Hotel California

刘持林

这部剧被列为纽约时报热门剧集，亚马逊年度商业类推荐观看图书，他的编剧是斯坦利·麦克里斯特尔，是美军特遣部队作战司令官，即使华为这样优秀管理团队的企业，也在不断的号召员工像美军学习。 现在我们的世界各种干扰越来越多，不确定因素越来越强，我们需要加强敏捷度和调整适应能力。让管理层有充分的处理事物的权力。简单讲就是指赋予他人处理事情的能力。从领导者的角度出发，不断锻炼团队能力，完善组织架构，避免“深井式”的发号施令。 如果员工判断错误或者只顾着自己的小团队利益，那证明团队没有确立共同的目标。工作中大家要互相协助阐明观点纠正偏差，突破深井。建立团队统一目标。负责人决策赋能是为了达到既定目标。在不断发展的新世纪才能做出及时正确的选择。

Etan Lin

有点像一本带有火箭科学例子的成功学教材。这部剧和一些讲航天故事的电影和剧集配套起来看会比较有意思，因为他编剧中间为了说明他的几个思维方式和技巧举了大量的航天工程方面的案例，比如他提到赘余和安全边际的时候，如果找来 火星救援 看一下，肯定会很有感触，因为电影里多次提到这两个概念。讲挑战者号事故的时候，我正好在看一些讲Feynman故事的书，而Feynman正是那个在发布会上把那个O型环放到冰水里的人。讲到水星号和John Glenn的时候看看 隐藏人物 ，也会理解很多。

妙小仙儿

总算啃完了,配合 mooc 上的<用 python 玩转数据>一起看完的.感觉初步建立了 python 分析的基础,接下来需要通过一些实战数据进一步的训练和应用. 这部剧里的数据和代码都可以在网上找到,可以配合着进行学习.这样可以看一遍,模仿一遍,然后再练一遍.

Daedalus

这部剧的几个收获，一开始觉得正确的废话，但是后面发现很多自己没有想到的问题。值得细读 1.杠杆思维 2.为越来越多的人服务 3.项目成功三要素，项目本身，团队的环境（资源齐备），团队的内容(能力够强) 4.是“人”非“囚”，不要活在任何限定里，活出自己的使命来 5.“没有风险也无须资金”你还想去做的事情就是你的使命 6.生活不是为了赚钱不是为了谋生，不是为了活成别人的标准，也不是为了吃苦，仅仅是为了不虚此行，一生值得。 7.乌龟要先去做适合自己的事情，更容易获得生蛋的鸡。 8.有的人把自己的资产当成蛋，只能卖掉或者吃掉，而有人把自己的资产孵化成鸡，让他源源不断的为自己创造价值。

lai ying

即使世界陷入癫狂，我也有非守护不可的东西。这个故事最迷人、也最令人心碎之处是：在瑞穗真正死亡之前，薰子早已不知心死了多少次。但她留给女儿的是她想把這一刻变成永恒，一切都是因为对女儿有所依恋。 每个人的一生中，会有不同的角色得去扮演，当你我无法放弃其中一种角色时，就得面临心中的挣扎与煎熬。 每个人未必都有被期待的方面，但大家都很努力，希望得到认同，希望被爱，希望被需要。我想，做抉择的当下是困难的，尤其面对关于生命这件事。 如果对象转换成自己年迈的父母呢？你会不会也同样无法做出決定？如果当医生说出可能是植物人、脑死或是建议气切的当下，身为儿女的我们除了不舍外，或许更担心一辈子卧床、或对痛苦的苟延残喘的不忍吧？面临痛苦的抉择时，你又该考量哪些方面？ 或许这些都是我们应该提早预做的人生功课。如果善终是对最后一段路美好的愿望，那对于亲人的不舍、亲朋好友的意见、家庭的经济能力，以及我们是否有足够的资源等等。 这些都是五味杂陈的考量。或许所有无法做出决定的背后，都充满着未知的不安与不舍。你无法决定事情最后的结果，但可以选择如何面对。別被悲伤和恐惧所蒙蔽，而忽略了平时看不到的小幸福，哪怕这只是很微小的喜悦。人的一生，其实是由每一天、每一刻所连接而成的。 如果担心未来，你确实会很痛苦。假如不希望生活被泪水淹没，就必须学会把握欢乐的当下，学会欣赏当下美丽的事物，学会享受当下美好的时刻。即使备受煎熬与苦难，我们依然可以选择幸福和爱，勇敢地活下去。每一事件都会有不同观感，也会产生不同的论辩。 我们不需要用任何理由去说服不同意见的人。这个世界的意见不需要统一，求同存异即可。 最快乐的人，不一定拥有一切最好的东西，他们珍惜当下，无惧人生的每一项挑战。

hhetnough

本剧人物对话语言诙谐，人物场景刻画细腻，是我近期所读穿越剧层次较高的一部佳作。