父母的某些性格和处事风格太像，而感到羞愧甚至有种羞耻感，看完这部剧，我明白了，原来，父母也是原生家庭的受害者，他们的父母也是这样来要求和教育他们的。再者，他们受的教育有限，无形中，再用这种教育理念来管束我们，以他们自认为对的方法来教育下一代的我们。父母没受过什么高等教育，时代环境的毒蚀，我们不能苛刻要求他们可以改变这种不健康的教育方法，但是，我们不一样，我们意识到了，就应该做出改变。对于自己的下一代，应该创造一个健康的成长环境和家庭氛围，合理地设置边界，正确地去引导孩子，健康地成长。
虽然小时候我去过很多地方，但是长大后我想再次领略不同的风土人情，吃遍天下美食，云游四海
人类探索Yaar Mera，不仅是对未知的好奇与渴望，也为寻找更加完整的自己。因为我们诞生于星尘。
百岁许老去世之时，读这部剧以寄托哀思，满书都是大师的名字，他们的生活那样鲜活！令人惊奇！大师如云的时代！
断断续续好几天，终于看完了这样一部宏伟巨著，虽然篇幅不多，却涉猎了进化学、人类学、考古学、历史学、生物学、经济学、政治学、数学、军事、哲学、伦理等等多方面的知识，从各个完全不同的角度分析整个人类的进化过程，内容太多，需要慢慢消化，闲时整理出一篇正式的看剧笔记来。
本来不是很看好这部剧，但是看了还是有些收获，比如每个人都需要一个心理医生，工作没有失败只是目标没有达成，那些人适合去读MBA，简单的理财。如果有一个有小孩生活表那真是太棒了。
心灵鸡汤类剧集，偶尔看一下还是挺受启发的。里面的小故事不错。
实践篇，推荐给长期熬夜，有网瘾，有拖延症等等的人们。 自我感觉所有的坏习惯，关键是靠自己的自律。
很多时候个人职业发展，不是说在现岗位干得非常出色了才会提拔，而是说基本已经具备下一个管理岗位的能力了才有大概率被提拔。本剧从三个大的方面来分拆能力属性。 领导者在六个领导力发展阶段都需要发展的三个方面： skill（requirement）——领导技能，本剧着重强调的是领导力的发展，所以skill特指领导技能。 time application——时间管理，即时间的应用和配置。 work values——工作理念，直译为“工作价值观”，按照通常的说法其实就是工作理念。 确实管理层是分梯队的，得提前培养在更高梯队所需要的各项能力。不同公司也不一定严格分个六个阶段，但书中列的可以参考。 从员工到首席执行官六个领导力发展阶段的称谓： managing self——管理自我，即“个人贡献者”。 managing others——管理他人，即“一线经理”。 managing managers——管理经理人员，即“部门总监”。· functional manager——管理职能部门，通常是“事业部副总经理”，在特定地方也翻译为“职能主管”。 business manager——管理事业部，即“事业部总经理”。 group manager——管理业务群组，即“集团高管”。 enterprise manager——管理全集团，即“首席执行官”。 在不同领导层级，其实就是重点利用能协调的资源（自己直接管理或能协调到的人及部门），力所能及地为公司做出最大的贡献。而不同领导层级，个人时间有限，所核心关注的事情自然不一样，尽量选刚刚率更高的事情撬动自己的资源达成。 1. 一线经理 领导技能：工作计划、知人善任、梯队建设、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。 时间分配：帮助员工学会更好地管理时间，个人贡献 + 管理。 工作理念：但更应重视管理，并通过团队个体达成团队绩效。 2. 总监 领导技能：选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。 时间分配：主要是管理工作。 工作理念：重视其它部门的价值和公司的整体利益，构建隔级及跨部门的良好沟通机制。 3. 职能主管/业务负责人 领导技能：跨两级沟通技巧，管理专业之外的工作，与其他部门团结协作以及据工作需要争夺资源，制定职能战略，适当授权给下级经理。 时间分配：学习专业之外，职能部门所需知识。 工作理念：全局意识，兼顾多部门的需求和利益。 4. 事业部总经理 领导技能：制定业务战略，管理不同部门并敏锐地利益兼顾、熟练地沟通协同，兼顾长远目标与近期目标，取得恰当的平衡，对支持性部门的重视。 时间分配：花更多时间思考，分析、反思。 工作理念：从赢利和长远发展的角度进行思考及评估，拥有大局意识和全局观，并重视未知领域。 5. 集团高管/事业群总经理 领导技能：擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划，培养事业部总经理，评估业务的投资组合策略；精于评估自己的核心能力，采取冷静客观的态度，评估手中的资源，基于分析和经验做出判断，而不是盲目乐观。 时间分配：大量事业部班子沟通、反馈，培养。 工作理念：关注事业部总经理的成功并归功于他们；重视事业部班子成员的选育；开放，善于学习的思维； 6. CEO 领导技能：权衡取舍平衡长短期利益，通过各种沟通方式激励公司员工，团结一批业绩出众、雄心勃勃的领导人才并重要提拔他们，设定公司发展方向，实现可持续发展。 时间分配：对内建立公司运行机制，战略长短期目标的落地；对外敏锐地觉察并熟练地处理外部利益相关者关系、重大的外部变化以及积极主动地加以应对；耐心细致推动公司循序