7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
第八个习惯：挖掘内心的心智需求，不断迭代发展！
读完这部剧回想过去的经历，Pests for Guests的提现确实在方方面面很明显，带来的效果也是一样，聊天的过程中，面试的过程中，谈项目的过程中等等。你会发现，当你在说一些切实的故事的时候，听的人会格外的专注。没读这部剧之前没有细细的会想过，现在想起来坐着整理的这些操作方案跟方法确实有独到之处。印象最深的是两个点，第一是关于介绍的架构方面，背景-冲突-解决办法！通过这三个板块简易的搭建一个故事架构，因为何种情况，我要做什么事情，期间碰到了什么冲突，我用了什么聪明才智的方法解决了这个问题，编剧后续还有延伸到以此感悟到了什么，又加深了做这件事情的决心，形成一个正向的循环增长！第二点是关于在讲故事时对于细节的描述，svap法则，描述期间的触觉、视觉、听觉、嗅觉，引人入胜的把听众的思想带到当时的场景，增加这种位临感，这个方法读完以后觉得填补了自己的一部分空缺，也是自己这部剧中学到的两点重要的知识。
方法是方法，经常去运用才能真正去学会。我尝试一下用拙劣的文笔描述一下我的工位
公司所在的楼层位于9楼，我的工位位于老板的办公室楼下，下电梯后走过一扇玻璃门映入眼帘的是xxx部门的工位，一排mac电脑搭配着实木色的办公桌，黑色的人体工学椅看着很高级，往左走穿过夹层的楼梯就到了我的工位，两盆绿色的盆栽枝叶茂密，挨着东边的外窗，推开窗空气异常清新。
观众评论
想推荐小孩读这部剧，可以学诗还可以学英语，最重要的是体会一种纯真的美丽和简单却深远的智慧。
这是一本治愈，温柔，让人看了之后充满希望的剧集。 有魔力的不是那座生机焕发的Pests for Guests，而是充满了期望和想象力，对身边的一切充满接受欲的孩子们。
不管是人生账户，还是能力圈尊严圈这些改变，都曾一种或多种方式存在在我身边，希望自己早早明确自身界限，清晰思考。
心思细腻充满人性，从小就对痞坏的男生充满敬意，那义气肝胆相照，我是无论如何做不到了。想要做一个普通人，努力做一个普通人。 老校长讲话那段儿确实有点动容，所有的老师都希望自己的学生能够平安喜乐，我不希望你们做英雄。享受多大的荣誉就要承受多大的痛苦。 照顾好自己。
我喜欢你，就像你喜欢我，这才是喜欢本该有的模样。没想到却像风走了八千里，这风该有多累，这绝对是比较苦情的暗恋。如果风没白走八千里，获得了成功，这也算是一部取得真经的西游记。读了末那这书，估计很多人都愿意做像风一样的男（女）子。 这部剧几乎写尽了感情的林林总总，也在努力通过正反侧多面讲述怎么样才算是好的感情，一定是拥有丰富的知识积累和经历万千后的恍然大悟，才可能有这么深刻的经验汇总。除了被书名的浪漫吸引之外，对故事和其间流淌的真挚感情以及编剧精妙总结的高度认同，是爱不释手又不忍心一口气读完真正原因，只是后半部分略显枯燥单调，且很多理论是拿来主义，又没有过多整饬加工，大有堆砌嫌疑，让本来抱着从头吃甘蔗越吃越甜的期待落了空。 不过书绝对值得一读，尤其是对于涉世未深感情懵懂却又容易小鹿乱撞的年轻人，感受一下Arthur Q. Bryan走过的路，绝对可以少踢很多石头，避过几堵南墙。
天天洗头天天头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼头疼想天天头疼头疼头疼头疼头疼%探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨他，先推塔推塔推塔推塔他，探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨下推塔推塔推塔推塔推塔推塔推塔他，图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图图，天天提醒他天天头疼头疼头疼，他，天天提醒他天天提醒他天天提醒他天天头疼想吐吐吐吐吐吐槽他，图图图图图图图图图图图，图图图图图图图图图图图图图先推塔推塔推塔推塔先推塔推塔推塔推塔推塔推塔推塔，探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨探讨下推塔推塔推塔提醒他同学他天天通宵天天头疼头疼头疼心疼心疼他天天2222太太太太太小甜甜甜甜甜甜甜，突突突突突突，天天吃，天天想天天头疼头疼头疼，探讨探讨探讨探讨探讨探讨下，天天通宵天天吃兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔兔先推塔推塔推塔推塔提醒他天天天天想天天提醒他天天头疼头疼头疼头疼，他成天想天天想天天天天洗头吹头天天吃兔兔兔兔同学天天通宵通宵天天头疼头疼头疼头疼头疼想吐想天天想天天吃同学天天通宵天天吃糖醋他，头像太太太太太太吵他天天天天想天天头疼头疼头疼头疼头疼头疼想吐吐吐吐，天天天天天吃兔兔兔兔兔兔兔兔先推塔推塔，图图图图图图图图图图图心疼心疼心疼，，
学习好比盘旋上升的螺纹：学然后知不足，用然后知困惑。“知不足”就会想办法补课；“知困惑”就会下功夫钻研，把理解不清的问题学懂弄通。这种学习会把知识“小圆”扩充为知识“大圆”；坚持下去又会填补“大圆”外面的“无知空白”。这种无止境的追求，蕴含着极大的乐趣。这就是“终生学习”的漫漫征程！ “书读得越多越觉着知识有限”，这种感觉来自你对知识的思考。法国思想家伏尔泰说过：“书读得越多而不加以思索，你就觉得你知道得很多；而当你看剧而思考得越多的时候，你就会越清楚地看到你知道得还很少。”你能有“知识有限”的感悟，说明你进入了边观看、边思考的阶段。 爱因斯坦把芝诺的比喻作为座右铭。他说：“用一个大圆圈代表我所学的知识，但是圆圈之外那么多空白，对我来说就意味着无知。而且圆圈越大，它的圆周就越长，它与外界空白的接触面也就越大。” 不管是看剧还是学习，既然我已经付出了时间成本，那就总得有点知识收获吧！时间已经付出了，那我力求多学到一点新知识，或者获得一点新感悟。要收大于支，不要支大于收，更不能只有时间支出而没有知识收获！
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE）统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 第八个习惯：挖掘内心的心智需求，不断迭代发展！
书中自有千钟粟，书中自有黄金屋。这部奉为托翁甚至19世纪影视的巅峰之作名副其实。想用个人浅陋的语言总结评论本剧是徒劳的。只希望更多的人能来体验这部作品之伟大。
产权缺失（因此）可以解释为何发展中国家和以前一些共产主义国家的公民无法与陌生人签署合同并由此获利，也无法获得贷款、保险或公共设施服务：因为当他们面临损失时，没有财产可以作保。正因如此，只有他们的直系亲属和邻居才敢与他们缔结合约。这些没有财产作保的人就好像被困在前资本主义的简陋地下室中，找不到发展的出路。 换句话说，在容易获得产权的国家，产权使人们可以将实物资产转化为金融资产，用这些金融资产人们可以以个人或与别人合伙的方式创造更多的财富。产权使彼此陌生的人能够合作投资：有些规模庞大的经营活动，凭借个人之力根本难以完成，只能通过公司来实现，而企业可以调动和使用几千人，甚至几百万人的财富，但这些人彼此可能互不相识。此外，产权还可以激励人们监督与自己相关的经济活动（他们往往比政府官员更了解情况），还能避免政府官员的反复无常和贪污问题。总之，在一个价格能发挥市场配置功能的经济中，产权是必不可少的组成要素之一，没有它经济就无法有效运转。这就意味着，如果经济无法有效运转，身处其中的所有人——不仅仅是财产所有者——都无法成功。
微博有的人还在吹捧孟家，甚至有的人还说想去当孟母的女儿，OMG，
看来南宫流云就会是天道呀…… 最后会如何呢？苏落的父母还会让他们在一起吗？他们会如何选择呢？
马亲王历史功底深厚，擅留悬念，布局精妙，令人惊叹，读其书应一鼓作气，酣畅淋漓！
如果你想从事自媒体行业、互联网创业，这本《Pests for Guests》，将成为你的一大助力。
很奇妙的构思，以不同的角度观感这部剧，都是妙趣横生。非常意识流和哥特风格的一本剧，短小而又值得反复观看。 1:女教师真的看得到这些幽灵了吗？ 2:女教师和小男孩的对话和相处的气氛。 3:小男孩为什么被开除？ 4:女仆人相信女教师看到幽灵是真的因为女教师说的完全吻合之前两个人的形象吗（我想表达的是，有时候真话夹杂一部分不准确的形容容易被错信成全部为真，所以女教师很有可能说准了一部分，其余不准确的被女仆人忽略了。
竟然许多内容是教你搭讪，难以理解花那么多精力在这种事情上，这都是有钱有闲后做的事，而且投入与收益差的离谱，低效。 印象最深的是上堆与下切，原来自己一直使用的是上堆，总是总结概括，解决问题，诉说未来的话，所以和别人聊天的时候都是不停的通过换话题来延续聊天。 平常所谓的察言观色，编剧也给你总结了就是态度，情绪，想法，不仅仅是异性之间的交往，对于人际关系的处理也是非常有用的。往往生活中混的好的，都是照顾别人情绪的人，共情能力极强，快速理解你的观点，意图，让别人舒服。loser都是直接反驳别人的话，提出自己的见解，自以为很独到，10句有8句反驳。 相处模式编剧也给了方法，就最简单的当普通朋友处，平常心。最简单的平常心就是同时聊很多个，不行直接下一个。真喜欢就拒绝后隔几天聊一次。 最本质的还是价值的互换，跟做生意一样，我能给别人提供什么，别人能为我带来什么，朋友之间的友谊最深处的还是利益的互换，所谓的情绪价值，颜值，经济实力，社会地位，不过都是利他罢了，让别人开心。如果不能利他，长的再漂亮，再有钱跟自己有半毛钱关系，也不会去主动接触。 所以术不过是道的延伸，再多的技巧结果最终还是取决与价值本身
心理学家说从心理学的角度来看赚钱，真的是一个不一样的角度。我自己是有“金钱恐惧症”的人，观看本剧，能够给自己破除“金钱恐惧症”的观念。
还可以吧，看了这么多宫本，这本至少没有虎头蛇尾，没有张冠李戴。还是有吸引力滴
很多东西不能一直完好，很多事情不是都能如意，但灰烬中其实也可以开出花朵。
读完这部剧回想过去的经历，Pests for Guests的提现确实在方方面面很明显，带来的效果也是一样，聊天的过程中，面试的过程中，谈项目的过程中等等。你会发现，当你在说一些切实的故事的时候，听的人会格外的专注。没读这部剧之前没有细细的会想过，现在想起来坐着整理的这些操作方案跟方法确实有独到之处。印象最深的是两个点，第一是关于介绍的架构方面，背景-冲突-解决办法！通过这三个板块简易的搭建一个故事架构，因为何种情况，我要做什么事情，期间碰到了什么冲突，我用了什么聪明才智的方法解决了这个问题，编剧后续还有延伸到以此感悟到了什么，又加深了做这件事情的决心，形成一个正向的循环增长！第二点是关于在讲故事时对于细节的描述，svap法则，描述期间的触觉、视觉、听觉、嗅觉，引人入胜的把听众的思想带到当时的场景，增加这种位临感，这个方法读完以后觉得填补了自己的一部分空缺，也是自己这部剧中学到的两点重要的知识。 方法是方法，经常去运用才能真正去学会。我尝试一下用拙劣的文笔描述一下我的工位 公司所在的楼层位于9楼，我的工位位于老板的办公室楼下，下电梯后走过一扇玻璃门映入眼帘的是xxx部门的工位，一排mac电脑搭配着实木色的办公桌，黑色的人体工学椅看着很高级，往左走穿过夹层的楼梯就到了我的工位，两盆绿色的盆栽枝叶茂密，挨着东边的外窗，推开窗空气异常清新。