Szépek és bolondok

啊炜

老哥说我看这剧灰常白痴。

QQQ

即使已经过去很长一段时间，但是在看到剧中有姥爷过世的桥段，还是会想起自己姥爷过世时的悲伤，因为我也是跟在姥爷身边长大的

Owen&Leslie

干货满满。适合一年到五年经验，也就是初中级产品经理看。整本剧框架清晰，对产品经理各方面的工作都有所提及。特别是最后的管理篇和进阶篇给我带来不少启发。

小红花

近几年看到书里面最与众不同的一本了，书中包含了太多现实的映射，让人佩服编剧的脑洞，就是结尾感觉有些仓促，总体来说是本好剧。

Miya娄亚菊

故事的前半部分是非常不错的，只是后来可能局布的有点大，编剧已经控制不了了，所以后半部分只能是跳着看的，唉，算了，不想说了，就这吧

您。

时代由精英引领，由群众成全 我们是社会人偶尔是个人，我们向往光明渴望热闹但总是独自走在成长的路上， 我们总说高处不胜寒可是却不断“攀高枝” 群众禁不起推敲与试探，理智远没有情感蛊惑人心，偏执反而是一种信念，个体在群众中如无根浮萍，智商大众化，稍微一点暗示就是跟风宣传，“人们在智力上有很大差异，但在直觉、情感和感受上却是非常近似的”谁又是独一无二谁又能说与众不同，历史不断重演，不断构造，但如书中所言“文明或许仍然绚烂，因为漫长的历史赋予了它出众的外在美，但是从现实来看，它已是一座岌岌可危的大厦，没有任何支撑，下次风暴一来，便会彻底倾覆” 珍惜相聚的时光，珍重独处的岁月，我们在群体之中又在群体之外，沉溺于群体之内，不可避免的便被同化，往往优质的选择都是独处时候定下的，孤独是一个人的清欢 ，越是跳不出越是沉溺，相互比较相互成全然后变成面目全非的自己，群众思维很好，就怕最后找不到自己了 一本大众心理研究剧集，很值得去看但是总是那么费解与不可思议，我们就是一群乌合之众，但群星闪亮，也许智商会不自觉降低可是如果全民素质教育提高呢？ 当一种观念被转变，被群众接受进而成为情感影响行为(⊙o⊙)！文化入侵比武力侵犯更彻底更有效，如央格鲁、撒克逊人入侵使英语成为国际语言。。。群众的影响力从来不可小觑 他们的意志很奇特，很容易被一些拼凑起来的观点所打动，但就是这些拼凑起来的观点让他们所向披靡甚至以此为荣，难以理解又觉得震撼 不小看每一个群体，不高看自我，不低就

徐欣宇

ManagerUp 中层管理精进追剧清单-认知力(Mindset)-认知及心理。 不能同理，怎么同流？不能同流，怎么合作？ 我们都曾听说过这样一句话：比智商更重要的是情商。然而情商的基础是共情，共情是一种理解他人特有的经历并相应地做出回应的能力。 本剧主要讲了3个方面的内容1.什么是共情，共情的意义，共情带来的作用。2.避免共情的陷阱。3.如何才能真正做到共情。值得一读。

💞 影伴人💗 久💯

这句再当时也蛮🔥的，凑个热闹也去看了一下，觉得还是挺不错

杰焕《墨盾自動化》

又是一本让我反复看了一个月的书。推荐所有做运营、管理、产品、营销的人都读一读。不论你做线上还是线下。本剧是一位从事互联网运营十多年的高管分享自己从业多年的武功秘籍。本剧读出两个层次：道和术。道是一些更宏观，更融会贯通的思维；术是一些具体的操作技巧。术就不展开创作了。之前总结过整本剧逻辑框架，就是具体操作的术。重点创作一创作我读出的道： 1、运营的意义及价值 “最大的乐趣和幸福所在，就是这种‘你能够以自己为杠杆，去撬动起成千上万人的愉悦和满足’的感受。”；“你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。 总结就是，你通过自己的能力及运作，使更多人获得愉悦的体验。这个更多人不仅指客户，更广义上讲，包括你的运作可触达的所有人：客户、潜在客户、客户周边的人；你的团队、领导、下属，甚至更个行业。这里的道就是你的存在、你的能力、你的运营结果要令世界更美好。比如，你运营一个产品的上市、推广、落地、销售、售后。回头看在你运作之后，这个产品是不是吸引了更多人关注、消费、复购、推荐；整个运营链条是不是因你的运作而更加流畅、有效、精准捕捉目标客户、使产品推广营销与产品迭代更新，环环相扣，绵延不绝；使产品流量更大，公司利润更高？就像王阳明的“利他”思维。小到做运营，大到做生意，最核心且最有价值的便是“利他”。 2、运营的思维模式 1）目标导向意识和效率意识。 “运营工作的很大一个组成部分就是如何通过不断思考、判断和执行，找到投入产出比较优的路径和方法，来获得你想要的结果。” 目标导向就是有的放矢。先明确最终想达到什么目的和效果，反向倒推前面每一步需要做什么，需要整合什么资源来实现最终的目标。而不是，我先有一个想法、设想、规划，然后调配资源去实现。举例子，就是你不能先设计出一款产品，都生产出来了，然后推向市场等人来买。而是，你先想好你要获取多大利润，赢得哪块市场，锁定哪些客户，了解他们想要什么，他们的痛点和需求是什么，最后推出一个样品投放在市场上实验或问卷征求客户反馈，获得广泛的目标客户认可后，再生产销售。效率意识就是要在实施行动前，盘算好每一个动作的投入与产出；风险与收益。产出大于投入，收益大于风险再take action。 2）目标拆解的意识。 比如，赚一个亿是今年的大目标。那么这个目标要拆分到月、到天、到组、到人，到每一个产品项目上。以目的为导向的运营是把每一个节点都安排可为公司和客户产生价值的目标任务，以每一个运营节点的目标任务为抓手，安排工作。然后根据拆解好的目标，划一趟线，每天对着线，看自己，看团队，看项目，看产品，看整个组织的运营是否大于等于这趟目标线。 再比如，搭建推广引流的思维框架：在投产比和效率的前提下，思考流量从哪里来？新老用户流量各自多少？老客户还有多大提升空间？新客户从哪些渠道来？哪个渠道转化率高？ 3）层次感与非线性 层次感—运营要用一层层小事去敲动大事，创造出一次次短期价值，以敲动用户体验长期价值。比如，试住，试穿，试吃。“运营其实是一件很有层次感的事情，很多时候，你都需要先做好一些小事，然后以此为杠杆，去撬动更多大事的发生。其实，借由创造出足够的短期价值，以更好地撬动用户体验你的长期价值，甚至在体验完之后帮你满世界宣传分享，这也未尝不是一种“杠杆原理”。” 非线性—运营不是一项匀速运动，而是非线性的加速运动。初期一定要打造好品牌口碑，对于来1个还是10个客户都不重要。其次，当有了初期好口碑及粘性高的客户后，由这些核心客户去推广宣传，由这些核心客户呈几何倍地购买、宣传、复购产品，这时销售成非线性增长。服务好核心客户，销售增长要么来自他们，要么关

长风万里。

其实这部剧里的每一个人 每一个人格 都体现了人类最丑陋的一面——自私 一味的认为自己可以改变别人的命运可以阻止一切重来 但却不知道 如果尝试一次放手 让ta自己来选择 可能就会不一样

如风过境

很温暖的一本剧，佩服编剧的叙事手法，不过偶尔也会觉得有点混乱

颖瑞农资店-陈姝（毛厝里）

这种项目的独特性到底在哪呢。

山鬼木客

第一部被讼绝一家环环相扣、精彩的推理吸引，后面被谜底驱使，欲罢不能，五绝逐一出场，人物越来越多，几条线同时铺开。难得编剧能把诸多线索理的清楚、明白，案件的进展过程叙述的一点不乱。尤其难得编剧还尽力呈现给读者一个宋朝的风土人情、语言、饮食、言行。最后一部看得沉重，看得压抑，宋朝是商业最繁荣的朝代，也是最懦弱窝囊的朝代，不是没有热血硬气的百姓，而是当权者惜命爱权不争。在其位不谋其政，天子不担其责，臣子不尽其责，对民防备，对外讨好，自己不强壮，自然受人欺负。编剧写得不错，给五星。

mypuck

“商君商君 法圣天神，忠魂不灭 佑我万民 商君商君 三生为神，万古不朽 刻石我心” 我向苍天问一声：这样的胸襟、这样的无私，自古以来有几人？！可悲、可叹、可敬！万古长存！