Remains

桀

在2022年乌克兰危机时期看完这本充满荒诞，黑色，和凄苦的乌克兰剧集。确实，“死亡根本就是计划经济”。

精神文明建设

拍的太糙了……这个导演还是少拍戏吧

不饿不饿真不饿

沉默良久，是一本越看越沉重的书，读到全书完，已花尽了我所有的力气

Feihong飞虹

华为铁三角模式梳理清晰，真正给出很多建议对于团队搭建，项目推进很多值得学习

若姬Momoko

更新那么慢，我一星期不到把700章全看了，现在跟戒断反应似的

爱丽格斯海鲜刘成亮18147807225

花了几天时间看完了整本剧，刚开始以为谢丽尔主张女性都成为女权主义者，之前对女权主义者的理解就是冷漠，尖锐，不友善，又雷厉风行的，让人惧之于千里之外的女强人形象，其实编剧所说女性高层人数屈指可数，其实从我们工作企业里面就可以发现，公司里面工作的女性未婚的小姑娘居多，已婚的大都在底层，而中高层的已婚女性少之又少，大部分已婚女性应该大多回归家庭，当起了全职妈妈，绝大部分原因是因为另一半对家庭责任的缺席和社会的固有期待。哺育子女就该是女人的本职工作，而男人就应该在外打拼赚钱，加上女人的母职天性，如果一个女人要平衡好家庭和事业同时兼顾，没有一个强大的内心，我想很难走上高层，大部分的女人都放弃了自己的晋升机会，也忽略掉了自己是具备领导力的潜力的人才，男人的升迁是因为他有潜力，而女人的晋升是因为她的成功，社会的性别歧视是客观存在的，女人要做到领导高层，所付出的就是要比男人多，我理解的编剧的女权主义应该就是，经济，社会，能力，权利，标准和性别的平等，所以要想称为一个真正的女权主义者，最终要的是需要男人的支持，一起分担家庭责任，男人事实上也可以把孩子照顾的很好，这种生物现象是可以通过努力改变的，一切还是要看个人的价值观和意志力。总之，女人无论是家庭主妇也好，职场能人也罢，都要给自己设立一个目标，朝着这个目标做到极致，那么女性的性别歧视才有可能得到减少。女性领导高层才会越来越多。很多社会传统现象和不合理的期待才会不是发展的障碍。

小矮树儿🌲🚴

一口气看到第7集了。我生命中只出现过丁立威，却没有李大仁。好挫。

ᝰEstElle

里沙子的家庭生活和安藤水惠法庭审理两条线，以里沙子的视角展开叙述，大量刻画了里沙子在自己与安藤水惠两个家庭中作为女性视角的心理，非常细腻地展现当代女性的生育困境。

许仙

348页，12月31日读完，用时9时58分；间隔10天，2021年1月10日回顾笔记并写剧评。Frank Alexander老师说话真的接地气、思路清晰且实用，五星好评，值得一看。安利这部剧是在看Frank Alexander短视频时，听到的一个词“二级反馈”。初级反馈是人比较直接的反馈方式，比如听到不好听的话容易产生情绪并直接反馈给对方。二级反馈其实就是做了一层缓冲，初级反馈可以给自己，缓冲完后，给别人的反馈需要经过处理的，以正向为主的反馈。这个思想对说话直来直去、冲动急躁的人是一个非常好的工具，有助于更好地处理人际关系，培养领导力。领导力是可以通过学习实践并复制的，下面总结一些非常有价值的方法和理论： 管理 任何的管理都是团队管理，团队管理的内容：计划、组织、指挥、协调、控制。做任何事情前都需要做好详细准确的计划；实施计划需要组织好完成任务所需的劳动力、资本和设备，也就是人财物；资源到位就需要指挥安排人力到具体的任务；在任务完成过程中，可能涉及公司内部横向和纵向以及外部环境的交互，需要管理者做好不同部门之间的协调，打通沟通的渠道；完成任务需要控制在一定的条件下，包括时间人力和资金的投入。 做计划时要做好目标管理，可以使用SMART法则。S(specific)明确具体、M(measurable)可量化的、A(attainable)可接受的、E(realistic)切实可行的、T(time-limited)有时间限制的。 指挥下属安排任务时可以使用安排任务5遍法。第一遍：告诉要完成什么任务、第二遍：让对方重复一遍任务、第三遍：询问对方任务的目的、第四遍：让对方考虑意外和风险，以及处理意外的方法和边界、第五遍：询问如果让对方自己做，会怎么做？ 随着团队的形成和扩大，管理者需要逐渐从执行工作中独立出来。管理者把握好方向，培养并安排人力负责具体的职能，构建一个可以分工协作的团体来共同完成任务。 管理就是通过别人完成任务，衡量一个人管理能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。学会授权，给员工试错的机会，让他们独立完成任务，自己来兜底和调整。 管理者的三大角色。下层执行：使命必达、中层管理：上传下达、上层领导：营造氛围。优秀的领导者都是营造氛围的高手。 管理工作分为两类，管人和理事。前期通过理事把事情计划和分配清楚，后期通过管人推进事情进度。 反馈 反馈是个承上启下的机制，对上阶段工作的总结和评价，同时确定下阶段工作努力和调整的方向。 反馈分为两类：鼓励性反馈(即正面反馈，是在员工做对事情时管理者给予的反馈)、纠正调整反馈(即负面反馈，是在员工做错事情时管理者给予的反馈)。 正面反馈的三个层次。零级反馈：无动于衷、二级反馈：口头表扬、三级反馈：表扬并告诉他原因。 负面反馈两种方式。传统“三明治式”反馈：第一层，表扬员工平时工作做的不错、第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题、第三层，告诉员工改进之后会达到的成就；标准化工具BIC：B(behavior)，指出一件事的事实、I(impact)，这件事当下产生的影响、C(consequence)，这件事长期下来造成的后果。 在日常管理工作中，正面反馈和负面反馈的最佳比例是4：1。在这种情况下，团队的整体氛围会特别和谐。 整合资源 整合资源的能力比个人能力更重要，没有人可以仅凭一己之力完成一项任务。整合资源能力中重要的要素：倾听、管理情绪、沟通。广开言路，任人唯贤。管理者最受欢迎的素质中第一名是倾听。 处理他人情绪爆发的方法：反映情绪。1. 在对方情绪出现波动时，通过一系列的询问让对方认识到自身的情绪状态、2. 通过封闭式沟通方法，不断引导对方点头说是(

朱瑤鳳

首先，这部剧解决了一直以来我对于docker网络的困扰，以这个为出发点这部剧就完全符合我的观看需求了。 其次，无论是docker还是k8s，本剧都系统进行了讲解包括但不限于组件的启动过程，同时附上源码解读。源码解读对个人来说就只能大致看看了，也许以后在知识储备后二刷本剧能够看懂也说不定了 总的来说，十分值得一读的一本剧。也不得不感叹浙大sel实验室在k8s方向的厉害之处

笑面福君

看得心肌梗塞，看到一半弃了，女主第一世放弃一切也不顾一切地去追去爱男主，付出一切却落得绝望自焚这个下场，第二世复活回来了，有着现代的记忆又有古代一世惨烈的经历依旧没能让女主长脑子，还是在男主面前那么憋屈。自焚死亡的经历不痛吗不记忆深刻吗，复活回来还那么傻白甜，这是怎么做到的，我也是服了。

Pulla.

2011年因为工作原因精读过一次，现在重复，得到的东西，又不太一样呢。

杨雅丹

Remains的纯洁与这个现实的社会格格不入，她纯洁的天性，对爱情的执着向往都是最美好的天性展示。

令月二十一

看完了，很压抑。生在那个年代那张无奈，没钱的无奈。哪怕今时今日，也是一样的。真害怕像活着一样的结局。