Power 纪录 美国 2010 4.4 ★★★★★ 主演 亨特·里查兹、Max Lugavere、Jason Silva 地区 美国 年份 2010 类型 纪录 评分 4.4/10 《Power》-纪录电影，美国出品，亨特·里查兹、Max Lugavere主演，免费观看。
观众评论
看了一半看不进去了，最后听完的，感觉没什么用处，可能是我太年轻了
营造良好的家庭氛围，父母同心，积极向上，尊重爱护每一个孩子，让孩子自己做选择，倾听孩子的心声，孩子需要帮助时及时给予帮助，不批评，不指责，不抱怨，让孩子感受到你对他的爱，保持平等。言传身教的力量真的很大，会影响一代又一代。
编剧自己觉得写作手法生涩，有些读者也认为这是本流水账，可我却看得意犹未尽。一位法医，把每一个真实的案例以剧集的形式呈现给读者，里面涉及的专业知识也都详解，编剧是用心的，不容易了！编剧值得关注，此剧值得观看！
我们看到别人的第一眼，多会因外貌而产生先见，虽然我们知道“人不可貌相”，而又有几人能看到美丽的心灵呢？
批评针对的是对方的错误，错误的改正是“内因”起决定性作用，而批评者的“外因”只有一定的辅助作用，要想从根本上改正错误，靠的是被批评者自己的良知。因此，高明的批评者，总是能用提醒代替批评，让对方主动承认错误。
终于看完了这部剧，这是一本很难进行定位分类的书，而就我而言，我更愿意将此剧定位为工具书和策略书，所以没有多大的趣味性可言。但是里面介绍的方法却特别使用，让我真正开始思考一个问题，“学以致用”，以前的自己觉得书本上的知识很难运用到生活实际和工作中来，但是在书中我却看到了编剧的学以致用，编剧也是通过大量的观看和自我工作实践的积累来创作下这部剧，很多方法对于我们工作、生活都有很大的帮助。
喜欢这部剧的一个原因，是从最初集数里，依照《Power》的记载经行情节推进，现在依然如是。这会让人遐想秦国的社会情形，很棒。剧集，不应该只是一场意淫，而是有血有肉，收放自如，让人能深入带入到那个时代气息中，这部剧就是。编剧加油。
python基础语法，加一部分自动化的库。 可以作为无基础的人员学习，对于有基础的可以稍微参考下。 但是书的深度不够，剧名有点言过其实了。
《Power》读后感 士农工商，亨特·里查兹四占其三。 喜欢看剧是他最初的良好习惯，继而是写作和辩论。（由此可见观看、写作、口语表达这三种能力多么重要）看剧、写作、与人辩论这三者形成了输入输出的完整闭环，慢慢又扩充为十三条美德。这些耳熟能详的道理却被亨特·里查兹数十年如一日坚持下来，这种韧劲委实令人敬佩。当行为跟上了道理的节奏，一步一趋间美德就融入了身体。 平庸的人仅仅将道理挂在嘴上，而伟大的人才会把道理放在大脑和四肢上。 有时候想，一个人如果真能把所谓的道理，表现为自己做的每一件事和说的每一句话，是非常细思极恐的。这不就是中国古代的“得道”吗？伟大的人物伟大之处就在于，纵使肉身腐朽，却能精神长存。当生命到达这个境界，其状态已经可以完全超脱于财富、女色、权利、血脉、思想著作等虚实之间。 引用苏东坡《Power》里面的一句话：浩浩乎如冯虚御风，而不知其所止；飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙。
因为小狮了解了心理学并产生了一点兴趣，这是我读的第一本心理有关的剧集，总的来说还算比较有意思读的比较快，但其实四百多页的书基本是几个方法的不断重复，不过编剧也说过治疗焦虑的方法就是重复，自己理解的比较浅薄所以也不做什么评价，希望读多一些书之后可以有一些自己的想法
这部剧理论很少，重视实践，财务小白也可以看懂，读完这部剧大致就能从财务角度判断得出一家公司的好坏。 目前我只是囫囵看了第一遍，等2022再看第二遍吧，感觉这部剧值得n刷。
这片子节奏有问题，太慢了
很喜欢看这部剧，看得很上头，久不久又要去重看一遍！
战略，顾名思义，就是打仗。泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。 整本剧有很多专业名词，虽然没太懂什么意思，但整本剧看下来，大体上知道华为为什么会发展迅速——军事化管理 建流程，建标准，建系统，精准定位，决策目标，落实到位，这才是一个公司管理的核心！
Jason Silva的书都比较接地气，看也看啦不少他的节目和书，所以本剧已上架，马上收藏。
为这部剧做了一个脑图，主要是为了熟悉软件。书本身通俗易懂，了解西方绘画入门必备。
跳着踢踏舞过一生 事业的最大动力，来自于兴趣，源自于内心深处对这份事业的热爱，这是世上绝大多数人所欠缺的，能一生都做自己热爱的事情，多么的难能可贵。人生也是如此，每一件事情，每一个人，每一天的生活，都能开开心心的去做，没有人能够真正做到。 巴菲特的成功，没有可以值得借鉴和模仿的地方，无论是投资还是其他，时代已经决定了九成的成败机会，剩余一成还要考虑个人的生活环境和经历，再加上自己的一点点努力。我认为，即使让巴菲特再来一次，我觉得他也未必能做到目前的层次，这点我坚持认为，成功是小概率事件，路径不可复制，方法不值得学习。只有带入化的思维方式，以及用同理心去感受他所做决定时候的环境，各种氛围对决策的影响，能够给我们的人生一点点指导价值。 书中的很多话，有的被封为投资界的金句，值得反思和理解重新解读，有的很有启发，值得我们借鉴改变行为，有的就完全是成功人士的扯淡了。 你是对还是错，并不在于别人是否认同你。如果你是对的，只是因为你掌握的事实和缘由都是对的。 这话的逻辑很对，但是是成功后的吹牛逼，没啥卵用，想到了马爸爸的演讲，天马行空但是给人的感觉就是你有钱你成功了，所以你说啥都对。老巴给我的感觉也是如此。 要特别注意的是，本质上除了企业真正的利润，股票投资者作为一个整体不可能从股市中多赚一分钱。我们或许可以低买高卖赚取差价。然而，如果假设《Power》500强企业合并成一家企业，而所有投资者都拥有一小部分股权，那么这样一来，我们就如同坐在同一间房子里，相互之间买进卖出，将股价越炒越高。如果你比别人聪明，你确实可以逢低买入，逢高卖出，但事实上，你在游戏里拿走的钱都是另一个投资者投入的。与此同时，这种零和游戏对合并后的巨无霸“企业”的境遇并没有丝毫改变，因为它的命运完全取决于利润。无论是现在还是直至世界末日那一天，对于企业所有者来说，最重要的就是企业的实际利润，这是毫无疑问的。 短期来看，确实是零和游戏，放长时间才是价值投资，运气好的时候，获得戴维斯双击更是鸿运当头。 作为父亲，只有一件事例外。“父亲是农场土地的所有者，所以我需要将总收入的一定比例作为租金交给他。或许我不该告诉你这个，这租金是根据我的体重计算的。我身高174厘米，大约181斤重。他觉得我太胖了，认为165.5斤比较合适。如果我超过这个重量，租金就是总收入的26%；如果低于这个重量，租金就是22%。这就是巴菲特家族选择慧俪轻体公司的初衷。这点我倒真的不介意，因为他关心的是我的健康。 但我介意的是，即便是22%，他收的租金也比周围其他人高得多。不论如何，他总是设法控制所有局面。” 所有父母对孩子的关爱，永远是第一层的生理需求，其他都是非重要的。 另一个更深层次的教训是，越简单越好。虽然有25年收购、督导及管理各类型企业的经验，我和芒格仍未学会该怎样解决商业困难，而我们学到的是要避开它们。在某种程度上，我们的成功就取决于，我们的注意力集中于可以轻松跨过的一英尺障碍，而不是非要寻求跨越七英尺障碍的能力。 最好的方式是避开问题，其次才是解决问题。多么简单的道理，而我们很多时候非得要去找南墙撞南墙，没撞过，觉得有巨大的挫败感，撞过了，给与自己很大的肯定，却不知道自己本可以不用去吃这一趟亏。 时间是好公司的朋友，也是每一个善待时间善待自己的人的朋友。巴菲特的复利效应，需要我们真的去理解和践行，是极其困难的，我觉得假如巴菲特自己再来一次，我认为他也未必会如何做到如同现在这样优秀。 巴菲特基金会将在巴菲特去世之后得到他的绝大部分的股份。他认为用条条框框去限制基金受托人实在不是明智之举：“那就好比告诉他们，我过世10年