Brennon o' the Moor

xinxin🥑

里面的爸爸是一百分的爸爸

开心市民小宁

狠好看。 有些地方看不懂，有些地方感同身受。描写得很细腻，有二性问题的小伙伴们可以看看。恋爱只是书里的一小小部分，更多的是一些思想，感觉自己得到了升华，哈哈。

r_y

当企业到了一定规模，业务越来越复杂，就面临一个有趣的问题：有判断的职能没有数据，有数据的职能没有判断。 这注定了需求预测是个跨职能行为。对于跨职能行为，如果由任何单一职能来完成，都会产生次优化的结果。 而这恰好就是众多本土企业的挑战：因为没法有效对接销售和计划，把数据与判断有机结合，导致需求预测要么是计划独立完成，要么是完全由销售“提出”。 这是预测准确度低的根本原因，也是个典型的管理问题。 要知道，需求预测是三分技术、七分管理：企业最大的挑战不是选择什么样的预测模型，而是建立销售与运营对接的流程，有数据的出数据（计划），有判断的出判断（销售），把公司前后端最佳的智慧凝聚到一起，做出准确度最高的判断，尽量提高首发命中的概率。

橘秋

在读这部剧的时候，就觉得自己有病，并且病得不轻，甚至随意总结出的编剧的几个关于神经质人格的特征，我感觉几乎我都有满足，看的我都不敢和他人推荐这部剧哈哈哈 看完这部剧以后看到大家的评论，嗯，不是只有我一个人有这种感觉，还好还好。从编剧开始对神经质人格的定义我就存在疑问，编剧说“神经症是一种由恐惧、由抵抗这些恐惧的防御措施，由试图找出缓和冲突倾向的妥协方式而导致的心理紊乱。从实际角度出发，只有当这种心理紊乱导致其行为偏离特定文化中普遍大众普遍的行为模式时，我们才能称之为神经症”那么，异端和非大众化行为都是神经症呢？我不能理解。 但是，这部剧还是很能体现编剧对人本身的解剖，可以一读，体会一下这种怎么说都像是在说自己的感觉。

风中的自由

终于啃完了，断断续续看了几个月，因为基本在睡前看，时常看个几分钟就睡着了若说一二三层宇宙还勉强能理解的话，第四层，应该也是编剧的核心观点，真的是无能为力看这类书就是为了再次确认人类的渺小，宇宙背景之下一切的人生课题都变成了鸡毛蒜皮，在晕晕乎乎中似乎目的达成了，什么都不重要，一切都没有意义。但是在很困的时候心中又没有了关于宇宙的一切，只剩下人生小事一件，睡眠

🐳 晚雪共饮

原来爽文从古至今从内到外风靡一片啊。大男主，主角开挂，逻辑不够智商凑，杰克·霍尔特的故事线驾驭能力如此之强！一场跨国战争的起始与几个人物故事完美走线，行云流水般舒畅。

一杯浊酒笑风尘

惊奇居然这部剧能上4星...虚高。 这是一本没什么写作技巧的书，非常枯燥跳跃。很难想象一个没在美国生活过的人能把这部剧读懂读完。 别欺骗自己浪费时间了。 本来想从中看看自己熟悉城市的规划特点，但编剧思维非常跳跃，常常在全美不同城市的街区中来回切换。 谁特么去过那么多失败的街区啊，文中又不配上图。对于这种评分虚高的作品，就是要打压一下。

走，吃烤鱼去

逻辑表达 金字塔思维 概念定义 金字塔原理是一种思考方法和沟通方法，包括归类概括、逻辑设计、结构构建等方面的方法或技巧，可以广泛地应用在思考分析、口头表达和书面表达之中。 利用金字塔原理构建出来的逻辑结构，我们称之为金字塔结构，它的特点是重点突出、层次分明、逻辑清晰、简单易懂。 应用场景 1．会议主持、演讲汇报。 2．工作指导、工作分配 3．书面表达、邮件联络 4．问题分析、解决方法 四项基本原则 1.结论先行      即先从结论说起，把中心思想或关键论点放在口头或书面表达的开头，从而突出呈现。       先重要后次要       先全局后细节       先结论后原因       先总结后具体       先结果后过程       先论点后论据 2.以上统下 即运用金字塔原理进行表达时，上一层级的内容必须是下一层级内容的抽象概括。以上统下，实际上是金字塔结构中纵向关系的具体体现。 3.归类分组    即利用分类的方法处理素材，每一组的思想观点必须在逻辑上属于同一范畴，且在逻辑上具有共同点，能够用单一名词概括该组的所有思想。 4.逻辑递进 即每组中的内容思想必须按照一定的逻辑顺序来组织。逻辑递进关系一般分为归纳关系和演绎关系两类，对应金字塔结构中的横向关系。你所选择的逻辑顺序，其实也展现了你在组织思想时的分析过程。 典型关系 1.纵向关系     主题必须是子题的总结与概括，而子题必须为主题提供解释和支持。因此在纵向关系中，各层级的重要性是由上而下逐渐递减的 2.横向关系 横向关系一般分为演绎逻辑和归纳逻辑两类。在口头表达或书面表述中，同一组的内容必须具有明确的演绎关系或者归纳关系。 演绎逻辑：用逻辑推理的方式来组织材料和观点，也被称为必然性推理。大前提→小前提→结论；问题→原因→解决方法 归纳逻辑 即通过时间顺序、空间（结构）顺序、重要性顺序来组织材料和观点 时间顺序 按照绝对时间来设计逻辑顺序（上午、中午、下午）  根据相关业务流程，列出流程步骤中的关键点，继而梳理出逻辑顺序 （电话预约、客户访问、方案介绍） 空间顺序 按照现实的空间来进行设计的逻辑顺序 按照虚拟的空间或结构来设计的逻辑顺序（线上、线下或人员、机器、物料、方法、环境、测量等） 重要性顺序 也称程度顺序，是按照不同程度的重要性来进行设计的逻辑顺序  MECE原则 1.按照A与非A进行分解 2.按照公式进行分解 3.按照流程进行分解 4.按照常用要素进行分解 按3C要素分解：即customer（客户）、competitor（竞争对手）和company （公司）三个维度，以此来进行骨架结构的分解。 按4P要素分解：即product（产品）、price（价格）、place（渠道）、promotion（促销）四个要素，以此来进行逻辑结构的划分。4P理论（TheMarketingTheoryof4Ps）是产生于20世纪60年代的美国营销理论，常用于营销领域。 按QCD要素分解：是quality（质量）、cost（成本）和delivery（交付）三个要素，以此来作为分类的逻辑。QCD分解法常用于企业运营方面的方案呈现，或者客户对于产品或供应商的评估选择。 按5W2H要素分解：5W，即why（为什么）、what（做什么）、who（何人做）、when（何时做）、where（何地做）;2H，即how（如何做）、howmuch/many（多少） 构建金字塔结构 第一步：标题设计，遵循4U原则和TOPS原则 4U原则 （1）实用性usefulness：受众通过标题，可以得知看完这篇文章后能获得什

🍭Lucky娃娃💋

值得一读！从事运营工作，不仅需要做细，还要有做大，做远的想法，才可以不断磨练自己，守得云开见月明。 电子商务分为四虚六实，四大虚是战略，文化，组织，管理。六大实是产品，设计，服务，营销，渠道，数据和系统。 从事工作需虚事实做，实事虚做，虚实结合。 战略：战略布局，引导方向，做出脉络规划，才可以在后期取得更好的成果，看见未来 文化：从企业内部的做事方式，公司的提倡，建议，规定，允许，传递一种无形且有从细节扩展形成的氛围。 组织：人员的培养，引进，激励 管理：沟通，协调，干涉，解决 产品：产品和运营相互相成，如果拥有好的产品，那将是每个运营人员的美梦，就像自己孩子一样进行呵护灌溉。产品上面很多企业是没办法做到产品开发，产品研究，大多数在引入，选择上游给到的产品，进行选品。选品在整个销售环节，可以起到80%的影响因素。 不要再有 一个三无产品让客户买单的想法了。 设计：产品页面，产品详情，活动海报，产品包装展示视觉表达方式来传递形象。其实设计是从产品出生到客户收货完成的整个让客户可以看到的所有可视物。 服务：服务在于与客户的接触沟通。我个人认为现在的营销4C，就是服务的本质。 如何让顾客方便的获得性价比高的产品，且及时与商家的快捷沟通。 （产品，设计，服务 可以都划分为产品。） 营销：是一场有目的的扩展流量的组织活动。（不是推销，促销） 渠道：增加实现产出的的平台，谋取更多的展现资源。 数据和系统：万物皆可数据化，做事不是拍脑门，通过数据分析事物本值，解决问题痛点，做出合理的决策。 系统是数据处理反馈信息的利器。让多种差异化有共同的归属，形成一个相对的体系，方便管理。 其实我觉的运营就是在做生意，把好的产品分享给客户，让客户买到自己喜欢的产品。运营产品，营运电商。 未来已来，有一只鹿（路） 路在前方，倾心以赴~

镇隆

编剧对中国历史文化的了解令人惊叹。 近两百年西方是如何引领世界又怎样陷入衰落。而中国怎样日渐强大。 中国是如何变得现代化而这种现代化走得是一条多么与众不同的道路，是一种完全不同于西方的可能性。尽管西方世界还未承认甚至都没有意识到这一点。 现代社会是建立在西方威斯特伐利亚体系下的，而中国在2000多年的历史背景下，一直都是凭借朝贡体系确保其大国地位。随着现代中国的日益崛起和西方世界的持续衰落。新的世界大国会以怎样一个全新的体系来影响和引领世界走向新的方向。