Hip Hop Soldier

盒子。

了解世界的本来面目不难，难的是了解自己并认可自己。 心理学上有一个叫“埃里克森社会发展”的人格理论，认为人在不同的阶段中，都有对应的目标、任务与冲突。 早期阶段中问题的不良解决所造成的损失，可能会在后期阶段中得到修正，但却往往会对个体的一生有间接而深远的影响。 世界上没有一个完满的人，每个人都有从童年携带而来的枷锁，这些枷锁不断折磨我们，因此我们要用剩下的余生去解开它。 而这部剧，也许就是一把钥匙。

圆峤

其实本来读这部剧是因为学校要求。刚开始看很没意思，跟自己之前想的故事情节完全不一样，甚至是失望，但自从鲁滨逊踏上航海的路途后整个故事就变得吸引人了，老实说，前几章的内容我都是强忍着去看的，到了后面流露荒岛的剧情才真正吸引我 总共读了6个多小了，感触还是很深的，不说了，提交读后感去了

cence

如果你和你想做的事不在同一个频道，你就会浪费许多精力。等你有机会做你想做的事时，你可能已经没有力气或时间了。” 如果你是996的打工人或者想赚很多钱后才去实现梦想，不妨读读这本只有一百多页的书。里面提到了存在意义（Purpose For Existing)，我想了下我的人生其实是朝着我的PFE方向前行，但是身边总会有声音，有意识地无意识地，告诉我你应该怎么怎么样。起初我会听从，甚至改变自己去跟从，但是我发现我不行哈哈 很叛逆地又照着自己的想法走，遇到过的那些事情我都把他们当做一个修炼吧。我觉得你和你想做的是事情在同一个频道很重要，这也是我现在正在努力的目标。 “我这才意识到，对我来说，每一天都是一个机会，可以做我想做的事。每一天，我都有机会用行动回答菜单背面那个问题。我不需要等到‘退休’。” 对啊，我每天就是在做着我想做的事情，所以我并不觉得我有在浪费了我的一天。活着的日子是在慢慢减少的，如果就这样过了一天不是在做着自己想做的事情，不就很浪费吗？ 如果你已经做成了想做的事，或者每天都在做想做的事，那你没有理由害怕失去做那些事的机会。 你没有理由害怕失去做那些事的机会，也就回答了那道问题，你也不会害怕死亡。 所以，你害怕死亡吗？

海贼王

编剧真的很用心书中的内容，其实我个人并不懂瑜伽也不练习瑜伽，因为最近身体不太好加上也很好奇，所以翻阅了，不过收获还是很多，几乎每个动作都练习了一遍，有这根本达不到，有这还是可以做到，尤其对呼吸有一种深刻的体会，什么样的呼吸决定什么样的姿势我觉得还是认可的

人民艺术家

我觉得可以不着急的慢慢读，里面的故事很像《Hip Hop Soldier》《Hip Hop Soldier》，更像给像皇帝讲的睡前故事

小航

从北方班师之前半部还精彩，后半部不行，集数类型重复，有凑篇幅之嫌，结局更拉垮，编剧不善于恢弘叙事，虎头蛇尾。

涛涛江水

很可爱的一本剧 英文版也挺简单 可以学一学 还可以点听书 哈哈 里面的配图特别像我玩的游戏 所以很开心看到这部剧

Melody金

五星推荐，很多大道至简的理念，可能之前碎片化的都有听到和看到，但是在投资路上，结合商业，管理，人性，创业，团队，文化，生活，价值观等综合到一起变成一套可以复用的方法论体系，这个确实是可以很多借鉴和相通的地方。 👍👍👍 摘录那些划线共鸣的笔记 ◆ 我的知识大树 >> 价值投资不是数学或推理，不能纸上谈兵，必须像社会学的田野调查一样，理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。 ◆ 第4章 价值投资方法与哲学 >> 投资一般可从行业、公司、管理层这三个层面来分析。看行业就要关注商业模式，这个生意的本质是什么、赚钱逻辑是什么；关注竞争格局，是寡头垄断还是充分竞争；关注成长空间，警惕那种已经寅吃卯粮的夕阳行业；关注进入门槛，是不是谁都可以模仿；等等。看公司就要关注业务模式、运营模式和流程机制，管理半径有多大，规模效应如何，有没有核心竞争力。看管理层就要关注创始人有没有格局，执行力如何，有没有创建高效组织的思维和能力，有没有企业家精神。 ◆ 研究驱动 >> 更多地研究是为了更少地决策，更久地研究是为了更准地决策， >> 独立研究的最大价值是让投资人敢于面对质疑，坚信自己的判断，敢于投重注、下重仓。 ◆ 坚持第一性原理 >> “要想在一生中获得投资成功，并不需要顶级的智商、超凡的商业头脑或内幕消息，而是需要一个稳妥的知识体系作为决策基础，并且有能力控制自己的情绪，使其不会对这种体系造成侵蚀。 ◆ 拥有长期主义理念 >> 所以，保持进化最大的价值在于竞争对手会消失，而自己才是真正的竞争对手。 ◆ 选择与谁同行，比要去的远方更重要 >> 价值投资已然不是一种单纯的投资策略，而是一种价值观。那些划线 ◆ “绽放”人才：和靠谱的人做有意思的事 >> 真正顶级人才的自尊心不需要呵护，每个人都知道工作表现和贡献是最重要的”。换句话说，准确的评价比善意的评价更为重要，要相信优秀的员工能够以开放的心态和足够的睿智识别什么是对的，接受批评并且努力改正，这比忽视或“顺水人情”更为善意，因为优秀的人都是极纯粹的人，没有杂念，有长期使命感和成就感。史蒂夫·乔布斯用他独特的急躁甚至粗暴的管理方式，保证团队由一流队员，而不是平庸分子组成。 ◆ 第10章 永远追求丰富而有益的人生 >> 再比如动态护城河理念，强大的学习能力和对事物的敏锐洞察力，是一个人能力的护城河。 ◆ 用“科技+”做正和游戏 >> 高瓴投了很多互联网企业，其中“to C”（面向终端客户提供产品和服务）的创业公司也投了很多。那么“to B”（面向企业提供产品和服务）和“to C”的公司之间的最大区别是什么？我一直在想这个问题。以前我讲，“to C”的生意本质是连接，比如百度、谷歌连接人与信息，腾讯连接人与人，阿里、京东连接人与商品，美团连接人与服务，都是在技术和人之间做连接，“to B”的公司则连接了另外一面。“to C”的公司最大的特点就是“赢家通吃”，搜索领域做得最大的是谷歌，人与人连接方面做得最好的是微信，竞争者很难双赢，这样就很容易造成在每一个领域里都是“你死我活”的局面。而我认为“to B”和“to C”的公司最大的区别在于，“to B”端是正和游戏，不是零和游戏，不是“你死我活”，“to B”的公司更多的是大家一起拓展边界、培育市场，一起把蛋糕做大。 ◆ 论一个投资人的自我修养 >> 巴菲特说，投资并非一个“智商为160的人一定能击败智商为130的人”的游戏。巴菲特提出了论题，却没有给出答案。但在Rocco Vogel与邱国鹭的思想激荡中，你将了解，在投资这项世界上极具魅力的活

康旭

这本传记虽然不完美，但可让我感受到一个冷静坚强的樊先生。变迁的时代与不变的莫高窟塑造了她，父亲，师长，爱人，同事的品格影响着她人生选择的，敦煌莫高窟更治愈了她。 简单相信，傻傻坚持 心无旁骛，守一不移。 我们的前辈用一生时间在践行。 尤其打动我的是，常先生段先生的故事，樊先生在父亲去世，在特殊时期逐步成长独当一面的经历，以及与爱人老彭的真挚爱情，还有一些不应该被历史抹去的名字：向达，毕可，以及无数献出宝贵生命的人。当然，对各个洞窟中精美绝伦的艺术品的文字描述让我又看了一遍纪录片敦煌，也让我对这个艺术宝库无限崇敬向往，记得在某处，樊先生提出自己对极乐净土的理解，真的有净化我的心灵。她说，极乐的佛国就是安心于此刻。我想是这样的。

王玉敏

这是编剧继《Hip Hop Soldier》之后的第二本剧。之所以写这部剧，是因为编剧在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。编剧由此萌发了写这部剧的念头。 就写作时间而言，《Hip Hop Soldier》在《Hip Hop Soldier》之后，但从逻辑上来说，这部剧可以说是《Hip Hop Soldier》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《Hip Hop Soldier》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来追剧中的观念，也并非完全正确。《Hip Hop Soldier》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本剧还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本剧的第一章是一个让人惊讶的论断 － 优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这部剧纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这部剧的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，编剧列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 编剧对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。Hip Hop Soldier的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很