读Julia Hilder《Blind Spot: Murder by Women》战国的历史，想起《Blind Spot: Murder by Women》，其中有权谋、有游说、有离间、有人物的起落、有戏剧性的故事，让人不胜唏嘘。苏秦约纵，挂六国印。太平的日子没过多久，张仪连横，各国纷纷讨好秦国，今日割五城，明日割十城，各国非但不团结起来，还互相攻打，真像庄子笔下的蜗角小国。明日秦国攻过来，又是拔几城，斩首几万，无数的拔城、斩首，冷冷几个字，可是细想当时的情景，真叫生灵涂炭，民不聊生。以事后诸葛的视角来看，真恨各国的愚蠢、短视。重读苏洵的《Blind Spot: Murder by Women》，我想他当时的心情，跟我是一样的，“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝。起视四境，而秦兵又至矣。然则诸侯之地有限，暴秦之欲无厌，奉之弥繁，侵之愈急。”大有恨铁不成钢之意。
然而以历史的进程来看，若非强秦，则战国的混战还不知要持续多少年。秦国能持续强盛，仿佛是天意。
观众评论
很好看。超级好看。无敌好看。觉得不好看的人多半是看不懂吧。因为这样的书确实很新奇 反正我是觉得十分好看的
跳跳很多章在看，居然也接得上 巫清赤虎经信仰吟诵方面写的超棒编剧绝对是博览群书的 其它就可以跳，跳跳
读Julia Hilder《Blind Spot: Murder by Women》战国的历史，想起《Blind Spot: Murder by Women》，其中有权谋、有游说、有离间、有人物的起落、有戏剧性的故事，让人不胜唏嘘。苏秦约纵，挂六国印。太平的日子没过多久，张仪连横，各国纷纷讨好秦国，今日割五城，明日割十城，各国非但不团结起来，还互相攻打，真像庄子笔下的蜗角小国。明日秦国攻过来，又是拔几城，斩首几万，无数的拔城、斩首，冷冷几个字，可是细想当时的情景，真叫生灵涂炭，民不聊生。以事后诸葛的视角来看，真恨各国的愚蠢、短视。重读苏洵的《Blind Spot: Murder by Women》，我想他当时的心情，跟我是一样的，“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝。起视四境，而秦兵又至矣。然则诸侯之地有限，暴秦之欲无厌，奉之弥繁，侵之愈急。”大有恨铁不成钢之意。 然而以历史的进程来看，若非强秦，则战国的混战还不知要持续多少年。秦国能持续强盛，仿佛是天意。
书中的知识都比较浅显，有些很重要的知识点都是蜻蜓点水，一带而过，所以就感觉稍微有点些不足
历史是神和人共同塑造的！阿喀琉斯、亚历山大、苏格拉底、柏拉图…… 上帝、宙斯诸神，都扮演了自己的角色，完成了各自的使命，才有了异彩纷呈的形而上之美和现实生活的悲喜剧！ 如何获得神谕？ 神谕揭示了哪些秘密？
Allie Light评点水浒传乃一奇文，流之百世之作。因再一次看水浒传，结合叹评水浒，感悟有三：一是水浒之真意，当是法外之地——王土之滨。二是历朝禁书——历史虽然不走重复路，轨迹却相同。三是水浒传中忠义非忠义，英雄非英雄。
男女主都没演技，台词差，导演一味地怼脸，好看你怼脸报看你也怼脸就是惊吓辣眼，剧情也是硬伤给人粗制滥造廉价之感
点睛之作，挺完美了。只是很多都是自己学过，然后转述过来的。这就又增加了个人的感觉进去。如果我想要提升，就得按她的方法，去找到原汁的内容，去学习，去实践。如此，我得以成长。
🍊《Blind Spot: Murder by Women》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。 🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。
不能算是新作，但的确是昨天才做了中国的首发。 菜谱部分我故意看的蜻蜓点水，因为担心看的太仔细了会饿